杭州CIMS培訓公開課

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 杭州：2025年08月14日

本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課程收益顯著改善質量水......

TQM全面質量運營管理 杭州：2025年08月15日

第一章品質危機分析管理1.典型事件回顧：佛山利達玩具廠① 事件受害人② 事件發生原因③ 事件根源追溯④ 事件造成的影響⑤ 事件啟示2.典型事件回顧：三鹿奶粉事件① 事件相關人⑥ 事件發生原因⑦ 事件根源追溯⑧ 事件造成的影響⑨ 事件啟示3.其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等第二章全員質量意識管......

TQM全員質量管理推行實務 杭州：2025年08月22日

面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區?沒有質量，就沒有企業的明天!質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、 S(服務)全方位激烈競爭，如何開展TQM對產品和服務實施有效的管理？如何達成零缺陷質量承......

質量管理典型重大致命誤區研討與解決 杭州：2025年08月22日

1.徹底澄清企業在推進質量管理過程中的致命的錯誤觀念及行為2.很好地協調好最高領導及部門領導有效地支持質量的事業3.打破質量人守候“一畝三分地”的境界與格局4.用質量管理的思想、觀念、方法來經營企業，打造21世紀卓越企業5.熟悉并掌握二十一世紀制造業質量管理新思想、新思路6.讓企業中高層對如何經......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無偏差；解決問題快； 實行5S模塊五：有效減少生產浪費的5大方法時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海：2025年09月22日

通過2天的學習，使學員能夠：通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評，促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業心態及工作習慣的......