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課程背景

從優秀走向卓越需要經歷一些蛻變，管理者是一個企業非常核心的群體，中高基層干部們決定了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了組織團隊成員的狀態，決定了企業的組織優勢與執行成果。管理者在組織中需發揮戰略設計、工作創新、承上啟下的作用，需要建設高績效團隊，系統提升自己管理素能與管理能力，讓自己能更加順利的實現轉變，掌握必備的管理概念，提升自我管理的能力，打造高執行力系統，提升自已的領導力，以實現組織的目標。

如何提升團隊的執行力？如何依據下屬和團隊的成熟度狀態調整自已的領導方式？在本次課程中您必將有以下收獲。

課程收益

● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責任

● 提升管理者的自我管理能力

● 掌握人的行動驅動因素和激勵的方法來調動積極性

● 掌握打造高效執行力的方法

● 掌握自已的領導風格和下屬的成熟度狀態，有效發揮領導力

課程對象

企業高、中、基層管理人員

課程方式

案例研討+理論講授+視頻教學+游戲互動+角色扮演

課程大綱

第一講：管理的真諦

一、管理的真諦

1. 管理的目的

2. 管理的對象

3. 管理的方法

二、管理者的角色與要求

1. 對上：輔左

2. 對下：管理與培育

3. 對平級：協助與分擔

4. 管理者的進階之路

小組互動研討：管理理者的多重角色

第二講：如何進行自我管理

一、管理自已的工作

案例分析：A經理的一天

1. 如何進行工作安排

2. 管理者時間應用的原則

二、管理自已的情緒

1. 如何進行工作安排

2. 管理者時間應用的原則

三、管理自已的行為

1. 如何進行工作安排

2. 管理者時間應用的原則

四、提升自已的能力

1. 業務能力

2. 管理能力

3. 溝通能力

4. 概念發展能力

5. 領導力

第三講：打造執行力

一、執行力的問題體現

1. 上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2. 管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3. 上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4. 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5. 部門之間經常出現推諉扯皮現象

