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【課程背景】

剛剛進入職場的大學生往往面臨以下問題

剛剛離開校園進入職場，對職業角色認知不清楚

簡單把工作看做是謀生手段，對工作的價值看待有偏差

不具備職業化心態和工作理念，不清楚如何面對一切

不知道如何科學有效的進行時間管理與工作安排

無法充分有效的利用時間

對溝通的認知有偏差，不具備良好的溝通基礎技巧

不知道采用何種方式和領導上級以及同事進行有效的溝通

【課程目標】

通過一天的學習和訓練，實現以下目標

讓新人快速融入團隊，了解企業，掌握快速融入的方法

清晰自身的角色和定位，實現校園人到企業人的轉變

對工作有全面的認知，合理理性看待職場

塑造職業化的良好心態和職業理念，打造良好的職場新開端

掌握良好的溝通技巧，為在職場的適應和發展奠定堅實的基礎

學會向上溝通和水平溝通的流程與方法，做一名領導和同事喜

愛的高潛質員工

【授課方式】

多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！

課程講授 視頻分享 案例分析 引導技術 行動學習

【課程對象】

組織中新進員工

【課程大綱】

第一部分、角色轉換與職業素養提升

一、角色轉換與認知

★案例討論：我是誰？

我從哪里來？——過去的我的角色認知

我要到哪里去？——未來的我的角色定位

企業的與校園的區別分析

精準了解職場

職場大不同——實力的展現地——是騾子是馬拉出來溜溜！

績效決勝負——說的再好不如干出業績！

競爭氛圍——能者上，平者讓，庸者下

職場的人際關系——走進職場，你就踏入了江湖！

比拼的速度——成長的速度，績效達成的速度，執行力的速度

告別溫床，職場不相信眼淚！

從校園人到職場人的轉變

組織當中的金子塔結構與我們的角色認知

常見的角色錯位

二、職業理念與心態塑造

修身——不斷提升，完善自我

積極——主動積極，樂觀向上

悟德——品德是職場人的立足之本

慎獨——認真敬業

舍得——有付出才會有所得

知止——清晰的目標，管控自己的行為

珍惜——珍惜平臺，感恩組織

第二部分 高效時間管理

一、抓住時間竊賊

1、時間管理的解析

時間都去哪兒了？

時間管理的內核究竟是什么？

2、時間管理的三大法門

二、效能提升的系統時間管理法

案例分析：艾米的一天

1、有效構建時間管理的系統與基石—Getting Things Done系統管理法

收集—每天的任務究竟有多少，做到心中有數，心如止水

厘清—頭腦演練，深度思考各類工作的處理之法

組織—將各類工作任務分門別類，模塊化進行處理

回顧—通覽全局并深思，做到心中有數無遺漏

行動—如何有效的選擇具體的最佳行動方案

課堂活動：天生我最快！

三、工作效能提升的實戰之法

時間管理達人的職場必殺技

創造屬于自己的便捷工作流程

洞察規律-找到屬于自己的快速達成工作目標的內潛規律

辦公5S-清清爽爽的進入工作心流

一寸光陰一寸金——沒有花錢的不是！花錢買時間，有效提高效能

第三部分、向上匯報與水平溝通的流程與方法

一、溝通的流程與方法

確定人物

確定內容

確定重點

確定邏輯

確定方式

確定場合

確定時間

確定狀態

確定可行性

二、構建結構性溝通的四大原則

要點先行

上下對應

分類清楚

邏輯排序

三、如何有效的傾聽

傾聽的3R工具

傾聽中的反饋

★案例分享：如何做一場合格的向上溝通與匯報

孫老師

孫衛華老師簡介

【專業資質】

工商管理碩士

人本管理實戰專家

行動學習高級促動師

英才研究院專家組成員

北大經理人研修班特聘講師

清華大學職業經理訓練中心特聘講師

香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長

大型欄目《名師在線》《向職場出發》欄目特邀嘉賓

曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管

大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監

【實戰經驗】

20年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長中高層管理人員技能提升培訓、人力資源各模塊技能提升、行動學習與教練技術、領導力與執行力提升、團隊組織建設、員工的選育用留、明星/后備骨干員工職業化提升，在多年的工作中積累了極其豐富的培訓實戰經驗。

【主講課程】

管理類--智領系列

《MTP中層領導技術提升》（中層）

《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理）

《授權與激勵技術》（中層）

《情景領導》（中層）

《對位管理-領導者的角色認知》（中層）

《領導力和執行力的8大引擎》（中高層）

人力資源類—慧用系列

《非人力資源經理的人力資源管理》（中層）

《超級面試官》（中層）

《TTT培訓培訓師》（內訓師）

《組織培訓體系搭建》（培訓主管/經理）

職業類--跨越系列

《明星員工職業化提升課程》（新員工、初入職場的員工、明星員工）

【授課風格】

孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。

在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；

【服務客戶】

金融行業：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行（多期）、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農行、內蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山東郵政、安邦集團、山東農行、山東農信社、大安市農村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農行（多期）江西銀行、玉樹農商行、工商銀行、天津銀行（多期）。

通信IT/互聯網行業：中國移動、中國聯通、中國電信、京東、58同城、趕集網（多期）、中華英才網、順風速運、中國華電、搜狗、南方電網、銀河人才網。

能源/航空行業：中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、招金集團、中電投、中儲集團、神華集團、中國煤炭科工集團、廣州白云機場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯集團。

其它行業：中國裝飾、北京麗貝亞集團、強氧科技、河南豫聯集團、湖北東風汽車、國合汽貿、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、東明家具、新聯合投資集團、神威藥業、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

【客戶反饋】

1、“孫老師的整個課程現場互動性非常強，案例恰當而豐富，語言幽默，講課內容非常實用并且實戰性很強。”

——北京大學研修班某企業總經理劉總

2、“孫老師的課非常專業，知識面廣，學習到很多專業知識，同時也擴展了知識面。”

——廣州白云機場培訓經理 李主任

3、“孫老師的課程非常實用，對工作有很好的指導作用，內容豐富，幽默風趣，教學效果明顯。”

——中國石油人力資源部徐經理

4、“孫老師的課分析透徹、通俗易懂，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法很實用，給我一種茅塞頓開感覺。”

——國家電網培訓部郭經理

5、“孫老師的課程非常落地、實戰，給的一些工具學員課后都可以運用。”

——農信社人力資源部王經理

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