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課程特色

1、政策紅利：結合宏觀政策、提出開發企業利用產業地產獲得獲得政策紅利的直接方法

2、低價拿地：結合區域經濟、提出開發企業推動城市發展低價拿地的路徑和舉措

3、運營模式：結合個人案例、提出開發企業開發產業地產的運營技術和操盤要點

4、產業資源：結合行業標桿、提出開發企業轉型所需產業資源的獲取方式和整合技巧

5、操盤要點：結合本人操作、提出開發企業轉型產業地產所面臨的難點和化解措施

課程提綱

一、文化旅游地產面臨的背景變化已經改變

1、中央政府的轉型舉措

1）調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控

2）用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文

3）密集的棚戶區政策

4）新型城鎮化、人的城鎮化

5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知

6）圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游

2、政策解讀：中央政府的目的

1）病重的北京城和京津冀一體化

2）什么是政策，什么是模式，什么是轉型

3）中央政府要做什么？產業和人口

3、城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠

1）中國城市的發展標準，

2）文化旅游在新型城鎮化之中的作用

4、背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇

二、房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態

1、精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準

1）精明增長的城市標準體系

2）精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證

3）精明增長對房地產業的導向與未來：住宅型房企轉型的必然性

2、農地變革，文化和旅游-------農地上的產業化方向

1）中國農地所有權變革歷程和趨勢

2）十八大及十八屆三中全會的農地導向和后續舉措：集體建設用地登記和農村戶籍制度改革

3）從農地到建設用地：農業地產項目技巧和路徑

4）傳統旅游地產、文化地產的崩潰-----案例：萬科良渚的不可復制

5）產業升級：農地變革下的房地產產業化必由之路

6）個人操盤案例：涿鹿溫泉屯的主題定位

三、產業化再造，文化、旅游、度假、休閑地產的重生之路

1、旅游地產的產業化再造：村不動、城入鄉

1）新農村建設和文化旅游地產-------蒼白題材下的畸形模式

2）制度創新和頂層設計-------旅游地產的復活

3）旅游地產產業化模式：鄉村景區化、景區產業化

4）多方博弈下的利益共同體搭建

5）個人操盤案例：多贏格局設立，160平方公里的一二級聯動項目如何獲得用地指標，

2、生態地產------旅游文化地產的轉型和全新的主題切換

1）生態空間和發展空間

2）個人操盤案例：缺乏自然資源和人文資源的鄉村的旅游地產價值提升方式（詳見附件房山項目）

3）生態文明主題的深化：教育和示范主題

4）個人操盤案例：生態示范基地，生態、教育、人口、消費能力的組合方式

3、休閑度假地產和遠郊主題商業地產的產業化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產

1）度假的產業和商業概念

2）消費時間：度假和休閑地產的核心要素

3）亞特蘭蒂斯：休閑度假的典型案例解析

4）佛羅倫薩小鎮：休閑商業的革命性啟示

5）休閑度假地產產業化導入方式

四、養老地產-----房企如何利用一個根本無法成立的商業模式獲得收益

1、綠城的嘗試（附件綠城頤養學院）

1）頤養學院：綠城養老地產的產業通路

2）圈子和尊嚴：養老人口的生存要素分析

3）短期收益的缺陷

2、合眾模式-----健康谷主題（附件合眾健康谷）

1）2000畝占地的財務分析

2）致命誘惑：長壽

3）客群和收益來源，房產保單化

3、拿地功能和不可行性

4、大健康產業----養老地產的唯一可實現主題

1）大健康與中國特色

2）試水大健康：復星的布局模式

3）大健康與休閑產業的結合方式

4）個人操盤案例：丁字灣南海新城的突破困局

五、永恒的主題：文化旅游產業地產模式

1、產業地產的難點和破解方法

1）土地性質變更

2）拆分銷售

3）招商實現

4）獲取最大限度的政策優惠

2、文化旅游地產的命脈-----人口導入

1）個人操盤案例：中新生態城的救贖之路

2）人口導入和原住民的利益設計

3）個人操盤案例：利用人口導入獲得低價住宅用地

3、文化旅游地產的頂層設計

1）資源的起點（行業吸引力模型）

2）主題定位，不可忽視的力量

3）組織的設計（環境科技CBD架構）

4）回歸主題：住宅用地的獲取

5）個人操作案例：民營資本如何獲取財政部專項資金

六、文旅地產實戰操盤模式

1、主題定位設計：政府與房企共贏關系構建

1）基礎設施建設和公共服務體系的合理利用

2）產業導入和人口導入方法

3）重建一座城市的規劃體系

4)讓你的項目成為政府工作報告承諾完成的政府項目

5）個人操作案例：政府協議和開發模式

2、組織構建：招商的組織和實操

1）資源整理，資源無處不在

2）產業吸引力模型和資源導向

3）準政府機構的力量

4）前置招商的計劃組織和實施

5）個人實操案例：中交建筑CBD

3、運營模式構建

1）協議方法

2）組織構建的不同之處

3）非常設機構的重要性

4）節點設計

5）土地利用規劃的要害之處

6）操作規程：從合規性到商業模式

4、實操技巧

1）利用政府債務

2）利用政府城市規劃

3）利用上一級政府的引導方向

4）利用產業規劃和結構調整機會

5）利用招商政策

6）利用政府機構和平臺

7）利用產業管理機構和研發機構

8）利用土地政策

張老師

張飚老師

國家環境產業園項目組組長

環保部環境出版集團生態地產研究所長

中環國投控股有限公司總經理

易信城市產業研究院院長

曾任數家知名地產集團公司總裁、顧問，實操多個區域性開發和新市鎮開發。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統籌研發、實踐和運營管控，涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。

新城鎮化方向：

《新型城鎮化規劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮化與鎮域開發》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發與土地控制》

《房地產土地獲取》

《超大規模土地項目策劃與開發》

產業地產方向：

《文化旅游地產開發》

《衛星城開發的規劃與策劃》

《養老養生地產模式》

《產業地產開發策略》

《科技園區的開發與拿地策略》

《農業用地的開發方式》

《村莊改造與休閑農業》

《大健康產業---全新土地運營方式》

商業地產方向：

《郊區商業開發與運營模式》

《商業地產開發模式》

《CBD模式與開發要素》

《商業地產特征與招商運營》

房地產項目開發管理方向：

《房地產項目策劃》

《房地產項目開發管理流程設計與管控》

《房地產項目經營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態地產示范項目：環境科技CBD－－北京東四環環保部國家生態科技服務園；

文化旅游地產項目：呀喏達酒店群、北京南六環國家環境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉村文化旅游區、三道灣大區小鎮－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發展項目、華藏世界文化區－－天津市十大服務業重點項目、中國佛教協會和古建協會協作項目、廣西天養山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發項目：天津華明鎮－－上海市世博會最佳城市示范區（國家發改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經濟區海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮化建設項目）

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