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課程目標(biāo)

1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值

2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制

3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。

4）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

5）學(xué)會(huì)如何定位公司的財(cái)務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系

6）明白財(cái)務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)

7）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要性和實(shí)施技巧

8）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力

課程結(jié)構(gòu)圖

幫助公司中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營體系。

重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價(jià)值鏈，現(xiàn)金為王等最新財(cái)務(wù)實(shí)踐。最終能夠完全掌握在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運(yùn)用最新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理，搭建獨(dú)特而有競(jìng)爭(zhēng)力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系如何構(gòu)建？

高效合理的財(cái)務(wù)體系如何搭建？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何具備戰(zhàn)略高度，同時(shí)基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻推動(dòng)認(rèn)識(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高速成長？

公司價(jià)值管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何落地？

戰(zhàn)略投融資和收購兼并

財(cái)務(wù)運(yùn)營中的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理模式

1）作為最后一道防線，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有足夠的職業(yè)操守嗎？

2) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（包括內(nèi)部審計(jì)）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)操守問題？

3) 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？

課程大綱

第一部分 企業(yè)成功要素和財(cái)務(wù)體系扮演的重要角色

1、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力

清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）

有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力

獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋

財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）

企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）

企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

老總的左膀右臂

參與公司價(jià)值創(chuàng)造

將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)

現(xiàn)金流和利潤管理

與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈

角色測(cè)定---四種角色

管理能力自測(cè)

財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素

在成長公司，如何搭配資源

在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)

在外企、在國企如何應(yīng)對(duì)

在民企、高科技、股份公司

在混亂企業(yè)如何理順

案例：

1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？

2) 華為集團(tuán)是如何要求和規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)理人的？其分散持股模式的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率如何？

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值）

職業(yè)操守

現(xiàn)代經(jīng)營理念

善于運(yùn)用非財(cái)務(wù)語言

關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費(fèi)用

通曉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

清楚財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做

建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系

4、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通技巧

尊重和欣賞兄弟部門

一個(gè)人最關(guān)心的人是誰？

自我與滿足“自我”

人際關(guān)系之“道”

人際關(guān)系之“術(shù)”

人際關(guān)系中的Key Words

熟悉業(yè)務(wù)，換位思考

三種思維方式

換位思考的關(guān)健點(diǎn)

改進(jìn)溝通

理解身體語言

理解與運(yùn)用手勢(shì)

學(xué)會(huì)聆聽

提問

使用電話

深入一線，知己知彼

“功夫在詩外”的啟示

部門間橫向溝通要點(diǎn)

怎樣才能去真正了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)能做些什么？

崗位輪換的重要性

分析大數(shù)據(jù)，召開和參加有效的會(huì)議

成功地主持會(huì)議

有效會(huì)議要點(diǎn)

案例一：某臺(tái)資企業(yè)的無效會(huì)議

案例二：某美資企業(yè)的有效會(huì)議

會(huì)議溝通要點(diǎn)

會(huì)議成員的責(zé)任

緩解會(huì)議沖突

第二部分 推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理

價(jià)值創(chuàng)造與資源配置

利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待

企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)和優(yōu)化

1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念

組織設(shè)計(jì)遵循的原則

集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素

不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用

集權(quán)式模式和分權(quán)式模式

歐式公司治理模式和英美式公司治理模式

價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式

基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)

2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)

小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

學(xué)習(xí)型組織理念

團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化

財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

案例分析：

1、西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）

2、美國投資銀行高盛集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Viniar)于2013年1月底退休，他在高盛集團(tuán)工作了32年，把高盛集團(tuán)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)務(wù)運(yùn)營體系打造得非常完善，在2008年美國次貸危機(jī)中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽(yù)。

3、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

4、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述

其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力勝任模型和壓力測(cè)試

知識(shí)

技能

職業(yè)素養(yǎng)

培養(yǎng)主觀幸福感

培養(yǎng)樂觀人格

培養(yǎng)認(rèn)知調(diào)整

培養(yǎng)幽默化解

培養(yǎng)問題解決技巧

逆商（AQ）管理

案例分享：

1、某大型農(nóng)業(yè)和食品加工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)職業(yè)化道路

2、某跨國公司的財(cái)務(wù)人員能力勝任模型討論

5、財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)綱領(lǐng)）

如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？

CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)

如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）

借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)

流程如何實(shí)施和落地？

集團(tuán)管控權(quán)限表

公司稅收籌劃體系

公司全面預(yù)算管理流程

公司投融資流程

公司資產(chǎn)管理辦法

公司信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)

