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【課程背景】

“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。在當今多元化的社會中，演講無所不在，演講工作已不再是公關人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作。越來越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例，舉凡新產(chǎn)品上市發(fā)布會、新企劃案、工作匯報、提案改善案、甚至會議呈現(xiàn)均須具有演講的能力與技巧。

公眾演講和表達是一種普遍的、自然的說話方式，不是少數(shù)人才能使用、才會使用的特異功能。演講是人類所有交流形式中的一種，和面對面溝通、會議研討、商務談判等有著一樣的目的和情感，都是為了在不同的個人和群體之間進行信息交換、情感互動，以確保相互理解，溝通暢達。即便是普通人，有些演講也會是我們一生中的關鍵時刻，當一位創(chuàng)業(yè)者面對投資人介紹自己的商業(yè)計劃，當一位企業(yè)領袖在行業(yè)論壇上闡釋自己對未來的看法，當一位管理者在公司的年會上做工作報告，當一位銷售人員向客戶呈現(xiàn)自己的設計方案，可能短短30分鐘的演講就是地獄和天堂的分界線。面對臺下一雙雙充滿期待、挑剔和評判的目光，對當時的演講者來說，可能就是再也沒有重新來過的機會，也可能就是一場不能輸?shù)舻膽?zhàn)爭。很多人都在探討一個問題：“演講能力是天生的吧？后天的訓練可以改變嗎？”實踐的輔導和教學經(jīng)驗會讓大家相信：人人都能成為優(yōu)秀的演講者！

【課程收益】

本課程拋棄所有無法讓學員直接運用起來的高深技巧，以結構化的思考方式為基礎，呈現(xiàn)給學員一張拿來就填、填完就用的演講地圖，通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現(xiàn)場呈現(xiàn)結果。在教學當中，一步一練，力求在課程結束時，每位學員帶走的不光只是知識和方法，還有一份屬于自己的演講底稿。

提升員工演講能力：使員工會思考、會表達、享受站在演講臺上的感覺。

提高組織溝通速度：使年會上、工作報告、產(chǎn)品說明會不再抓不住重點、表現(xiàn)失常。

讓演講更有力量感：使演講者觀點有內在，語言有邏輯，用驚艷開場白引爆全場，用精準的語言表達有力的主題，層層遞進環(huán)環(huán)相扣的展開內容，打造激勵人心激發(fā)行動的演講結尾。

【課程對象】

所有對演講和公眾表達有需求的個人或者企業(yè)

【授課方式】

講授法、視頻教學、小組演練等

【課程大綱】

課程導入：為什么要演講——成為一個有影響力的人

第一講：演講心法

一、優(yōu)秀演講的三個原則

二、演講的本質是什么

1.演講大師從來沒有性格之分

2.幾乎所有人都有演講的恐懼

3.不斷建立個人自信心的最好方法

三、演講的狀態(tài)

狀態(tài)決定了結果，緊張和負面情緒的根源是怕失敗

1.學會分享

2.正向激勵

3.充分準備

四、100定律

五、如何毀掉一場演講

1.與觀眾無關

2.信息量過大

3.羅嗦毫無重點

4.毫無內容的夸張表現(xiàn)形式

第二講：贏在演講——讓你充滿自信和具有影響力

一、抓住人心的RAP演講框架

1. R（Result）：帶著結果去演講？

1）結果要具體

2）結果要可實現(xiàn)

3）結果不要超過3點-結構化思維-3要點歸納

4）呼吁采取行動

2. A（audience）：從觀眾的角度出發(fā)

1）如何從觀眾角度出發(fā)？

為什么別人應當關注我的說話？

我分享的內容對觀眾有什么價值？

我是在索取還是給了一個禮物？

我有足夠好的內容激發(fā)他們的興趣嗎？

我能做有限的時間內講清楚這個話題嗎？

2）如何確認自己是否從觀眾出發(fā)

想辦法讓聽眾興趣盎然

你知道觀眾是誰，他們最感興趣的東西是什么

聽眾不會認為與我無關

3）調整你，我的使用頻率

3.P（Point）：提煉簡短精悍內容要點

練習：使用RAP原則進行演講練習

二、融入結構化思維

1.邏輯展開的金字塔結構

1）為什么要使用金字塔結構？——大腦的思維習慣

a自動進行分類

b神奇的數(shù)字7

2)金字塔原理的四個基本特征

結論先行、以上統(tǒng)下、分類清楚、邏輯遞進

3)金字塔的三種子結構

a主題與子主題之間的縱向關系

b子主題與子主題之間的橫向關系

c故事式的序言結構

2. 分論點間的5種邏輯關系

1）時間

2）列舉

3）層進

4）變焦

5）折中

3. 提高論據(jù)沖擊力的“四化”法則

1）故事生動化

2）數(shù)據(jù)可視化

3）描述細節(jié)化

4）修辭情感化

三、像電影一樣設計你的開頭、中間、結尾

1. 開頭設計：

1）如何能讓開頭就讓觀眾對你的演講產(chǎn)生興趣

60秒法則：在聽眾覺得是否關注你的講話之前，你只有60秒的時間

精彩演講的的開頭設計

2）一開始就要讓別人知道路線圖

2.中間部分：內容為王

1）對他人有價值

3.一錘定音：扣人心弦的結尾

1） 收尾兩動作

理性總結+感性升華=有生命力的收尾

收尾的“重量”需匹配整場演講的“重量”

2）總結概括

絕不放過強調核心觀點的機會

常見句型：讓總結概括變成填空題

3） 點睛升華

故事：可承前也可啟后

箴言：送給聽眾的第二份禮物

展望：聽眾需要有意義的觀點

行動：展現(xiàn)演講者的號召力

4.不可取的結尾方式

四、身體語言：強化表達的效果

1. 你的站姿，影響你的演講

1）演講時一定要保持站立

2）不同站姿，不同含義

2. 移動換位，帶動聽眾的視線

1）千萬不要一動不動

2）立體呈現(xiàn)你的演講

3. 眼神，演講者的第二張嘴

1）演講需要依靠眼神

2）兩種功能型眼神

4. 手勢，演講者的“指揮棒”

1）手勢：結合內容、體現(xiàn)情緒

2）導致演講失敗的手勢

課程回顧與總結

1. 學員風采展現(xiàn)——現(xiàn)場實操演練篇

2. 課程回顧與總結

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導師 曉月

【專業(yè)資質】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業(yè)私域運營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓師專業(yè)委員會專家

百萬數(shù)字化項目架構師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學技術協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現(xiàn)力》（華中科技大學出版社）

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經(jīng)驗；2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)字化轉型實戰(zhàn)：獨立設計IT+管理一體化項目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務機器人項目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實戰(zhàn)：10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經(jīng)驗

IT項目管理實戰(zhàn)：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問，助力學員商業(yè)變現(xiàn)實現(xiàn)日入5位數(shù)

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權知識體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分：

1 IT企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經(jīng)驗

2530萬 項目經(jīng)理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、內蒙古力集團、內蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農牧局、中電普華、吉林電力、內蒙古云科數(shù)據(jù)、內蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯(lián)網(wǎng)：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現(xiàn)場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉型類（培訓+咨詢）

《企業(yè)數(shù)字化轉型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類（培訓+咨詢）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰(zhàn)》

《IT項目管理實戰(zhàn)》

《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》

《思維導圖》

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