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課程背景：

隨著國家政策文件相繼出臺，電力工程EPC類的項目逐年趨多，為適應公司高質量發展的需要，EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。面對建筑業市場的轉變，越來越多的施工單位開始實施戰略轉型進入EPC工程總承包領域。如何在競爭激烈的市場中生存與發展，充分發揮技術優勢，對EPC工程總承包項目的建造成本、建設工期、設計管理、質量安全等因素進行平衡與控制，已成為重要問題。EPC模式區別于傳統的施工總承包模式，總承包單位的承包范圍不僅包括施工，還包括設計、采購、試運行服務等全過程。隨著市場競爭環境的日趨成熟和國家對高質量發展的要求，如何在項目建設過程中提升品質、保證履約、減少消耗是當前行業面臨的重要問題。

課程收益：

1、通過培訓從價值創造的角度出發，深入抓好EPC項目的設計管理策劃，有助于項目各階段、全專業的深度融合，提升項目管控水平、降低項目運作成本，有利于項目整體目標的順利實現，最終創造有形的效益與無形的價值。

2、在EPC項目的管理過程中，應打破各方管理意識上的壁壘，重點培養全局思維，將策劃作為項目重點進行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價和項目履約失控。

3、項目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程總承包項目各方面的風險，以實現EPC項目的全過程投資管控。

學員對象：

電力工程施工企業的主管領導、成本總監、財務總監、工程技術總監、總經濟師、法務總監、一線項目經理、商務經理、工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員

課程大綱：

1、建設工程項目管理概論

1.1建設工程的管理任務

1.2建設工程的管理類型

1.3建設工程的組織關系

1.4建設工程項目管理的要點

2、電力工程項目管理概述

2.1電力工程項目管理的特點與難點分析

2.2電力工程項目管理流程

2.3電力工程項目管理內容

3、電力工程EPC管理組織的建立

4、EPC設計方管理

4.1設計方的經濟管理

4.2設計方的進度管理

4.3設計方的質量管理

5、供貨方管理

5.1供貨方的成本管理

5.2供貨方的進度管理

5.3供貨方的質量管理

6、EPC方項目管理

6.1 EPC方安全管理

6.2 EPC方成本管理

6.3 EPC方進度管理

6.4 EPC方質量管理

7、施工組織設計及施工方案

8、項目風險管控及超高危大工程施工管理

9、工程合同管理

10、項目各階段電力質量監督檢查重點

11、項目施工資料文檔管理及竣工資料歸檔

趙老師

講師簡介：

趙洪偉老師

電力工程建設實戰專家、一級建造師、高級工程師

安徽中能慧科新能源科技有限公司總經理

21年電力與工程建設相關工作經歷

曾任：陽光新能源工程部項目總監

曾任：國家電投工程公司項目經理

曾任：中國能建安徽電力建設工程有限公司質保部、工程部主任、項目經理

實戰經驗：

趙老師04年畢業于華北電力大學工業民用建筑專業，先后從事過6個常規電廠，1個核電廠的建設，2個光伏電站，3個風電場建設項目管理管理工作，到對EPC工程的工程管理過程的心得基于現實項目的全過程參與。曾服務于中國能建、國家電投、陽光電源等多家央企及上市公司。作為企業的技術員、項目經理、項目總監全過程參與項目的生產、建設、運作及施工建設。熟悉各類電力工程施工管理流程，多年的EPC工程設計 、概預算 、現場施工管理及招投標工作，熟悉項目現場的施工安裝流程以及現場管理流程。在項目管理、運作、實踐方面具備豐富的實際操作經驗。同時自己成立的安徽中能慧科新能源科技有限公司也在和國電投、國家能投、華能、華潤、華電、中核等五大六小電力投資央企合作開放新能源項目；和中電建河北公司、江西水電，中能建安徽一、安徽二有施工項目合作。

主講課程：

《電力工程的EPC管理》

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