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課程背景：

當前，各行業對安全生產的重視程度不斷提升，國家和地方政府也出臺了一系列安全生產法規和政策，要求企業加強安全管理，防范和減少安全事故的發生。然而，在實際生產過程中，由于設備老化、操作不規范、安全意識淡薄等原因，安全事故仍然時有發生，給企業的生產經營和員工的生命財產安全帶來了嚴重威脅。

企業在安全管理方面面臨著諸多痛點。首先，安全管理人員往往缺乏實權，無法有效推動安全管理的實施。其次，安全管理往往只是掛在嘴邊，缺乏實際行動和有效措施。此外，安全管理人員自身的素養不足，也是制約安全管理水平提升的重要因素。同時，很多員工對安全管理的重要性認識不足，缺乏安全意識和安全技能，這也增加了安全事故的風險。

本課程不僅全面系統地介紹了安全管理的理論知識，還結合了大量實際案例和實踐操作，使學員能夠在實際工作中靈活運用所學知識。課程內容涵蓋了安全生產法律法規、安全管理體系建設、風險評估與預防、應急管理與救援等多個方面，為學員提供了一站式的安全管理技能培訓。鼓勵學員在安全管理領域進行創新和探索，通過引入新的理念和技術手段，不斷提升安全管理水平。同時，課程還強調持續改進的重要性，引導學員在實際工作中不斷總結經驗教訓，完善安全管理體系，實現安全管理的持續優化。

課程收益：

理解并內化安全文化的核心價值，培養對安全管理的深刻認識

形成統一的安全管理思想體系，為全員參與安全管理奠定理論基礎

掌握風險評估的方法：工作危害分析法、安全檢查表法等，學會制定和實施預防措施

掌握建立健全的風險管理體系的方法，有效識別和消除潛在的安全隱患

掌握各種安全管理工具的使用方法，提升安全管理技能

提高安全隱患識別和風險評估能力

學會制定有效的安全管理措施和應急預案

掌握應急處理的基本流程和技巧，提高應對突發事件的能力

課程對象：

企業中高層管理、班組長

課程方式：

理論講解+案例分析+互動分享+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程大綱:

