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課程背景

培養(yǎng)下屬是每名管理者的核心使命，員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，如果不能得到持續(xù)的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)法有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。管理者必須在正確認(rèn)知管理與角色定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握部屬輔導(dǎo)技能。通過(guò)有效的部屬分類(lèi)培養(yǎng)，教練技術(shù)的應(yīng)用，幫助部屬迅速成長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同提高組織績(jī)效。

隨著越來(lái)越多的新生代員工步入職場(chǎng)，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已不能有效地推動(dòng)員工和企業(yè)績(jī)效提升。教練型管理者的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，優(yōu)秀企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練管理方法，用以提升企業(yè)績(jī)效；未來(lái)的管理者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型管理者。

與傳統(tǒng)的管理者不同的是，教練型管理者不會(huì)給員工直接提供解決問(wèn)題的辦法和現(xiàn)成答案，而是運(yùn)用教練技術(shù)，通過(guò)教練的方法、策略、工具啟發(fā)員工，最后通過(guò)改善行為策略，支持員工找到屬于自己的答案。

本課程以“員工培養(yǎng)”和“教練式輔導(dǎo)”為管理者提供有效的部屬培育技能。

課程收益

■ 建立管理者對(duì)部屬培育與輔導(dǎo)的正確認(rèn)知，使其認(rèn)識(shí)到輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的重要性。

■ 掌握在對(duì)部屬進(jìn)行培育與工作輔導(dǎo)的技巧與方法，通過(guò)日常工作對(duì)部屬進(jìn)行有計(jì)劃、針對(duì)性的輔導(dǎo)，建成一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

■ 掌握教練技術(shù)的原理、工具、方法與技巧，通過(guò)教練技術(shù)以及啟發(fā)式輔導(dǎo)持續(xù)提升部屬的技能與工作習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上，使自己做好從一名傳統(tǒng)型管理者向一名教練式管理者的轉(zhuǎn)變。

課程對(duì)象

企業(yè)各階層管理者

課程方式

互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組研討、團(tuán)隊(duì)分享、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

課程大綱

第一講：認(rèn)知部屬培育與輔導(dǎo)

一、管理者為何應(yīng)該培育部屬

1. 管理者的核心使命

2. 管理者為何應(yīng)該重視部屬培育

1）培育結(jié)果的效果

2）培育過(guò)程的效果

3. 管理者不愿培養(yǎng)部屬的原因分析

1）沒(méi)時(shí)間教

2）與其花時(shí)間教，不如自己做

3）怕為他人做嫁衣

4）怕下屬威脅到自己的位置

5）對(duì)下屬能力的思維定式

6）培訓(xùn)員工是人力資源部門(mén)的事情

二、如何界定部屬培育目標(biāo)與內(nèi)容

1. 人才培育三大模式

2. 主管在人才培育中的作用

解析：為什么主管才是員工培育的第一責(zé)任人

3. 部屬培育的內(nèi)容

4. 部屬培育的本質(zhì)

5. 部屬培育的目標(biāo)定位

三、管理者人才培育八大理念

1. 應(yīng)以個(gè)人為主體

2. 啟發(fā)式輔導(dǎo)為培育之根本

3. 培育的目標(biāo)在于讓員工形成新的工作習(xí)慣

4. 培育的80%可經(jīng)由日常工作中達(dá)成

5. 管理是新的專(zhuān)業(yè)，是獨(dú)立的工作

6. 培育是管理者的責(zé)任，是工作的一部分

7. 個(gè)人晉升的前提是培育出可替代自己的部屬

8. 完善的培育應(yīng)從員工入職時(shí)開(kāi)始

第二講：如何進(jìn)行部屬培育與輔導(dǎo)

