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課程特色

實戰第一：課前利用系統性思考工具，現場就企業實際問題展開，增強參與度和實戰體會

學以致用：培訓后學生的應用是主體，但是老師能夠提供應用的工具模板會便于學員日后操作，并給與作業進行點評

差異化解決之道

傳統方式該課程特點

老師用自己的例子進行分析和討論應用企業實際問題現場探討

運用理性主體思維進行解決理性和情感雙線解決問題

老師提供工具背后的思路提供可以運用的工具模板

課程大綱

一詮釋系統思考

1.系統思考我們如何面對復雜問題

2.案例教學：來自工作的思考

2.什么是系統思考

3.如何理解全局思考

4.如何理解動態思考

5.線性思考和系統性思考的區別：單變量和多變量產出：理解系統思考的意義和定義

二系統思考確定問題方向

1.確定企業需要解決的問題

2.確定問題的方向：why-what-how

3.練習：結合上個工作話題，進行問題的大小和方向確定產出：具體的企業問題

三二維思考

1.分析問題的寬度

分類的原則

如何做到思考全面

二維思考的6個方向

如何構建二維思考矩陣

如何篩選有效的二維矩陣

練習：結構實際工作構建二維分析模型

切割法：由二維矩陣構成的解決問題思路

案例：切割法在實際工作中的應用

練習：結合上個案例，運用切割法給出舉措

如何產出創意舉措：改變結構和內容

改變結構方法：增加思考面積和改變思維角度

增加思考面積：延長和打破

改變思維角度：替換

改變內容方法：質疑思考

練習：結合上個案例進行結構和內容的改變，進而得到創新舉措

2. 分析問題的深度

尋找核心原因：定性和定量分析

定性分析要素

定量分析要素

二維如何尋找核心原因

實戰練習：找現實工作話題，分析問題深度產出：問題的二維思考結構和創意舉措

四多維思考

1.多維就是多變量的組合

系統工具介紹2*2矩陣

2*2矩陣的特點：全面思考和動態思考

構建2*2矩陣的方法和技巧

練習：結合實際工作構建2*2矩陣

多維的概念

多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合的4種類型

2.實戰練習

集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路并寫出產出

練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點

產出：問題的多維思考結構和創意舉措

宋老師

15年授課經驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現場演繹，當場產出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、招商證券、廣發證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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