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課程背景：

在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創(chuàng)試點項目、試點企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未來的健康發(fā)展影響很大。

本課程結(jié)合老師三十年甲乙丙三方的項目管理經(jīng)驗與專業(yè)研究，根據(jù)國家推行智能建造的試點要求及相關(guān)企業(yè)的項目實踐。

課程收益：

1．國家試點省市智能建造政策解讀

2．標桿智能建造的實踐借鑒與思考

3.掌握智慧工地系統(tǒng)與實施的策略

4.理解精益建造的理念與實施要點

學員對象：

集團中、高層管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務經(jīng)理及其它管理人員等

課程大綱：

一、部分城市的《智能建造政策要點》

1.某省智能建造的主要政策

某省智能建造實施指南要點

某省智能建造試點項目評價

某省智能建造試點企業(yè)指標

某省智能建造技術(shù)服務企業(yè)評價指標

2.其它省市智能建造管理要點

南京蘇州的智能建造試點政策比較

北京等地智能建造試點政策要點匯總

二、標桿智能建造的實踐與思考

1.某標桿智能建造的七大系統(tǒng)

水電環(huán)境等智能監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)場生產(chǎn)進度智能管理系統(tǒng)

智能質(zhì)量安全與勞務系統(tǒng)

2.企業(yè)如何做好智能建造管理

結(jié)合自身實際，以應用為導向，有條件的，主動研究開發(fā)，勇于突破；沒條件的，積極采用市場中的先進適用智能建造技術(shù)，早應用早收獲班組操作質(zhì)量不達標引發(fā)的風險

理解理順精益管理、智慧工地與智能建造的關(guān)系，

三、智慧工地的系統(tǒng)與企業(yè)實施策略

1.智慧工地有什么

智慧工地的管理平臺

安全智慧管理-塔吊、施工電梯、高支模及深基坑、實名制管理

某省智慧工地的配置與管理要求

2.如何結(jié)合企業(yè)情況做實智慧工地

智慧工地的政府要求與企業(yè)需求

智慧工地的整體規(guī)劃與分步實施

某標桿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型教訓借鑒

市場上智慧工地系統(tǒng)問題與思考

公司的目標、重點、規(guī)劃與目前工作

智慧工地如何提質(zhì)增效

智慧工地在市政道路及建筑中的應用案例

四、精益建造的理念與實施策略

1.精細化管理不等于精益建造

被逼出來的日本精益制造

中國的精益建造發(fā)展-地產(chǎn)

2.精益建造的實施建議

實用先進的小工具比機器人更有效

日式放線與小型機械性價比更高

精益建造中最重要的是精益管理

應用成熟的BIM、無人機及AI技術(shù)

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通及課程時間進行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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