一、部屬培育的整體流程

二、如何擬定部屬培育計(jì)劃

1. 部屬的剖析與學(xué)習(xí)需求的掌握

1）工作職位需求的分析

2）工作績(jī)效問(wèn)題診斷

3）組織成長(zhǎng)的需求分析

4）個(gè)人職業(yè)生涯需求與規(guī)劃分析

示例：工作資格條件分析

示例：部屬訓(xùn)練需求分解表

2. 部屬的職場(chǎng)訓(xùn)練計(jì)劃的擬定

示例：職場(chǎng)內(nèi)培育預(yù)定表

示例：部屬訓(xùn)練輔導(dǎo)計(jì)劃

示例：個(gè)人OJT培育計(jì)劃表

討論與分享：個(gè)人OJT輔導(dǎo)經(jīng)歷

三、工作輔導(dǎo)的步驟與方法

1. 輔助學(xué)習(xí)的一般原則

2. OJT工作輔導(dǎo)七大要領(lǐng)

3. 正確的起步-從新人開(kāi)始

示例：新人正確起步查核表

4. OJT工作輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇

討論：什么時(shí)候不適合進(jìn)行輔導(dǎo)？

5. OJT實(shí)施四大著眼點(diǎn)

6. OJT標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)流程

示例：OJT輔導(dǎo)過(guò)程評(píng)估反省表

三、工作輔導(dǎo)中的實(shí)戰(zhàn)技巧

1. 啟發(fā)引導(dǎo)的方法與步驟

分享：部屬輔導(dǎo)中的猴子管理原則

2. 如何利用經(jīng)典案例輔導(dǎo)部屬

3. 輔導(dǎo)中的示范、激勵(lì)與反饋

案例：某種指導(dǎo)方法

4. 如何進(jìn)行個(gè)性化的部屬輔導(dǎo)

5. 如何將下屬輔導(dǎo)融入工作細(xì)節(jié)中

6. 工作委派與部屬輔導(dǎo)

7. 工作復(fù)盤(pán)的步驟與方法

1）復(fù)盤(pán)的四大步驟

示例：復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化模板

2）如何避免復(fù)盤(pán)的誤區(qū)

3）復(fù)盤(pán)如何落地

4）堅(jiān)持復(fù)盤(pán)，持續(xù)提升

案例討論：徐主管的煩惱

第三講：運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工

一、從管理到教練

1. 教練的內(nèi)涵

2. 教練式管理者與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

3. 教練型管理者的三大轉(zhuǎn)變

4. 教練技術(shù)原理

二、教練型管理者的三大角色

1. 鏡子-反應(yīng)員工的心態(tài)與行為

2. 催化劑-加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

3. 鑰匙-打開(kāi)員工內(nèi)心改變之門(mén)

四、教練型管理者四大能力

1. 聆聽(tīng)能力

1）聆聽(tīng)的三大目標(biāo)

2）不良的聆聽(tīng)?wèi)B(tài)度

3）四大聆聽(tīng)原則

4）3R聆聽(tīng)技巧

解析：同理心聆聽(tīng)

2. 區(qū)分能力

1）區(qū)分的含義解析

2）區(qū)分的作用

3）區(qū)分的兩個(gè)思維角度

課堂練習(xí)：如何進(jìn)行有效區(qū)分

3. 提問(wèn)能力

1）提問(wèn)的類(lèi)型

2）提問(wèn)技術(shù)

3）提問(wèn)流程

示例：如何進(jìn)行問(wèn)題設(shè)計(jì)

工具：開(kāi)放式問(wèn)題線(xiàn)

工具：邏輯層次

課堂練習(xí)：運(yùn)用邏輯層次解決問(wèn)題

4. 回應(yīng)能力

1）回應(yīng)的作用

2）回應(yīng)的出發(fā)點(diǎn)

3）回應(yīng)的三大原則

4）回應(yīng)的兩個(gè)技巧

五、GROW教練輔導(dǎo)模型

1. G：聚焦目標(biāo)

2. R：分析現(xiàn)狀

3. O：探索方案

4. W：行動(dòng)承諾

六、因人而異、因材施教的教練模式

課程總結(jié)與答疑解惑

謝老師

謝瑞寶老師 管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家

版權(quán)認(rèn)證講師

20年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年全球性咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師

AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）

東尼•博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師

美國(guó)ALAMO領(lǐng)導(dǎo)者之劍版權(quán)認(rèn)證講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師

中山大學(xué)EMBA/特聘專(zhuān)家

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問(wèn)

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

曾任：萬(wàn)科企業(yè)股份公司 人力資源部培訓(xùn)主管

曾任：深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán) 人力資源部高級(jí)經(jīng)理

曾任：深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán) 執(zhí)行副總裁

曾任：上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢(xún)集團(tuán) 高級(jí)合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP管理技能提升、目標(biāo)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

→被中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》連續(xù)返聘3年

→被青島福日集團(tuán)連續(xù)返聘3年

→被浙江科翔公司連續(xù)返聘3年

……

謝老師有著20年的中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為萬(wàn)科企業(yè)股份公司培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的管理人才講師；在潤(rùn)迅通信集團(tuán)服務(wù)期間，配合集團(tuán)數(shù)十次重大業(yè)務(wù)重組，主導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)整合、人員配置調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化等工作，很好地配合了集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施；在深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)服務(wù)期間，謝老師一年之內(nèi)職務(wù)連升四級(jí)，內(nèi)部培養(yǎng)及提拔了管理層以上人員350人，從外部招聘及引進(jìn)員工2800多人，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速跨越式發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，成為該集團(tuán)發(fā)展史上的傳奇人物。

