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課程概述

危險作業(yè)是指作業(yè)過程中，易出事故或一旦出事故就會引起人員傷亡的作業(yè)。

很多企業(yè)在日常的管理中，往往由于管理人員知識不足，作業(yè)人員不懂作業(yè)中風險和事故急救等，容易導致企業(yè)在作業(yè)過程中發(fā)生群死群傷事故，企業(yè)常見的危險作業(yè)有：動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等。

本課程系統的從危險作業(yè)的前期管理、作業(yè)過程監(jiān)控、事后恢復等方面進行闡述。

培訓對象

安全管理人員、部門經理、作業(yè)許可人員等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等

課程大綱

主題一：危險作業(yè)基礎知識

a)安全管理關乎企業(yè)生存問題

b)案例：某倉儲公司動火作業(yè)事故案例啟示

c)案例：某公司汽車吊事故啟示

d)研討：發(fā)生事故后，如何追責

e)重大責任事故罪釋義

f)危險作業(yè)相關的定義

g)危險作業(yè)不同崗位人員的職責

h)危險作業(yè)審批流程

主題二：危險作業(yè)安全風險分析

a)案例：磚頭砸不到我

b)事故模型：事故是如何發(fā)生的

c)作業(yè)風險辨識與風險管控

d)風險控制的措施制定

e)案例：看圖識別作業(yè)風險

主題三：不同危險作業(yè)審批要點

a)《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》變化點解讀

b)高處作業(yè)審批

思考：什么是高處作業(yè)

研討：什么樣的高處作業(yè)需要審批

高處作業(yè)分級

不同登高工具審批確認要點

高處交叉作業(yè)管控

c)動火作業(yè)審批

思考：動火作業(yè)包含哪些情形

動火作業(yè)分級

動火作業(yè)審批確認要點

d)吊裝作業(yè)審批

思考：吊裝作業(yè)包含哪些情形

研討：什么樣的吊裝作業(yè)需要審批

吊裝作業(yè)審批確認要點

e)臨時用電作業(yè)審批

思考：何為臨時用電

臨時用電作業(yè)審批確認要點

f)有限空間作業(yè)審批

思考：何為有限空間作業(yè)

有限空間作業(yè)常見風險

有限空間作業(yè)確認要點

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發(fā)危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發(fā)；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內的關鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業(yè)領域。

【EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業(yè)風險管控的目視化設計

EHS合規(guī)性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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