會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)分析體系

合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程

應(yīng)收賬款管理流程

信用管理流程

發(fā)票管理流程

公司審批權(quán)限表

公司采購管理辦法

公司存貨管理辦法

公司成本控制流程

公司物業(yè)管理流程

案例研究：某大型多元化控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示

第四部分：財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）

不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效

ERP系統(tǒng)規(guī)劃

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只買貴的，不買對(duì)的？

誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

共享服務(wù)中心

應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？

那些要素是必不可少的？

共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？

共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？

建立共享服務(wù)中心的步驟？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

7、業(yè)務(wù)支持和決策

協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式

重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

對(duì)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃

企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)？

如何幫助業(yè)務(wù)部門做好市場(chǎng)和銷售預(yù)測(cè)？

銷售和運(yùn)營分析

采購和供應(yīng)鏈分析

業(yè)務(wù)模式優(yōu)化分析

投入產(chǎn)出和價(jià)值最大化分析

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

案例分享：某綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范本

1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？

2) 客戶化定制報(bào)告如何設(shè)計(jì)和獲取數(shù)據(jù)？

第五部分 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力

1、推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

怎樣幫助公司構(gòu)建公司運(yùn)營戰(zhàn)略體系？

怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

平衡計(jì)分卡，BSC與KPI體系的建立與實(shí)施

怎樣通過預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？

2、業(yè)務(wù)支持和決策

協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式

重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

對(duì)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃

第六部分：財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的屬性

職責(zé)分工

實(shí)物接觸控制

內(nèi)部核查

充分的書面記錄

恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)

內(nèi)部控制的種類

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

相互牽制

協(xié)調(diào)配合

崗位匹配

成本效益

整體結(jié)構(gòu)

控制點(diǎn)與控制技巧

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立（風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）

控制環(huán)境

內(nèi)部牽制

內(nèi)部審計(jì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控

2、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）

公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線

構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素

組織架構(gòu)環(huán)節(jié)

發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)

人力資源環(huán)節(jié)

企業(yè)文化環(huán)節(jié)

資金活動(dòng)環(huán)節(jié)

銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)

全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)

成本控制和管理環(huán)節(jié)

營運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）

售后服務(wù)環(huán)節(jié)

信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)

籌資環(huán)節(jié)

并購環(huán)節(jié)

上市公司對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及如何合規(guī)

分組討論：

內(nèi)控部門如何贏得支持？

如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

3、業(yè)務(wù)流程重組

流程重組的癥狀

市場(chǎng)份額下降

交貨期延長

競(jìng)爭(zhēng)能力降低

生產(chǎn)率降低

客戶滿意度降低

環(huán)境劇變

流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)

制定重組策略

流程設(shè)計(jì)

實(shí)施

效果評(píng)估

流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）

了解市場(chǎng)和客戶

制定愿景和戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)

市場(chǎng)營銷

生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)

向客戶開票收款及提供服務(wù)

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

業(yè)務(wù)流程圖

業(yè)務(wù)流程涉及的部門

工作內(nèi)容及步驟

部門間的相互關(guān)系

業(yè)務(wù)文件

業(yè)務(wù)流程圖操作手冊(cè)示例

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

常見的舞弊類型

虛報(bào)冒領(lǐng)

陰陽發(fā)票

無中生有

侵吞不報(bào)

模仿簽字

假公濟(jì)私

瞞天過海

里應(yīng)外合

暗渡陳倉

混水摸魚

偷梁換柱

張冠李戴

監(jiān)守自盜

分組討論：

內(nèi)控部門如何贏得支持？

如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

案例分享：

某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)

并購整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查

某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯

某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中

某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中

第七部分：移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持

大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理

大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化

大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

數(shù)據(jù)庫精煉的手段

大數(shù)據(jù)分類技術(shù)

大數(shù)據(jù)歸納和提煉

價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型

大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理

大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池

大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控

大數(shù)據(jù)與營運(yùn)資本管理

5、大數(shù)據(jù)與集團(tuán)戰(zhàn)略投融資和收購兼并

大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略

收購目標(biāo)數(shù)據(jù)庫

可行性研究

大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查

融資方案和手段

收購整合

大數(shù)據(jù)與并購后管理

分組討論：

阿里巴巴和騰訊的眼花繚亂的收購過程中大數(shù)據(jù)起到了什么作用？

全面預(yù)算管理和大數(shù)據(jù)如何協(xié)同推進(jìn)？

案例分享：

美國公路管理局關(guān)于交通管理和高速公路建設(shè)的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)

某農(nóng)畜業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)大數(shù)據(jù)的延伸應(yīng)用和管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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