謝老師具備豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為南方航空、方太集團(tuán)、青島海爾、中國(guó)建筑、中鋁集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、東方南方汽車(chē)集團(tuán)、青島啤酒等數(shù)百家知名企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)；并為沈陽(yáng)機(jī)床、五芳齋食品、傳化股份、白象食品、長(zhǎng)電科技、德?tīng)柕匕濉⑶鄭u嶗山礦泉水等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。謝老師年均授課超過(guò)100天，學(xué)員超4萬(wàn)人次，因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，所上課程好評(píng)如潮，好評(píng)率高達(dá)97%，被眾多客戶(hù)譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)專(zhuān)家”。

部分授課案例：

★為中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》系列培訓(xùn)項(xiàng)目，受邀為學(xué)員講授《管理者核心技能提升》，作為該項(xiàng)目首期開(kāi)班課程，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá)98%，被持續(xù)返聘3年。

★為中建五局、中建八局講授《MTP中高層管理技能提升》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程，學(xué)員反饋滿(mǎn)意度高達(dá)97%，被返聘6期。

★為青島海爾集團(tuán)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高驅(qū)動(dòng)授權(quán)與激勵(lì)》課程，被集團(tuán)返聘3年，輪訓(xùn)15期。

★為寧波方太集團(tuán)講授《引爆中堅(jiān)力量——卓越管理者“六力”修煉》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，連續(xù)返聘5期。

★為青島啤酒集團(tuán)做《MTP綜合管理技能提升》的培訓(xùn)，學(xué)員評(píng)分98分，連續(xù)返聘6期。

★為中國(guó)石油集團(tuán)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越管理者“六力”修煉》課程，被連續(xù)返聘6期。

★為山西晉煤集團(tuán)講授《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程，授課后該集團(tuán)馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團(tuán)下屬各公司返聘6期。

★為山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司講授《高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，連續(xù)返聘8期。

★為山東中鋁集團(tuán)講授《高成效目標(biāo)與計(jì)劃管理》，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘6期。

★為南方航空股份講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程，學(xué)員反響熱烈，被連續(xù)返聘4期。

★為杭州傳化股份集團(tuán)講授《高定位管理角色認(rèn)知》、《高成效目標(biāo)計(jì)劃管理》、《高落地執(zhí)行力提升》、《高品質(zhì)職場(chǎng)溝通與沖突處理》、《高產(chǎn)出部屬培育與輔導(dǎo)》、《高驅(qū)動(dòng)授權(quán)與激勵(lì)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》八大MTP系列課程，深受公司及學(xué)員好評(píng)，上述每門(mén)課程連上2期，共為該集團(tuán)培訓(xùn)16期。

★為東風(fēng)南方汽車(chē)集團(tuán)先后講授《MTP管理者核心技能提升》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》等課程，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘8期，深得該集團(tuán)信任與好評(píng)。

★為青島福日汽車(chē)集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《核心管理技能》等課程，并受邀為該集團(tuán)進(jìn)行管理體系的調(diào)整完善，幫助該集團(tuán)全面升級(jí)了管理體系。被集團(tuán)返聘2年，輪訓(xùn)10期。

主講課程：【MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程】

《成就卓越——MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練》

《明晰定位——高定位的管理角色認(rèn)知》

《上通下達(dá)——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》

《效率提升——高效率的時(shí)間管理技能》

《思維之劍——高水準(zhǔn)的問(wèn)題分析解決》

《做出結(jié)果——高效能的工作執(zhí)行力提升》

《知彼解己——高品質(zhì)的職場(chǎng)溝通技巧》

《凝心聚力——高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》

《激發(fā)潛力——高驅(qū)動(dòng)的授權(quán)激勵(lì)藝術(shù)》

《成人達(dá)己——高產(chǎn)出的部屬培育輔導(dǎo)》

《邁向卓越——高情商的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

授課風(fēng)格：

1．幽默、風(fēng)趣、生動(dòng)，飽含激情；

2．運(yùn)用多元化、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，互動(dòng)性極強(qiáng)；

3．課程體系完整、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，具極強(qiáng)邏輯性；

4．案例選取企業(yè)常見(jiàn)場(chǎng)景，且多為講師多年親身實(shí)踐，有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)與針對(duì)性；

5．所授內(nèi)容均形成落地實(shí)踐工具，保證現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)即出成果；

6．對(duì)學(xué)員課后持續(xù)性實(shí)踐有清晰的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與建議，幫助學(xué)員完成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)化。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