導入：2023年2.22內蒙某煤礦特別重大坍塌事故

第一講：零事故安全管理理念與實踐

一、事故安全管理的目標與意義

1. 目標設定與實現路徑

1）安全目標設定的重要性與原則

2）安全目標制定六大步驟

第一步：識別關鍵安全風險點

第二步：參考政策與法規

第三步：借鑒同行經驗

第四步：評估企業現狀

第五步：設定具體目標

第六步：制定實施措施

3）安全目標實現的三大關鍵因素分析

a內部因素：企業文化、員工素質

b外部因素：政策環境、市場變化

c綜合分析：內外因素相互作用

2. 安全生產與企業發展的七種關系

1）是企業發展的基礎

2）保障員工生命安全

3）提高生產效率與質量

4）促進企業穩健發展

5）降低安全事故成本

6）增強企業競爭力

7）持續創新與安全生產相輔相成

二、先進的安全管理理念

1. 系統安全管理的八大思想

1）安全第一原則

2）預防為主策略

3）綜合治理方法

4）依法合規要求

5）全員參與理念

6）系統根源分析

7）風險管理機制

8）安全投入保障

2. 預防為主的八大安全管理策略

1）識別潛在風險

2）制定預防措施

3）落實安全規章制度

4）加強安全教育培訓

5）嚴格安全責任制

6）定期檢查與維護

7）應急預案與演練

8）持續改進與評估

案例分析：杜邦公司零事故安全案例分享

小組討論：探討如何在本企業實現零事故目標

互動：針對學員在實際工作中的安全管理問題進行解答

第二講：安全隱患識別與風險評估

一、安全隱患識別技巧

1. 現場觀察與檢查方法

1）直接觀察設備狀態

2）對照標準查缺補漏

3）問卷調查員工感知

4）數據分析查找隱患

5）嗅覺觸覺輔助判斷

6）走動式全面檢查

7）翻閱記錄比對核實

2. 利用安全監測設備進行隱患識別

二、風險評估與分級管理

1. 風險矩陣法及應用

2. 針對不同風險級別的管理措施（以公共衛生風險為例，具體根據行業進行調整）

1）高風險區嚴格封控

2）密切監測健康狀況

3）規范佩戴防護口罩

4）中風險區外防內控

5）準備防控物資場所

6）隔離管理密切接觸者

7）低風險區個人防護

8）常態防控措施落實

案例分析：某供電公司配網中心七氟丙烷滅火裝置泄露事故

情景模擬：模擬安全隱患識別和風險評估過程

第三講：安全管理措施制定與應急預案

一、安全管理措施制定原則

1. 針對性與可操作性

2. 定期審查與更新機制

二、應急預案編制與實施

1. 應急預案編制要點

1）引言

2）應急預案編制緊迫性分析

3）專家觀點

4）支撐數據

5）應急有效性說明——快速響應；協同配合；資源整合

6）結論

2. 應急演練與評估

案例分析：安全管理措施制定不當導致的事故案例

小組討論：制定本企業針對特定風險的安全管理措施

情景模擬：學員分組進行應急演練，模擬應對突發事件

第四講：零事故安全管理技能進階與實操演練

一、現代安全管理七法

1. 風險識別與評估

2. 制定安全制度與流程

3. 環境影響分析

4. 行為管理與培訓

5. 組織結構與職責

6. 危機管理與應急

7. 風險評估與管控

二、營造企業安全文化氛圍

1. 安全文化在減少事故中的重要作用

2. 樹立安全榜樣

3. 開展安全文化活動

4. 建立安全信息共享機制

三、跨部門協同與溝通機制建立

1. 構建高效的安全管理溝通體系七步法

1）明確溝通責任與目標

2）選擇合適溝通方式

3）建立反饋機制

4）細化溝通與協調內容

5）培養溝通技巧與意識

6）定期評估與調整策略

7）營造開放溝通氛圍

2. 跨部門協同工作的方法和技巧

1）確立明確目標與計劃

2）建立高效溝通機制

3）分配清晰職責與角色

4）設立共同獎勵機制

5）促進文化融合與理解

安全隱患排查實操：分組進行現場安全隱患排查演練

應急預案演練：模擬突發事件場景，進行應急預案演練

案例分析：河北某化工集團4.12爆炸事故

小組討論：探討事故發生的原因、教訓及預防措施

第五講：安全領導力建設

一、安全領導力的重要性

1. 安全領導力的特點

1）以安全為核心

2）示范與引領

3）持續關注與改進

2. 安全領導力推動企業安全文化七步法

1）樹立安全榜樣

2）營造安全氛圍

3）強化安全責任

4）定期組織安全培訓

5）實施安全檢查制度

6）設立獎懲機制

7）倡導安全創新理念

小組討論：分享安全領導力在企業中的實際案例

二、安全領導者的角色與職責

1. 設定安全愿景與目標

2. 提供資源與支持，推動安全改進

3. 定期評估與反饋，確保持續改進

案例分享：宜昌某藥業董事長和總經理安全領導力實例解析

三、安全團隊建設與管理

1. 選拔與培養安全團隊成員

2. 建立高效溝通機制，促進信息共享

3. 提升團隊凝聚力與執行力

互動游戲：模擬安全團隊應急響應，檢驗團隊協作能力

第六講：安全管理創新與技術應用

一、安全管理創新的必要性與挑戰

1. 當前安全管理面臨的新形勢與新問題

1）智能化技術挑戰

2）跨國經營與外包風險

3）氣候與自然災害影響

4）數據安全與隱私保護

5）零信任安全模型需求

6）安全文化與意識提升

7）云安全與移動安全挑戰

8）工業互聯網安全重視

2. 創新在安全管理中的作用與價值

1）提升預防效果

2）增強應對能力

3）優化資源配置

4）降低安全風險

5）促進技術創新

6）增強企業競爭力

7）助力行業發展

互動討論：安全管理創新過程中的經驗與教訓

二、安全管理創新實踐

1. 行業先進的安全管理創新模式

1）智能化安全監控

2）風險評估與預警

3）安全隱患排查治理

4）安全培訓與文化建設

5）法規約束與標準執行

6）監管機制與技術應用

7）應急響應與預案完善

8）創新管理與持續改進

案例分享：冀中能源某焦化公司安全管理創新實例解析

三、安全管理中的技術應用與發展

1. 智能安全監控系統及其應用

2. 大數據分析在安全管理中的應用

3. 物聯網、人工智能等新技術在安全管理中的潛力與前景

互動實操：體驗新型安全管理技術，了解其操作與優勢

李老師

李涵老師 安全生產管理實戰專家

15年安全生產管理實戰及培訓經驗

中國人民大學安全工程碩士

安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師

大唐發電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導導師

曾任：大唐發電集團公司 | 培訓經理

曾任：南方電網 | 培訓指導中心負責人

曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經理&黨委書記

曾任：國有資產監督管理委員會（正部級機構） | 督察

現任：國家應急管理部應急指揮中心 | 副總安全工程師

■ 曾指揮參與4起特大事故調查（內蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災、北京某醫院重大火災、河南安陽火特大災）均獲得了國安委的高度認可，其中內蒙事故調查組集體榮立二等功。

■ 主導操刀20+個安全管理項目，為南方電網、石藥集團等知名企業提供了安全技術改造和升級方案,推廣期間實現全年內安全事故為零。

擅長領域：安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……

實戰經驗：

李老師有著15年的安全生產管理實戰經驗，從一線安全管理發展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應急預案、監督安全生產管理、管理專業救援隊伍以及開展應急宣傳教育等豐富的實戰經驗，能從多個維度為企業提供實戰有效的安全生產定制方案，保障企業的安全生產工作。

