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課程背景

通過本次課程的培訓，使學員建立起完成一個項目建議書的全流程：業(yè)務機會識別—》問題定義及項目背景—》項目范圍定義和問題的結構化—》差異化策略和計劃—》實施方案：階段、交付件及項目管理—》遞交檢查：主線和質量標準—》方案講解。訓練營的重點是學習實踐、問題結構化和寫作技巧。通過情景化的案例， 通過練習提升技能， 達到 提高核心咨詢技能的目標。我們將學習如何結構化項目建議書的流程，并學習實用的工具、框架和技術，幫助我們完成項目建議書的流程。

本課程通過講師講解的授課方式，給學員帶來全新的思維視角，讓激烈環(huán)境下面臨不確定的多樣挑戰(zhàn)的團隊站上一個新臺階。使學員全面了解完成一個完美的項目建議書的全部過程， 同時重點突破關鍵領域， 使之在工作中得以快速運用。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析

突出理論特點，注重知識理解、案例分析，其中理論講解50%，案例分析50%。

課程收益

1.學習和掌握完成投標項目建議書的全過程。

2.了解和掌握完成投標項目建議書的各種分析工具和框架。

3.學習和掌握完成投標項目建議書的關鍵方法。

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

受眾對象

1.售前支持、銷售經理和高潛銷售人員

2.項目經理

課程內容

一、概述

1.客戶開發(fā)和投標項目建議書要求

2.培養(yǎng)撰寫合格投標項目建議書能力的方法

3.七步全流程的只要內容：

a)業(yè)務機會識別

b)問題定義及項目背景

c)項目范圍定義和問題的結構化

d)差異化策略和計劃

e)實施方案：階段、交付件及項目管理

f)遞交檢查：主線和質量標準

g)方案講解

4.討論

二、Mod1-業(yè)務機會識別與分析

1.機會確認

2.資源和風險評估

3.行業(yè)和業(yè)務分析

4.案例分析：客戶行業(yè)企業(yè)成功關鍵要素分析

三、Mod2-問題定義

1.問題定義框架4Cs&1Q

2.客戶溝通和會議安排

3.案例練習和分析：

四、Mod3-項目范圍定義和問題的結構化

1.結構化問題的方法和工具

2.定義項目范圍的框架

3.項目背景、目標和實施范圍

4.小組練習:定義項目范圍的框架

五、Mod4-差異化策略和計劃

1.關鍵任務和資源

2.策略會議和行動計劃安排

3.資源整合

4.有效的調研資源

5.小組討論和練習

六、Mod5-項目實施方案

1.實施方案的四個關鍵因素

2.制定實施方案的四個步驟

3.關鍵階段

4.交付件和假設

5.項目管理

6.小組討論和練習：

七、Mod6-建議書主線和質量標準

1.解析影響客戶的關鍵因素

2.建議書的基本結構和主線設計

3.常見的“坑”

4.小組討論和練習

八、Mod7-項目建議書講解

1.講標前的準備事項

2.講標團隊和分工

3.“意外”的處置

4.小組綜合演練

九、總結

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經驗

【實戰(zhàn)經驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內從開始組建發(fā)展到40多人組織的內部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發(fā)轉型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業(yè)銀行、蘇州農商行、浙江農業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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