6. 跨部門之間合作不容易，協調難，內耗大

7. 缺乏執行的文化

8. 沒有培養執行的紀律和執行型人才

9. 制度的剛性與柔性，缺乏靈活

10. 信息溝通與傳遞不到位，解碼出錯等

二、提高執行力的策略

1. 戰略與運營

1）中層執行力來自目標管理和責任鎖定—-KPI目標設定與考評

2）基層執行力來自目標清晰和自我激勵—-個人目標設定與考評

2. 組織與結構

1）石墨與金剛石，成份都一樣，但硬度卻不同

2）怎樣設計執行力組織

3）組織結構與執行力

4）執行團隊的合作---NBA球隊的執行力

5）執行力來自企業文化的長期塑造---某500強企業的執行文化

3. 制度與流程

1）執行力來自有章可循的制度和流程—流程改善

2）制度的剛性與柔性靈活運用

3）執行力來自績效管理與考評監督---績效考評

4）執行力來自組織的四大機制：約束機制、成長機制、激勵機制、淘汰機制

5）執行力來自有效溝通與授權

6）執行力來自主管的期待與要求---李云龍的指揮

7）執行力來自有效員工激勵

4. 人才與工具

1）執行力來自正確的思維--員工的全腦優勢

2）崗位的勝任力模型構建

3）執行力來自有效的執行工具---執行工具介紹

第四講：領導力

一、人的價值觀及對人性的假設

1. 人的動機

2. 馬斯洛需求論

3. X理論和Y理論

4. 領導素質概括哪些方面

5. 管理方格圖

討論：為什么你累得很，員工卻很輕松？

討論：為什么你的命令沒人去執行？

案例：不被重視的王小姐

二、領導者如何判定部屬的能力與工作意愿

1. 準備度——工作能力與意愿的分析

2. 員工狀態的定義與分類

3. R1、R2、R3、R4員工的特征有哪些

4. 如何識別R1、R2、R3、R4的員工

5. 員工準備度狀態之動態關系

6. 員工狀態的評估方法及工具

案例：員工狀態的情境錄像分析

三、領導者的應該采取的領導模式

1. 什么是領導力

測評：領導風格測評

2. 如何實施領導力——情境理論

3. 工作行為與關系行為的分析

4. 領導風格：告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權式S4分析

5. 領導風格與員工狀態的對應分析

案例：領導風格的情境錄像分析

課程收尾：

1. 《531小結》與《90天行動計劃》

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

秦老師

秦發家老師 MTP系統訓練專家

12年企業培訓實戰經驗

曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管

曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理

曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理

曾任：亞優（上海）丨運營總監

▼精益求精-持多項專業資格認證

01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師

02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員

03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師

04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB

05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師

▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師

——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘

——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘

——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘

▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目

01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】

02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】

03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】

04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】

05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：

二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。

■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。

■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。

部分授課經驗：

序號企業課題期數

1航天科工集團《MTP系列：目標與計劃管理》15

2中國電投《MTP系列：授權與激勵》15

3貴航電器《中高層管理技能提升》10

4天澤集團《MTP系列：高績效團隊建設與管理》10

5中國石油（川慶）《MTP系列：授權與激勵》6

6協鑫光伏《中高層管理技能提升》6

7亞進實業《中高層管理技能提升》6

8住友理工《中高層管理技能提升》5

9雅馬哈集團《MTP系列：領導力——個人影響力提升》5

10中化國際集團《精益六西格瑪》8

11比亞迪汽車集團《精益六西格瑪》12

12上海商發集團《精益六西格瑪》6

主講課程：

《MTP系列：中高層管理技能提升》

《MTP系列：高績效團隊建設與管理》

《MTP系列：高質量的溝通技能提升》

《MTP系列：工作輔導與激勵》

《MTP系列：領導力——個人影響力提升》

《MTP系列：目標與計劃管理》

《MTP系列：授權與激勵》

《精益六西格瑪》

《MTP中高層管理能力提升》（日產訓版權課）

授課風格：

深入淺出-擅長將系統的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內容形成一套方法論，易用易記，從而激發學員內在動力與學習積極性。

場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。

部分服務過的客戶：

汽車行業：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風亞進(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等

制造行業：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發動機、上海商發、西子集團、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機、阪東（上海）工業機帶、凌云工業、音索益音響、徐州協鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進實業、超威電源集團等

化工行業：中化國際、天原集團、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團等

軍工行業：航天晨光、航天精工、西部超導等

食品行業：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團、廣東中煙等

電子/電器行業：聞泰集團、奇美電子、海爾集團、方太集團、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等

醫藥行業：西氏、貝朗、強生、威高、安保（廈門）等

電力行業：云南電網、國電投、西門子、特變電工等

其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等

部分客戶評價：

老師擅長深入仔細了解客戶的企業管理運營，靈活的結合客戶的管理、產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。

——比亞迪電子部 陳總

老師能通過恰當而貼切企業的實例、簡潔而生動的語言，將專業的知識講解，并與練習相結合的方式，注重與學生之間的互動，讓學員想聽、易懂，有收獲。

——中化國際 顧總經理

我感覺秦老師課程的深度難得一見，善于引導和深挖，深入剖析企業管理中的各種疑難問題。課程設計很全面，干貨很多，概念講授不空洞，很好。

——協鑫光伏 楊總

老師有豐富的項目實踐經驗，并能根據經驗總結和提煉出實用的工具。授課時善于把理論和實踐經驗相結合，通過案例討論，增加對理論的理解和掌握，能有效提高培訓的質量，達到培訓目標。

——比亞迪費迪電池 陳HR經理

老師講課形式非常靈活，風格很好，結合自身的實戰經驗進行知識點的講解，課堂實操落地性強，幫助學員鞏固所學的知識點，并進行轉化，課程中有很多的工具，非常實用，很適合在日常工作，很好的的提高我們的職場效能。

——恒順醋業 張總

老師有深厚的理論功底和成功的實際操作經驗，并能結合公司的實際需要有針對性地解決問題，對于企業管理提升有非常好的指導和操作意義，內容通俗易懂，很棒！

——住友理工 杜總

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