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課程目的

圍繞“轉型，賦能，價值，業務”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業（外企、國企、民企）HR高管經驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學和企業實踐，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理價值呈現、最佳創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰工作技能。

適合對象

資深HRBP/大政委/HRD

課程亮點

在職頭部500強企業人力資源總經理真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地

深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握

多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評

課程介紹

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能

理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP

戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命

實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值

數字時代HR創新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

模塊2：實戰場景篇 - 面向業務之HRBP價值呈現和組織賦能之全新解碼

小組討論：HR如何了解和學習業務？

HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系

如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道；

HRBP如何抓住業務關鍵人

HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂

HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系

HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作

實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值

場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像

案例方法：HRBP解讀業務能力-基于業務狀況的HR解決方案（從業務戰略到人力資源策略）

模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具

1.戰略性人力資源管理和長效機制構建

激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系

戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”

戰略性人力資源管理OTCM（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）價值驅動范式

2. 企業文化和價值觀體系構筑與落地

重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義

框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”

解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

創新案例：頂級500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系

3. 組織能力建設和提效之理念和思路

移動互聯時代組織架構的迭代演變

組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新

最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理

最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建

4. 人才管理、干部培養與團隊賦能

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

HR如何幫助老板有效面試和評估高管

案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留

2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某頂級500強全方位干部培養之長效機制

“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施

小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍

基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通

“用才之區分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

討論與案例：得人得心 - HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰略人力資源管理

顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營

人力資源管理實務

基于戰略落地的績效管理系統和實踐

業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業戰略性人才培養和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等，案例結合企業實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰略高度和前沿，又聚焦企業微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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