>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現象，先后幫助南方電網、石藥集團發起崗位訓練項目，通過深入崗位調研訪談，制作出涉及各專業各工種的專屬崗位訓練手冊。項目推廣一年內實現新員工安全事故降至0起，項目在南方電網、石藥集團所有分公司進行了推廣執行。

>> 0起安全生產事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業在安全方面的特殊性，結合行業特點，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風險分級管控和隱患排查治理上結合行業特點制定有針對性的安全管理制度和檢查標準，通過制度的管控和檢查的常態化，實現了在任期間省內連續兩年0起安全生產事故和寄遞違規違法事故。

>> 500+內訓師培養：老師針對大唐發電集團生產企業的特殊性，從安全角度出發，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓體系，在3個月內帶領集團培訓部調研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養500+內訓師，開展近1500場培訓，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發生，在項目推廣的第二年，集團員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：

企業課程名稱返聘期數

北人集團旗下各大商超《消防應急管理與實操》

《服務行業隱患排查治理》

《超市安全風險分級及管控》54期

華潤集團石家莊醫藥公司《企業安全技能提升》

《隱患排查治理與職業健康》43期

國家電網保定分公司《電網緊急救護訓練》

《電網風險分級管控》

《電網竊電領域安全治理》42期

國家電網邯鄲分公司《電力行業》

《電網緊急救護訓練》

《國網系統高壓電源安全操作實務》38期

中海油集團《安全標準化建設》

《隱患排查治理與企業健康發展》

《油品企業安全質量環保與運輸責任》33期

大唐發電集團《企業消防應急管理實戰》

《企業雙重預防機制建設》

《員工職業健康與企業可持續發展》31期

國家電網石家莊公司《國網新員工安全風險防范》

《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓練》26期

天津國網新源公司《安全生產標準化》

《零事故安全管理技能提升》

《新安全生產法的解讀與踐行》24期

野田化學有限公司《企業隱患排查治理》

《化工企業風險分級管控與風險治理》11期

主講課程：

《企業職業健康風險防范》

《企業消防與應急管理實戰》

《企業環保風險識別與評估》

《新安全生產法解讀與企業踐行》

《零事故安全管理技能提升訓練營》

《企業風險分級管控與隱患排查治理》

授課風格：

實操性強，干貨滿滿：課程設計結合多年工作積累的真實而豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標，綜合運用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學員培訓過后可以直接實戰。

學員為本，保障成效：老師作為安全生產領域專家，理論深厚、實踐豐富，能有力保障學員的學習成效。還根據學員反映實時調整培訓的重難點與培訓節奏，課程好評如潮。

幽默大氣，超級控場：李老師的課程風格多元而靈動，語言表現幽默且不失嚴謹，具有感染力的演繹風格，讓學員沉浸其中。

部分服務客戶：

電力行業：國家能源投資集團有限責任公司、中國華能集團有限公司、中國大唐集團有限公司、中國華電集團有限公司、國家電力投資集團有限公司、國家電網天津新源分公司、國家電網、南方電網、河北電力、河北電網保定分公司、河北電網衡水分公司、河北電網邯鄲分公司……

制造企業：中海油、中鐵十局、東方雨虹、韓建集團、天津康師傅、申洲集團、北汽集團、廣汽三菱、斯巴魯汽車、首發集團、萬高科技、北華中清、銳潔機器人、金淏源凈化……

化工企業：萬華化學集團股份有限公司、中國化工集團有限公司、恒逸石化股份有限公司、中國石油化工集團公司、上海華誼（集團）公司……

醫藥服務：華北制藥集團有限責任公司、哈藥集團有限公司、石藥集團有限公司、上海復星醫藥(集團)股份有限公司、北人集團、華潤醫藥有限責任公司、強生醫藥、福元醫藥、大醫堂國華置業……

IT&快遞：攜程、百度、搜狐、丹鳥物流、極兔快遞、合享智慧、申通快遞、EMS、中通快遞、順豐快遞……

部分學員評價：

參加李老師的安全生產課程真的太值了！課程里都是基于實際工作的案例，超級實用，而且課程跟工具結合得很好，學完就能上手處理實際問題，真的太棒了！

——石藥集團 朱總

這次課程非常實用，讓我們掌握了科學的風險管理工具和技術，也學習了隱患排查治理的方法和措施。同時，課程中的案例分享和互動討論也讓我們受益匪淺。

——河北電力保定分公司 李主任

通過本次課程，我們深刻認識到環保風險的重要性，并掌握了專業的識別與評估方法。課程內容豐富，案例生動，對我們醫藥集團的環保工作具有重要指導意義。

——華潤醫藥有限責任公司 馮經理

通過本次訓練營，我們深刻認識到安全管理的重要性，掌握了零事故安全管理的理念、方法和技能，提升了學員們的安全領導力和團隊協作能力。

——中國石油化工集團公司 劉總

參加了這次培訓，真是收獲滿滿！課程內容實用，老師講解生動，還進行了實操演練，讓我對應急與消防管理有了更深入的理解和掌握，點贊！

——上海華誼（集團）公司 李總

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