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【課程背景】

企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)是新員工入職學(xué)習(xí)的第一課。“人無精神不立·企無精神不興”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

新員工如果沒有深刻的理解公司文化，可能會(huì)導(dǎo)致以下問題：

對(duì)公司文化和價(jià)值觀缺乏了解，難以適應(yīng)公司文化和做事風(fēng)格，影響行為表現(xiàn)，甚至很快離職。

沒有培養(yǎng)企業(yè)文化意識(shí)，難以在日常工作中傳達(dá)企業(yè)文化，并且無法將企業(yè)文化融入到工作中去。

缺乏創(chuàng)新能力，可能會(huì)錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有限，難以與同事合作，影響團(tuán)隊(duì)的效率和績效。

職業(yè)道德素養(yǎng)和社交能力欠缺，可能會(huì)影響工作中的人際交往和職場發(fā)展。

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí)，讓新員工了解企業(yè)文化，激發(fā)組織活力，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。員工可以更好地了解智慧眼科技股份有限公司的文化特點(diǎn)，加深對(duì)公司的認(rèn)同感，并理解企業(yè)文化、貫徹到日常工作中的方法和技巧，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

深入了解公司文化和價(jià)值觀：通過介紹智慧眼科技股份有限公司的愿景、使命和價(jià)值觀，學(xué)員可以更全面地了解公司的文化特點(diǎn)，并對(duì)公司的核心價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴。

培養(yǎng)企業(yè)文化意識(shí)：學(xué)員了解了企業(yè)文化的定義及其在公司中的作用，能夠更好地理解企業(yè)文化的重要性，并掌握傳達(dá)企業(yè)文化、貫徹到日常工作中的方法和技巧。

提升創(chuàng)新能力：學(xué)員了解開拓創(chuàng)新的意義和如何在工作中實(shí)踐，能夠更好地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和想象力，提升創(chuàng)新能力。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：學(xué)員了解了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的重要性以及如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好合作關(guān)系，能夠更好地與同事合作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

強(qiáng)化實(shí)事求是和誠信友善的價(jià)值觀：學(xué)員了解了實(shí)事求是和誠信友善的意義和行為準(zhǔn)則，能夠更好地在日常工作和生活中貫徹這些價(jià)值觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和社交能力。

【課程對(duì)象】

新員工

【課程方式】

講授+體驗(yàn)式培訓(xùn)

【課程大綱】

一、我們公司是什么？

公司發(fā)展歷程

創(chuàng)始人故事

我們公司的愿景、使命和價(jià)值觀的解釋

二、公司企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司的影響

我們公司的企業(yè)文化特點(diǎn)

互動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)：小組討論，讓學(xué)員分享他們所觀察到公司的企業(yè)文化風(fēng)格并分析它們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；通過游戲模擬工作場景，讓學(xué)員感受企業(yè)文化的共性特點(diǎn)。

三、我們的文化有多強(qiáng)的力量？

【愿景具象化】游戲——我們的“三讓”之塔

互動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)：世界咖啡，價(jià)值觀解讀及共創(chuàng)練習(xí)（可定制）

什么是開拓創(chuàng)新，行為標(biāo)準(zhǔn)是什么

什么是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，行為標(biāo)準(zhǔn)是什么

什么是實(shí)事求是，行為標(biāo)準(zhǔn)是什么

什么是誠信友善，行為標(biāo)準(zhǔn)是什么

四、文化可以看見嗎？

“文化大使訪談”大型互動(dòng)活動(dòng)。

分成3人一個(gè)小組，找公司一位老員工進(jìn)行文化訪談

講師提供訪談參考提綱

優(yōu)秀小組在全班進(jìn)行分享，由老員工作為評(píng)審組

評(píng)選和頒獎(jiǎng)

五、開拓創(chuàng)新的意義和如何在工作中實(shí)踐

什么是開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新的重要性及其對(duì)公司的影響

如何在工作中實(shí)踐開拓創(chuàng)新

團(tuán)建游戲：通過游戲等活動(dòng)，讓學(xué)員感受創(chuàng)新的樂趣和創(chuàng)造力。

六、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的重要性以及如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好合作關(guān)系

什么是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，為什么團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)很重要

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好合作關(guān)系

團(tuán)建游戲：通過角色扮演等活動(dòng)，讓學(xué)員體驗(yàn)協(xié)作、競爭和溝通的過程。

七、實(shí)事求是的理念，如何在日常工作中遵循這一原則

實(shí)事求是是什么

實(shí)事求是的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

如何在日常工作中實(shí)踐實(shí)事求是

團(tuán)建游戲：通過游戲等活動(dòng)，讓學(xué)員鍛煉觀察、判斷和分析問題的能力。

八、誠信友善的價(jià)值觀，如何在工作和生活中體現(xiàn)

