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課程概述

隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。修改后的安全生產法明確安全生產工作應堅持“三管三必須”，即安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，同時，在完善安全生產原則要求、落實生產經營單位主體責任、明確政府及監管部門職責、強化安全生產預防措施等方面也新增多處內容。因此，安全管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。

本次課程，不僅講解現場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業度。同時通過系統的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業運行安全風險。

課程對象

安全分管領導、安全管理人員、部門經理、部門主管（車間主任）等 2天

授課形式

知識講授、視頻分析、模塊演練等

課程收益

明確管理職責掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法

風險系統控制掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具

安全領導力提升掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力

課程大綱

主題一：樹立正確的安全責任意識

1.討論：最危險的職業

2.當前生產企業安全管理的困惑

3.昆山“3.31”漢鼎精密事故的背后

4.安全領域的“三個逃不掉”定律

5.新安全生產法變化點解讀

6.安全生產責任制落地技巧

7.研討：各部門安全職責簡述

8.近期法律法規更新帶來的變化與挑戰

主題二：事故形成路徑

1.分享：你親身經歷的一場安全事故

2.安全管理的核心要素及其原理

3.研討：如何解決“不知道”和“沒管好”

4.事故是如何發生的？

5.案例：物體掉落砸到人的原因

6.研討：不就是一個小隱患嗎？

7.海因里希法則的三項基本運用

8.案例：一起電子廠酒精火災的經驗教訓

主題三：風險分級管控認知和系統轉換技巧

1.風險分級管控與隱患排查治理機制基本認知

2.作業單元劃分

3.危險源識別技巧

4.作業風險評價

5.危險源誘導性原因分析技巧

6.針對危險源誘導性原因制定針對性的對策

7.根據對策措施進行作業指導書、目視化、四色圖等系統轉換技巧

主題四：安全檢查與隱患治理實施

1隱患與危險源的關系

2隱患的正確認知：失效的風險控制對策

3安全檢查的目的

4五大法定的安全檢查

5安全檢查的主要內容

6思考與演練：如何系統開展隱患排查工作

7安全檢查的兩種形式

主題五：安全領導力提升與員工行為管理

1.安全管理的“道、法、術”

2.師傅帶徒弟的利弊與管理要點

3.案例：員工的行為受誰影響

4.改變員工行為的五大策略

5.建立卓越安全領導力的四大技巧

主題六：事故應急管理

1.研討：應急預案的作用

2.近年來與應急管理相關的法規更新

3.寧波銳奇“9.29”事故啟示

4.應急管理的幾個階段

5.案例：小區物業經理案例

6.總結：安全管理的四大核心任務

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

工作履歷

十六年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市，輔導企業二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業工傷事故發生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免事故的發生。主導過化工行業、機械行業、一般工貿等行業超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。

【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主導過方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等企業的合規審計項目。

教育培訓經驗

先后開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰》、《EHS核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰

EHS核心人員技能提升

企業合規性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業風險管控的目視化設計

EHS合規性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業

外企：

貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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