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課程介紹

VUCA時代外部環境的volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性)對集團型企業整體管控能力與戰略協同能力提出了更高的要求：首先外部環境快速的迭代迫使企業集團必須提高自身的商業洞察力，以求通過卓越的集團管控提升企業集團對外部環境的敏感性與敏捷性；其次互聯網對傳統產業產生了重要影響與沖擊，迫使集團型企業積極進行產業的互聯網轉型，在轉型過程中如何有效地賦能，提升子公司“試錯”與“創新”能力顯得尤為重要；再次在產業波動周期處于低迷的情況下，如何有效地指導子公司保持有效的戰略定力；最后如何促進子公司的戰略協同，提升集團整體與分子公司的戰略執行力，控制擴張過程中的風險，也始終是眾多中國集團企業高層關注的重要議題之一。

佐佳咨詢管理專家將與您分享《集團管控中國最佳實踐2.0》課程，與您剖析國際與國內企業集團管控與戰略執行的成功經驗，與您探討集團管控的本質目的，探討如何在VUCA的環境下提升集團戰略執行力。

課程主題

在課程中，我們的咨詢專家將與您探討

為什么說VUCA時代大型企業集團更加需要集團管控？

如何打造卓越集團管控體系有效地“賦能”分子公司？

如何理解集團戰略規劃與管控模式、組織流程、HR與企業文化邏輯關系？

如何思考總部價值創造，組織戰略協同，創造母合效應？

如何設計集團管控模式，預防分子公司失控危機的發生？

如何進行集團總部功能定位與權責劃分？

如何設計集團管控流程與組織架構，以確保管控模式落地？

如何設計集團內控與風險管理體系？

如何建設有效的集團人力資源與企業文化？

課程收益

對集團戰略與集團管控的全新認識與思考

與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其他管理者共同開展分組實操演練

學習掌握集團管控實踐操作步驟與工具

課程對象

集團公司董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、HR總監

集團總部戰略管理部長、計劃管理部長、管理創新部長、總裁辦主任、HRCOE、SSC負責人等

子公司董事長、總經理、副總經理、部門經理、外派財務總監、HRBP等

專注于集團戰略、集團管控、集團組織與集團HR、企業文化變革的研究人士

課程大綱

第一部分 中國企業集團管控變革的內部挑戰

頭腦風暴：VUCA時代大型企業集團需要將什么置于管控核心？

1.VUCA時代提高大型企業集團商業洞察力的關鍵成功因素解密

2.集團戰略與執行的橋梁——管控變革本質目的

3.集團管控4+X總模型解碼

3.1規劃與分解；3.2模式與準則；3.3流程與組織 3.4 HR與文化

4.集團管控體系建設五步法

第一步 集團管控4+X診斷

第二步 集團戰略規劃與分解

第三步 管控模式選擇與解碼

第四步 管控流程與組織架構設計

第五步 HR與企業文化建設

案例——ABP股份、神華、中糧、華潤集團

第二部分 集團戰略規劃與解碼

1.不必忙著管控，先來談談戰略

2.集團戰略規劃與單體公司戰略規劃的差異

3.集團戰略與業務戰略、職能戰略演繹的重點內容

案例：華為公司BLM規劃與DEST戰略管理流程

案例：阿里巴巴如何學習Google公司的OKR制度培育子公司創新能力？

4.如何以戰略地圖為平臺來規劃并解碼《十四五戰略規劃》?

認識《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》

5.集團多層級戰略地圖開發

集團層面戰略圖、卡、表演繹重點

業務層面戰略圖、卡、表演繹重點

職能層面戰略圖、卡、表演繹重點

案例：長安汽車CS15333集團戰略規劃與管理

第三部分 集團管控模式選擇與解碼（1）

1．什么是集團管控模式三分法？

2．金融管控、戰略管控、操作管控模式運作特點與優缺點

3．不同管控模式下集團戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態

4．集團管控模式設計的影響因素分析：子公司產權、集團戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征

5．集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法

案例——洛克西德-馬丁、迪斯尼、博世（中國）、華潤集團管控模式設計

分小組討論：某集團管控模式設計案例分析

4第四部分 集團管控模式選擇與解碼（2）

1.母子公司組織功能定位

3．1總部價值創造思考 3．2總部價值創造與組織功能定位

2.治理模式

1． 2.1子公司類型與股權關系；2.2母子公司混合所有制；2.3母子公司董事會類型；2.4子公司董事會控制目標與控制力（子公司交叉持股）；2.5集團總部如何建設產權代表決策支持系統；2.6董事會機構與運行規則

2．混合所有制國際與國內案例分享：洛克西德-馬丁、波音公司、上海綠地集團

3.母子公司管控權責劃分

3.1不同管控模式下集團戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能權責劃分

案例——中航工業LY母子公司管控權責劃分示例

第五部分 管控流程與組織架構優化

1．管控模式、權責劃分與管控流程、組織架構之間的關系

2．管理流程與集團組織架構設計四步法

2．1第一步 管控流程與組織調研 2．2管控流程規劃 2．3管控流程優化與部門設置

2．4管控流程制度與組織架構實施切換

3．管理流程與管控子功能關系

戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點

4．集團組織架構設計（不同管控模式下組織架構的不同類別）

集團組織架構演變：金字塔組織、創新型組織、進化型組織

案例：美宜佳集團打造平臺型組織架構賦能分子公司戰略執行

5．管控流程優化與風險管理關系

案例：波音公司、空客A380等國際集團流程管理與風險管理

分小組討論：集團管控流程優化案例分析

第六部分 集團人力資源與文化管控

1.集團公司人力資源管控的關注點

1．1集團與分子公司人力資源規劃

1．2集團人力資源管控模式與三支柱（COE、HRBP、SSC）

1．3核心人才人力資源管控

（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）

1．4外派人員管理

(任用調配、權責、評價、激勵）

1．5集團人力資源管理輸出

1．6子公司人力資源監督控制

（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）

1．7投資并購中的人力資源管理

1．8集團本部人力資源管理

2.集團分層企業文化管理體系建設

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業文化管控案例

秦老師

上海佐佳企業管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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