誠信友善是什么

誠信友善的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

如何在工作中體現(xiàn)誠信善

團(tuán)建游戲：通過游戲活動(dòng)，讓學(xué)員體會(huì)到誠信和利他精神的價(jià)值。

九、老員工故事會(huì)

講師訪談老員工，并與員工對(duì)話，將公司的歷史、理念、價(jià)值觀用生動(dòng)真實(shí)的故事形式呈現(xiàn)

魏老師

魏方翌老師——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練

曾任：中國生活服務(wù)電商龍頭企業(yè)美團(tuán)公司總部（HK03690），人力資源總監(jiān)

曾任：世界500強(qiáng)，全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)騰訊集團(tuán)總部（HK0700），人力資源副總監(jiān)

曾任：世界500強(qiáng)，全球日用消費(fèi)品巨頭寶潔公司（NYSE:PG），人力資源經(jīng)理

8年高管經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過10年，積累了超過20個(gè)深度的跨行業(yè)、跨企業(yè)階段的商業(yè)變革案例

騰訊、美團(tuán)高級(jí)講師，年度十佳講師

中歐國際商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡介】

魏方翌老師擁有17的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)寶潔、騰訊、美團(tuán)等公司多個(gè)業(yè)務(wù)模塊成功完成變革升級(jí)，擔(dān)任47位管理者的領(lǐng)導(dǎo)力教練。積累了豐厚的案例、方法、工具，對(duì)企業(yè)組織變革和核心班子建設(shè)有深入的心得。擅長針對(duì)不同階段、不同行業(yè)的組織“量體裁衣”，制訂組織變革方案，提升整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平，幫助企業(yè)順利階段躍遷。

2005年-2010年，在寶潔大中華區(qū)擔(dān)任人力資源經(jīng)理

2008年，魏老師操盤寶潔大中華本地化營銷組織變革，搭檔總經(jīng)理從0到1組建大中華區(qū)品牌運(yùn)營部。變革效果顯著成為全球標(biāo)桿。一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)跨品牌/品類聯(lián)動(dòng)銷售額增漲13.3%，用戶ARPU增長9.1%。跨品牌門店物料復(fù)用等降低成本達(dá)到37.9%。

2010年-2016年，在騰訊擔(dān)任人力資源副總監(jiān)

2012年，魏老師操盤騰訊電商全資收購易訊項(xiàng)目、京東收購騰訊電商項(xiàng)目。以易訊收購后融合為例，員工順利過渡，無重大仲裁事件；核心人才年離職率低于15%；收購后業(yè)績快速爬升，頭12個(gè)月GMV增長96%。

2016年-2022年，在美團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)

2016年，魏老師操盤美團(tuán)上市前組織變革，推動(dòng)Food+Platform組織架構(gòu)，推動(dòng)關(guān)鍵人才升級(jí)、企業(yè)文化升級(jí)。5年間分任美團(tuán)招聘第一負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化第一負(fù)責(zé)人，員工關(guān)系第一負(fù)責(zé)人。2017-2018年，在68%的組織都有匯報(bào)線的調(diào)動(dòng)的背景下，美團(tuán)快速迭代人員，邊淘汰邊招聘，組建了300人的招聘團(tuán)隊(duì)，交付超10萬人新入職，其中高管170人。推出以“幫大家吃得更好生活更好”為使命的美團(tuán)文化。兩年間，員工人數(shù)提升了3.1倍，交易金額提升了2.3倍；用戶數(shù)提升1.5倍。

2021年，魏老師操盤美團(tuán)新零售轉(zhuǎn)型，牽頭美團(tuán)零售業(yè)務(wù)核心班子建設(shè)。探索出適配“科技+零售”戰(zhàn)略的組織文化，推動(dòng)新行業(yè)結(jié)構(gòu)下的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，成功落地中層以上零售背景管理者62位，美團(tuán)優(yōu)選零售背景管理者比例達(dá)到53%，留存率不斷提高。半年時(shí)間，美團(tuán)優(yōu)選零售班子基本建成，團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過3萬人，實(shí)現(xiàn)自建大倉99個(gè)，覆蓋除西北少數(shù)地區(qū)絕大部分中國城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村（45萬個(gè)行政村）；盡管有疫情影響，交易規(guī)模從0快速爆發(fā)，突破3000萬件/日。

魏老師17年職業(yè)生涯牽頭過很多項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決了棘手的變革難題。與此同時(shí)，老對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)如何通過主動(dòng)變革，成功躍遷進(jìn)入下一個(gè)增長周期，進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出“企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段”及對(duì)應(yīng)的“領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)階段”。在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得好的效果。獨(dú)創(chuàng)的PECL人才甄選體系在美團(tuán)一直應(yīng)用至今。