制造業(yè)/快消：青島海爾集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、寧波方太集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、濰柴雷沃重工、北京三元股份、廣州立白集團(tuán)、上海光明食品集團(tuán)、韓國(guó)大宇造船、常州神力電機(jī)股份公司、大連中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎船舶有限公司、大連遼南船廠(chǎng)、杭州傳化股份集團(tuán)、河北宣化鋼鐵集團(tuán)、浙江新柴股份有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所、江蘇創(chuàng)斯達(dá)科技公司、廣東東鵬控股股份公司、廣州海鷗衛(wèi)浴股份公司、福建九牧智能家居、浙江科翔壁紙、杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、中山德立潔具、朗薇中山電器、上海龍勝管業(yè)、樂(lè)家衛(wèi)浴上海分公司、成都百威凱誠(chéng)科技、科順?lè)浪煞萦邢薰尽㈨樀碌旅阑ぁ⒔K鹽電閥門(mén)、無(wú)錫三菱日機(jī)、成都乘風(fēng)閥門(mén)有限公司、深圳創(chuàng)隆實(shí)業(yè)山東瑞邦自動(dòng)化設(shè)備有限公司、焦作科瑞森重裝股份有限公司、數(shù)碼模沖壓技術(shù)（武漢）有限公司、蕪湖東旭光電科技有限公司、青島特殊鋼鐵有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、山東鵬程陶瓷新材料科技有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、浙江常山恒壽堂、廣東盛全健康食品、上海海通食品集團(tuán)、上海明頌科技、上海柚香谷有限公司、河南匡威食品、青島嶗山礦泉水、陜西藍(lán)海果業(yè)、福建閩江源綠田實(shí)業(yè)、福建李食記食品公司、重慶達(dá)沃斯食品、中糧油脂（重慶）有限公司、ABB集團(tuán)、青島福日集團(tuán)、東方南方汽車(chē)集團(tuán)、合裕汽車(chē)集團(tuán)、濰坊金力集團(tuán)、石家莊市汽車(chē)修理廠(chǎng)（6410）、菲格瑞特（蘇州）汽車(chē)科技有限公司、中汽數(shù)據(jù)有限公司、重慶長(zhǎng)安新能源汽車(chē)科技有限公司…

建筑/房地產(chǎn)：中建五局、中建八局、鴻基地產(chǎn)、深圳市天健地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)廣東火電工程公司、廣州新世界地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、廣州越秀地產(chǎn)、中石化第十建設(shè)公司、青島城建集團(tuán)、中國(guó)電建中南公司、上海成港物業(yè)集團(tuán)、上海華興工程、山西龍城發(fā)展投資集團(tuán)、廣東嘉粵集團(tuán)、榮盛房地產(chǎn)蚌埠公司、河南億祥置業(yè)、順控集團(tuán)、信陽(yáng)新怡和控股集團(tuán)、杭州恒宸建設(shè)集團(tuán)、山西化建工程有限公司、中鐵電化運(yùn)營(yíng)公司上海維管處、陜西雪山實(shí)業(yè)有限公司、蕪湖天航集團(tuán)有限公司、恒熱投資控股有限公司、湖南第五建筑工程有限公司、西安灃東地產(chǎn)有限公司、中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)第二工程公司…

能源/電力：中國(guó)石油集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)山東鋁業(yè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)山東公司、中國(guó)海油天津公司、天津神華煤炭、國(guó)網(wǎng)山西電力公司太原供電公司、國(guó)家電網(wǎng)白山供電公司、中廣核、平高電氣、北京北控光伏、國(guó)投電力欽州發(fā)展公司、紅海灣發(fā)電有限公司、深圳卓能新能源股份有限公司、甘肅隴西潤(rùn)通民生集團(tuán)、甘肅臨兆鋁業(yè)、歐浦鋼鐵、浙江溫嶺綠色能源、山西鑫飛能源投資集團(tuán)、曹妃甸港礦碼頭股份有限公司、山西安倫化工、山東本源環(huán)境科技、煙臺(tái)綠環(huán)再生資源有限公司、沈陽(yáng)渾南熱力有限責(zé)任公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司…

銀行/通訊：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、民生銀行、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、中國(guó)聯(lián)通紹興分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博公司、深圳中興通訊股份公司、中國(guó)電信股份有限公司東營(yíng)公司、長(zhǎng)春市金融控股集團(tuán)有限公司、興業(yè)銀行廣州分行、江蘇海安農(nóng)商銀行、四川瀘州農(nóng)商銀行、浙江湖州農(nóng)信銀行、中國(guó)銀聯(lián)云計(jì)算中心、保定銀行股份有限公司、平安惠普信息服務(wù)有限公司石家莊第一分公司、中銀金融資產(chǎn)投資有限公司、南京蘇寧云商、深圳英威騰電氣股份有限公司、山東漢鑫科技股份、蕪湖東旭光電科技有限公司……

