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【課程背景】

業務問題，有業務的解決辦法；管人帶隊伍，也需要專業的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關問題的系統解決辦法；這門《非人》知識體系來源于人力資源管理，形成于業務一把手管人的實際需要；其意義在于幫助每個業務管理者成為帶團隊的高手。

【課程收益】

了解國際先進的人力資源管理理念

能應用所學專業、合理搭建自己班子

掌握招人難瓶頸的解決辦法

掌握帶人技巧

掌握人才配置技術，更新用人之道

掌握激勵理論和技能，留住關鍵人才

【課程特色】

國際最新理論實踐；實戰性強；學以致用。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、業務

【課程大綱】

一、企業/團隊創造的利潤/高業績持續而穩定嗎？

（一）我重視人力資源但是業務更忙，如何平衡

（二）什么樣的企業才會持續盈利

（三）什么樣的部門績效會持續高

二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎？

（一）人力資源管理發展階段及趨勢

1．人事管理

2．人力資源管理

3．戰略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)

4．人才管理

5．小組研討：根據您所在組織戰略規劃及組織成熟度，設計您公司人力資源管理的組織架構和職能

三、如何根據業務需要搭班子？

（一）兩步搭建自己的組織架構

（1）理清戰略和關鍵價值鏈

（2）為什么有不同組織架構

（3）實戰：設計自己公司、業務單元的組織架構

（二）人員規劃和配置怎樣才是合理？

（1）五步掌握人力資源規劃技術

業務分析技術（工具學習1）

人力現狀分析圖（工具學習2）

發展需求分析（工具學習3）

差距分析（工具學習4）

人力成本計算（工具學習5）

四、招合適的人怎么這么難？

1．招聘和人才吸引的差別

2．三步判斷是否是你需要的人才？

3．怎樣把需要的人才吸引到麾下？

（1）雇主形象

（2）人才吸引的面試技巧

五、帶人花時間、花精力？

1．新人離職高峰的融合計劃

2．培訓、培養、學習和發展區別在哪里？

3．輔導計劃書如何做（學習工具6）

4．實戰：設計你組織的人才培養計劃

六、用人的關鍵

1．績效管理讓管理更輕松

2．用人僅僅是放到合適的崗位？

3．實戰：人才盤點結果如何應用

七、留人的關鍵

1．能保證人員100%不流失嗎？

2．案例分析：A企業的留人項目成功秘訣是什么？

3．總結復盤：留人的三大關鍵因素以及項目實施路徑

伍老師

伍純老師

——企業薪酬績效管理培訓專家

曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產 運營總監兼人力發展總監

曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發展負責人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經理、組織變革經理

曾任四川禾木機械 人力資源經理

曾任宏遠集團 人事行政總監

美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP)

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰略性人力資源管理實戰經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統零售行業人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協會認證的國際人力資源專家。

戰略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績效管理：伍純老師是國內不多的，親自操刀企業薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發企業績效管理一直是行業難題，伍純老師憑借過硬的專業能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發中心，覆蓋5000員工，攻克行業難題。

2021年，成功輔導瑞都不動產完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩，同時保證了關鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

2022年，成功輔導了大型新能源制造企業-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結合其市場戰略，重新設計了其中高管股權激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰略，幫助其實現了人員翻倍和穩定全國細分市場占有率70%的目標。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經驗。在世界500強順豐國際負責人才供應鏈工作后，為成都瑞都不動產、四川禾木構建了人才畫像、完善的招聘供應體系；培訓、培養中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發展經理的工作經驗，先后輔導順豐國際美妝事業部，成都瑞都不動產0-1建立了完善的人才培養體系和商學院；

在擔任培訓和人才發展負責人期間，先后培養了超3000名專職講師、企業內訓師；

人才管理：在擔任成都瑞都不動產運營總監期間，幫助其實現了戰略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業內人才管理的標桿企業之一。

組織變革及發展：伍純老師是TCL通訊上?；贗BM戰略咨詢后，組織變革項目經理，成功帶領組織通過1.5年完成了組織變革。

客戶包括：中國平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國際、萬業物業（蘇州）等；培訓場次超200場。培訓人次超8000人。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風格】

緊貼業務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，還兼任過運營總監的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業務視角更為突出，培訓語言均為業務語言，因此被參訓的業務高管稱為真正理解業務的人力資源專家。

實用落地：擔任業務高管的經歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業務績效緊密相連；

訓戰結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業講師的成功轉型，課程的設計專業性強，訓戰結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績效實戰訓練營》

《戰略性人力資源管理》

《業務高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤點和人才梯隊建設》

《金牌面試官》

【學員評價】

伍純老師的非人培訓課程，實戰性非常強，我們企業需要的就是學以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬科物業總經理蔣祖柏

伍純老師的培訓和其他HR專家最大的不一樣在于她懂業務，用業務管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓，不得不佩服她在人力資源領域的專業認識，希望我企業的更多高管通過這樣的機會有更多成長。

------前中國平安（重慶）分公司總經理 黃焰

伍老師的薪酬績效實戰訓練營課程，實戰性和系統性非常強，我個人十分喜歡她課程中針對參加企業設計出來的成果進行一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓。

------禾木機械副總經理 許期見

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