通過多年企業(yè)內(nèi)磨練，魏老師產(chǎn)生了強(qiáng)烈的使命感。他希望將所學(xué)的組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)規(guī)律，傳播給更多的企業(yè)。魏老師致力于提升中國企業(yè)的變革成功率，幫助更多企業(yè)家完成領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身，幫助更多企業(yè)通過躍遷新的增長曲線，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)生長、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而貢獻(xiàn)力量。

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：老師深諳成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和規(guī)律，不僅講授，更用多種培訓(xùn)技術(shù)如啟發(fā)、提問、演練、情景模擬、游戲等方式，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛，風(fēng)格風(fēng)趣幽默，保持學(xué)員專注，并能激發(fā)學(xué)員相互間的學(xué)習(xí)力量。

案例剖析：老師善于不斷積累案例，在課堂上引發(fā)討論和點(diǎn)評(píng)；通過互動(dòng)深挖客戶問題，鼓勵(lì)思考；及時(shí)分享技能工具，授之以漁；推進(jìn)行成行動(dòng)計(jì)劃，針對(duì)性的解決問題。

務(wù)實(shí)落地：憑借十七年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的親歷案例和心得，成為人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

業(yè)務(wù)導(dǎo)向：人力出身，卻不拘身人力，老師更擅長用企業(yè)經(jīng)營視角去看領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，深出淺出講清理論，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提出一針見血的診斷。

專業(yè)過硬：老師非常重視專業(yè)廣度和深度的鉆研，對(duì)跨行業(yè)、階段的人力資源熟悉度高，憑借在人力資源領(lǐng)域的深耕和探索，有了深刻的理解和獨(dú)到的見解。有過硬的抽象及結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力。

【主講課程】

中層領(lǐng)導(dǎo)力系列

《5E領(lǐng)導(dǎo)力—高效能管理者修煉》

《變革管理八步法》

《中層管理者角色認(rèn)知》

《中層管理者跨部門溝通》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

人力資源系列

《金牌面試官》

《中管理者選用育勵(lì)汰的11個(gè)工具》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)》

《陽光職場—企業(yè)廉政守住人才底線》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：清華大學(xué)研究生院、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系、香港學(xué)計(jì)算機(jī)系、香港中文大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）、中歐國際工商學(xué)院

高科技行業(yè)類：美團(tuán)、騰訊、滴滴、58、小紅書、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江蘇華航新材料科技集團(tuán)

消費(fèi)品行業(yè)類：寶潔、雀巢、徐福記、優(yōu)衣庫、

社會(huì)組織類：中國高校計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、上海市警地四聯(lián)、三聯(lián)教育、湖北天勤生物、中國電子電路協(xié)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師的課不僅有理論高度，給了我很多啟發(fā)；而且還能結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行拆解，幫助我們深入理解。

——美團(tuán)零售物流規(guī)劃部總監(jiān) 李瀟瀟

通過學(xué)習(xí)《變革領(lǐng)導(dǎo)力5E模型》，我們核心班子對(duì)于當(dāng)前團(tuán)隊(duì)面臨的情況有了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一認(rèn)知，這對(duì)我們持續(xù)的改善團(tuán)隊(duì)能效很有必要。

——美團(tuán)西區(qū)大區(qū)經(jīng)理 陸德州

我們以前對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的理解還是太模糊了，沒有抓到關(guān)鍵，說不清楚達(dá)不成共識(shí)。魏老師的《變革管理八步法》給了我們一個(gè)清晰問題描述和解決路徑。

——玉兔文化CEO 米展平

魏方翌老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源課》對(duì)我的團(tuán)隊(duì)來說非常及時(shí)，我們以前太關(guān)注事情了，積累了很多“人”的問題沒有解決。人力資源管理是業(yè)務(wù)管理者的重要課題，我們會(huì)順著這個(gè)理念的轉(zhuǎn)變?nèi)ヌ嵘@方面時(shí)間分配。

——薄荷健康CEO 王亮

這個(gè)課程非常有意思，我和同事們可以參與其中，在角色扮演中就把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化成了管理技能。干貨足但一點(diǎn)也不枯燥，很鮮活，我以后都不會(huì)忘記。

——芯原股份人力行政副總裁 石雯麗

魏老師絕對(duì)是個(gè)寶藏。明顯能在課堂上感受到知識(shí)和能力的溢出。

——美團(tuán)在線課堂的學(xué)員

老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，可實(shí)操性強(qiáng)。

——騰訊電商自營業(yè)務(wù)總經(jīng)理 顧思斌

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