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【課程大綱】

第一部分：總包單位的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、總包合同風(fēng)險(xiǎn)管理一般規(guī)定

1.主要合同體系與自我診斷

2.開發(fā)商與總承包單位合同風(fēng)險(xiǎn)分析

3.分包合同風(fēng)險(xiǎn)分析

4.手段：工程策劃、審圖、樣板交底等動(dòng)作要如何做才能有效保障合同執(zhí)行

二、反向診斷——開發(fā)商合同制訂過程舉例

1.萬科集團(tuán)關(guān)于總承包合同制訂的管理

2.中國金茂總承包合同及分包合同制訂案例

3.上海迪士尼合同

第二部分：工程建設(shè)期間與洽商技巧&漏洞規(guī)避

一、建設(shè)期間與總包洽商技巧

1.過程管理談判的一般原則

2.手段：設(shè)計(jì)變更、工程簽證、確認(rèn)單、工程洽商、聯(lián)系單、會(huì)簽的區(qū)別

3.過程管理中法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例

二、過程簽證變更管理

1.簽證變更管理先進(jìn)管理手段

2.簽證變更管理流程

3.簽證變更管理復(fù)盤案例及總結(jié)

三、項(xiàng)目復(fù)盤案例

1.總承包單位復(fù)盤案例

第三部分：結(jié)算階段的各類問題處理技巧

1.結(jié)算資料提交的標(biāo)準(zhǔn)化

2.工程結(jié)算技巧

3.變更及結(jié)算負(fù)面案例

4.結(jié)算的技巧與統(tǒng)籌

5.萬科已完工項(xiàng)目結(jié)算階段問題處理案例

第四部分：課程復(fù)盤

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》

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