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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制 上海：2025年05月30日
第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內(nèi)疫情給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來巨大沖擊，企業(yè)采購部門如何把供應(yīng)商開發(fā)管理、整合供應(yīng)商資源、項目采購及降低采購成本作為核心業(yè)務(wù)，將對定點、外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)......
多批次小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 上海：2025年06月06日
要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......
優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 上海：2025年06月06日
要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......
柔性生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理高級實戰(zhàn)研修班 上海：2025年06月20日
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響² MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點² MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點² 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用2.產(chǎn)銷計劃與管理² SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議² 產(chǎn)銷......
EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年05月15日
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；學(xué)員對象：總經(jīng)理、廠長、......
SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2025年05月13日
SPC1、統(tǒng)計技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點2、基本的統(tǒng)計概念基本術(shù)語正態(tài)分布主要統(tǒng)計參數(shù)3、統(tǒng)計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過程及對策持續(xù)改進過程循環(huán)過程的持續(xù)改進計量型數(shù)據(jù)過程能......
