熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷顧問培訓(xùn) 上海電子商務(wù)培訓(xùn) 廣州公眾演講培訓(xùn) 深圳SPSS培訓(xùn) 蘇州Powerpoint培訓(xùn) 南京office培訓(xùn) 無錫人力資源主管培訓(xùn) 杭州會議管理培訓(xùn) 武漢職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 南昌職業(yè)化培訓(xùn) 鄭州情緒管理培訓(xùn) 濟南演講口才培訓(xùn) 青島NLP培訓(xùn) 臺州公眾演說培訓(xùn) 長沙OutLook培訓(xùn) 福州OEC培訓(xùn) 石家莊酒店管理培訓(xùn) 天津壓力緩解培訓(xùn) 廈門危機預(yù)防培訓(xùn) 太原軟件測試培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
合肥職業(yè)化培訓(xùn)公開課
贏在中層?管理職業(yè)化 杭州:2025年08月29日
企業(yè)痛點1.企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突?2.關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重?3.企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時,中層管理干部左搖右擺?4.中層管理帶團隊效率低下,跟不上組織要求?課程收益1.掌握職業(yè)化的關(guān)鍵點2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理3.掌握管理的認知思維4.掌握企業(yè)管理者的角色定位授課對象:1.企業(yè)老板、高管、HR......
高效員工職業(yè)化修煉 杭州:2025年09月27日
企業(yè)員工課程大綱第一部分:1.案例導(dǎo)入:放羊娃新傳2.職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的冰山圖示解讀3.年齡與精英的關(guān)系分析4.人生為什么失敗或成功?5.游戲演練:閉眼折紙第二部分:1.案例導(dǎo)入:誰是世界上最可怕的人?2.四大象限填充3.要成功先變態(tài)4.兩道常識選擇題5.學(xué)校和職場的重要2個區(qū)別6.工具應(yīng)用:影響圈和關(guān)注圈講解第三部分:1......
辦公室綜合管理工作實務(wù)與行政職業(yè)化能力提升 蘇州:2025年08月20日
各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);各單位從事辦公室、行政綜合管理、機要、文秘、檔案、信訪、黨委、人事、企劃、宣傳、通訊等相關(guān)工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)辦公室綜合管理工作實務(wù)1.辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)機遇與素質(zhì)要求2.辦公室在企業(yè)組織架構(gòu)中的核心地位與多重角色剖析3.辦公室高效工作流程與制度建設(shè)4.辦公室資源管理與成本控制5.辦公室綜合管理工......
中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州:2025年10月09日
第一部分:思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰(zhàn)1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什么?2.如何改變?nèi)俗鍪碌慕Y(jié)果?B: 成功和失敗的哲學(xué)1.案例分析(失敗雖然是成功之母,但過去成功的經(jīng)驗,往往也容易造成今天的失敗)2.你擁有的知識和經(jīng)驗是成就你走到今天的原因,也是讓你只走到今天的理由C:學(xué)以致用1.學(xué)會放下與空杯心態(tài)2.學(xué)習(xí)的四個境......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 上海:2025年08月13日
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對象:企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊及專兼職人員;......
部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳:2025年10月16日
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱:第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......