醫(yī)藥/民生/煙草：廣州醫(yī)藥集團(tuán)、北京迪瑪克醫(yī)藥科技有限公司、青島雙鯨藥業(yè)、廣東廣州中煙公司、山東中煙青島卷煙廠(chǎng)、安徽中煙、河北白沙煙草有限責(zé)任公司、上海陶朱生物科技、湖南九芝堂股份、北京熙朵醫(yī)療連鎖、深圳水務(wù)集團(tuán)公司、甘肅環(huán)縣自來(lái)水集團(tuán)、淄博歸心谷產(chǎn)業(yè)園、北京鳳山溫泉度假村、順德周大福、大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源代理服務(wù)公司、煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源公司、福建傲農(nóng)生物科技集團(tuán)股份公司、江蘇立華牧業(yè)股份有限公司、光明農(nóng)牧集團(tuán)、南京鈕幫生物科技有限公司、青島引黃濟(jì)青水務(wù)集團(tuán)有限公司……

航空/交通/運(yùn)輸/其它：南方航空、湖南航空、北京首都機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)、大廣高速、山東高速、濰日高速、中國(guó)郵政日照公司、南京遠(yuǎn)方物流集團(tuán)、山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)、韶關(guān)粵運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、重慶圓通快遞有限公司、一汽（大連）物流有限公司、北京銀山出租車(chē)公司、北部灣港股份有限公司、山東福特爾地毯、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、蓋璞（GAP）上海商業(yè)有限公司、北京太平洋水泥制品有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司宿遷市分公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司甘肅分公司……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

內(nèi)容充實(shí)，授課風(fēng)格幽默、活躍，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，深受啟發(fā)！謝老師講得太好了！ 深受啟發(fā)！ 謝謝老師，期待謝老師新的課程。

——山西晉煤集團(tuán)范婷婷

提升了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理解力，增加了相互溝通方法論，加深了提高執(zhí)行力的必勝心，倍增了企業(yè)文化作用的認(rèn)同感。

——中建八局MTP班學(xué)員

聽(tīng)過(guò)謝老師授課不下5次了，真是受益匪淺！有些老師講的大道理很多，但是回去后用不到實(shí)際中去。謝老師的課程非常實(shí)用，通俗易懂。良心課！給謝老師大大的贊！

——招商銀行學(xué)員梁健

謝老師的課程，學(xué)員滿(mǎn)意度很高，課后行動(dòng)轉(zhuǎn)換率也很高，這兩項(xiàng)是我們能持續(xù)合作的最好基礎(chǔ)。

——南方航空易總

謝老師好！感謝您給我們學(xué)員上了一場(chǎng)生動(dòng)理論與實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合的生動(dòng)的課程。非常希謝教授學(xué)識(shí)淵博，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，幽默風(fēng)趣，獲益良多！歡迎來(lái)佛山禪城區(qū)做客！

——有效授權(quán)學(xué)員吳紀(jì)元

謝老師，已經(jīng)收到您的電子版教材。聽(tīng)了您的課程，如醍醐灌頂，久旱逢甘露，受益匪淺。非常感謝您的傾囊相授！

——連盈公司董事長(zhǎng)

謝老師的課程風(fēng)趣，幽默，非常有智慧，坦誠(chéng)交流，通俗易懂，受益匪淺，角色心理、猴子法則都講得非常棒！感謝謝老師！

——廣州興業(yè)銀行劉寧

謝老師的課程讓我受益匪淺，課程工具落地性極強(qiáng)，對(duì)我今后更好的開(kāi)展工作給予很大的幫助。

——方太廚電伍佩林

絕對(duì)干貨老師，案例信手拈來(lái)，而且不光會(huì)講，還特別會(huì)演，感覺(jué)在講有些案例的時(shí)候，我全身汗毛都豎起來(lái)了，哈哈！

——農(nóng)行學(xué)員劉湘

謝老師兩天的課程傾受，讓我受益匪淺！謝老師關(guān)于對(duì)四個(gè)象限的深入分析，讓我過(guò)去一些模模糊糊的概念變得異常清晰，我非常清楚下一步應(yīng)該如何使自己變成一個(gè)“從容人“而不是”壓力人“或者”無(wú)用人“，受用！實(shí)用！回去之后馬上落實(shí)！

——青島海爾林潤(rùn)

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