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課程目標

針對國有企業集團轉向混合所有制后的股權結構多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產監管方式轉型等實際情況，介紹國際上主要公司治理方式和國內公司已有的混合所有制企業的治理經驗

幫助擬改制企業集團了解集團公司治理的發展趨勢和最佳實踐

掌握在發展混合所有制過程中的治理規劃方法、實現混合所有制之后的治理結構優化路徑以及公司治理轉型過渡階段的變革管理

找到解決企業普遍存在的董事會決策效率低、監事會虛設、內部人控制、管理者與企業目標錯誤等癥結的有效方法

探索實現公有資本與非公資本在公司治理方面取長補短，實現混合所有制下公司治理改革的平穩過渡，真正獲取改革紅利

培訓形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為國有/混合所有制企業集團量身定制培訓內容。

以問題解決為導向，幫助企業集團深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規劃設計方法，以及公司治理規劃所需的新理念、新思路和新工具

授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合主題討論、案例分享、自檢式互動。

課程內容

第一部分：企業改制與企業集團治理結構提出的挑戰

十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀

發展混合所有制對國有企業集團治理結構的要求

國企監管方式改革對國有企業集團治理結構的影響

集團化發展對國有企業集團治理結構的要求

提高經營效率對國有企業集團治理結構的要求

優化治理機制是國有企業集團可持續發展的內生動力

第二單元：公司治理模式與最佳實踐

世界上主要的公司治理模式與對比

新加坡淡馬錫的公司治理方式

中國上市公司的治理結構規范

第三單元：混合所有制企業公司治理的難點和破局

國有企業治理結構現狀分析

家族企業治理結構現狀分析

跨國公司治理結構現狀分析

股權基金治理結構現狀分析

現有混合所有制企業的治理經驗與教訓

發展混合所有制過程中的股權結構優化設計

第四單元：國有企業集團治理建設的難點與破局

母子公司治理與單體企業治理的差異

國有企業新三會與老三會的關系

公司治理機制與集團管控的關系

國有企業集團的整體治理框架

國有企業集團的外部治理機制

國有企業集團的內部治理機制

第五單元：深化國企改革下的國有/混合所有制企業集團治理機制設計

國有/混合所有制企業集團治理建設的原則：協調運轉、有效制衡

國企監管方式改革后的國有企業治理優化要點

深化國企改革中的新三會與老三會的運行機制設計要點

發展混合所有制過程中的公司治理規劃要點

實現混合所有制后的公司治理建設要點

國有/混合所有制企業集團子公司治理設計要點

第六單元：發揮董事會在國有/混合所有制企業集團治理中的作用

價值型董事會的定位與職責

董事會的成員結構優化與績效評價

董事會專業委員會的運行機制

保持和發揮發揮獨立董事的獨立性

學習型董事會建設——董事會決策能力的提升

理順董事會與母公司總部管控的法理關系

第七單元：發揮監事會在國有/混合所有制企業集團治理中的作用

監事會機制建設的目標和任務

完善國有/混合所有制企業監事會的監督機制

厘清監事會與內外部審計部門的關系

加強監事會和獨立董事監督功能互補

外派子公司董事、監事和高管的管理

完善內部控制和預算管理制度

第八單元：發揮經理層在國有企業集團治理的作用

健立職業經理人制度，更好地發揮企業家作用

國有企業經理制度建設的三個階段

建立國有企業集團管理者能上能下的市場化選聘機制

完善國有企業集團能增能減的薪酬與長效激勵機制

規范國有企業集團職務消費和業務消費等約束機制

加強子公司經營者繼任管理

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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