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課程簡介

未來學大師杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工業革命》一書中大膽預言互聯網和新能源將帶動和貫穿整個21世紀并將完成第三次工業革命。互聯網到底有什么神奇作用？

回過頭去看，過去短短20年中，互聯網深深地改變了人們的生活和消費習慣，尤其是最近幾年，依托于支付、云計算、社交網絡以及搜索引擎等互聯網工具的互聯網金融的提出與大規模推進，對傳統金融業帶來了深刻的影響。

本課程主要從互聯網金融的產生發展及未來為學員展現互聯網金融的魅力及傳統金融業在互聯網金融的影響下如何做好金融創新及未來發展。

適用人群

金融從業人員高管及經理層，企業高管和經理層，金融監管機構，互聯網從業人員等

課程大綱

一、“第三次工業革命”－互聯網改變世界

1、互聯網如何改變世界？

案例：互聯網金融還是互聯網金融營銷？

2、什么是互聯網思維？

3、互聯網金融的概念與定義

4、互聯網金融的發展

5、移動互聯網金融的發展

6、金融O2O

傳統金融擁抱互聯網

純互聯網金融的線下情節

二、互聯網金融生態圈（產業鏈）及營銷變革

1、資金募集

眾籌平臺

P2P平臺

電商小貸

信托理財產品

2、資金理財?

互聯網券商?（利用互聯網平臺，發展股票賬戶客戶）

互聯網基金?（利用互聯網平臺，發展基金業務）

互聯網銀行?（利用互聯網平臺，發展銀行理財業務）

3、資金運用

個人創業資金需求

小微企業（流動性不足）

大中型企業

銀團

債券市場眾籌

資產證券化

4、網上信用評估

大數據平臺

企業征信 VS 個人征信

小企業信用評級模式

案例1.螞蟻金服

案例2.前海微眾銀行

5、網上風險管理

展業半徑

小企業授信產品創新風險價值管理

網絡保險

混業經營

個性化需求

碎片化

保險創新

6、第三方支付平臺

PC端

移動端

虛擬貨幣

案例1：支付寶

案例2：財富通

案例3：比特幣

7、金融信息服務和大數據平臺

三、互聯網金融產業鏈營銷管理

1、金融企業自媒體與品牌運營

2、顧客體驗和互動需求及如何建立自己的微營銷體系？

3、金融業拓展新渠道新玩法：常用方式、新興手段、移動營銷

4、全產業鏈拓寬資金來源（O2O如何創新？互聯網金融事業部如何定位？）

眾籌

P2P

理財

保險

案例1：天虹基金“余額寶”

案例2：宜信金融如何解決“資金池”問題？

5、全產業鏈優化資金使用

6、全產業鏈網絡征信體系

單一的人民銀行征信體系面臨挑戰

如何與新批八家社會征信公司開展合作？

7、全產業鏈網絡保險

單一保險 or 混業經營？

保險產品創新與生命周期管理

8、產業鏈紐帶－－第三方支付

自建 or 收購（控股 VS 參股）？

傳統企業轉型的威脅

萬達集團轉型分析

綠地集團的金融控股模式研究

傳統金融企業的網絡商城（B2C為主）何去何從？

9、金融業的大數據平臺

四、互聯網金融：創新模式與發展

1、互聯網金融的優勢與特點

2、互聯網金融的六大模式

3、互聯網金融Q605556860對傳統商業銀行的挑戰與機遇

案例：“寶”類產品的現在與未來

4、互聯網金融的前景與未來

5、互聯網金融和傳統金融如何有效結合？

五、互聯網金融創新的策略選擇

1、互聯網金融創新的核心

2、互聯網金融創新的七大要素

六、互聯網金融的產品創新

1、支付產品

2、電商產品

3、貸款產品

4、搜索產品

七、互聯網金融模式創新

1、第三方支付

2、征信

3、互聯網信用卡

4、眾籌

5、P2P貸款平臺

案例：境外互聯網金融創新案例分享

八、互聯網金融風險管理及其實務詳解

1、互聯網深水區產業互聯網大潮

2、互聯網金融（以P2P和支付寶為例）的模式、發展動力、風險和應對

3、互聯網金融實務

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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