國際項目全生命周期過程管理
【課程編號】：NX41057
國際項目全生命周期過程管理
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】：項目管理培訓
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【課程大綱】
以實際問題解開項目管理之糾結：
國際商務能力是生產(chǎn)力嗎？什么是商務管理能力？
一．國際項目承包商的概念認知與管理
二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履約者）
三．如何解鎖項目全生命管理周期？
分為四個階段:
項目信息階段、
項目獲取階段、
項目執(zhí)行階段、
項目竣工驗收階段.
國際項目管理應注意幾個關鍵方面
國際項目管理起始于信息
（含選種子）階段—故稱：全生命周期
四. 市場如田，信息如種子---選種與播種之邏輯關系
五．信息管理之三個要素
六．項目全生命周期管理之首要博弈----合同—認知與談判
成功之合同與合同成功履約
七．國際項目管理中機會與風險管控分析
優(yōu)勢 （strengths）
劣勢 （Weakness）
機會 （Opportunities）
風險 (risks)
八．EPC項目全生命周期管理是項目管理高級人才之培育之本，因其特性所決定
九。項目全生命周期管理之風險識別與管控
（信息獲取及分析伴隨所有管理環(huán)節(jié)）
十。國際項目管理要素與觀念認知及改變
合同之認知在項目管理中位置
合同研究與管理之風險識別與管控
掌握了合同你就掌握了項目的命運
掌握合同之五個重要關鍵環(huán)節(jié)
十一.國際項目全生命周期風險識別與管控措施
全面風險管理的內(nèi)涵
不同節(jié)點的不同特點
風險管理---防御體制 風險意識與處置
履約中問題不確定性的認知
潛在，辨識，發(fā)現(xiàn)，分析，應對手段
（不同節(jié)段附有實際案例深度解析）
楊老師
講師簡介：
楊文誠老師
商務部高級國際商務師
高級經(jīng)濟師
中國國際工程咨詢協(xié)會專家會員
曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建
曾任某央企副總經(jīng)濟師
曾任某央企美國公司副總裁
曾任國際非洲事業(yè)部負責人
曾任中國電信國際大項目部高級顧問
中國國際承包商商會十佳培訓專家
山東省國際承包商會特聘專家培訓講師
擅長領域：
國際商務談判、國際工程招投標實務、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)、項目經(jīng)濟管理、合同管理與索賠反索賠、風險管控、跨文化管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經(jīng)驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔任主要負責人。具有豐富的工程業(yè)務及市場管理工作經(jīng)驗，長于大商務管理，市場開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。
擅長于國際商務談判課題及實操，國際工程招投標實務，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)，項目經(jīng)濟管理，合同管理與索賠反索賠，風險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務授課教學經(jīng)驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。
主講課程：
《國際工程項目全生命周期管理》
《國際工程投標管理實務》
《國際工程市場拓展與營銷》
《國際總承包工程項目風險管理實務》
《項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》
《國際商務談判策略與溝通技巧》
《商務談判策略與技巧》
《國際工程合同管理實務》
《工程項目合同管理實務》
《FIDIC合同條款解析與應用》
《國際工程索賠與糾紛處理》
《國際EPC工程項目合同管理與解析》
《國際EPC工程項目管理實務》
《EPC項目管理實務）》
《國際工程EPC項目合同收尾管理》
《總承包工程項目經(jīng)濟管理》
《國際商務能力培養(yǎng)與提升》
《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》
《國際工程EPC總承包管理與案例分析》
《國際商務英文函件寫作與合同編撰》
《國際商務文化管理與禮儀》
《一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理》
《新形勢下的國際工程市場走向》
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