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課程介紹：

小米作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀公司，無論是手機(jī)，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營(yíng)銷，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶管理等方面成績(jī)優(yōu)異，在行業(yè)里獨(dú)樹一幟。

仔細(xì)研究小米商業(yè)模式、小米管理模式、小米爆品打造模式、小米營(yíng)銷模式、小米生態(tài)鏈模式、小米之家成功模式等，都各具特色，很多地方都可以借鑒，值得學(xué)習(xí)。

本部分內(nèi)容將從小米內(nèi)部的角度，全景360度來解讀一個(gè)最真實(shí)的小米。

課程大綱：

第一部分：順勢(shì)而為，小米所處的時(shí)代，是一個(gè)最美好的的時(shí)代

1.新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征

2.5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

3.新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

第二部分：小米快速發(fā)展的十年江湖及商業(yè)模式

1.小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式

2.小米商業(yè)模式成功的七字訣

3.小米商業(yè)模式的由來

4.小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力

5.小米商業(yè)模式成功的背后邏輯：商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)

6.小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略

7.小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷落地

第三部分：小米營(yíng)銷基礎(chǔ)

1.中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征

2.新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力

3.撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿

4.內(nèi)容營(yíng)銷如何助力新消費(fèi)品牌崛起

5.新營(yíng)銷打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法

6.做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略

第四部分：小米新零售布局為及小米之家成功的密碼

1.什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征

2.新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷售渠道布局

3.頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)

4.技術(shù)的發(fā)展怎么樣來助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)

5.小米新零售完整體系

6.小米之家的起因:渠道變革

7.小米之家背后的核心邏輯是效率

8.小米之家的最大驅(qū)動(dòng)力:商品力

9.小米之家的商品搭配原則:高頻帶低頻、高價(jià)帶低價(jià)

10.小米之家的選品邏輯:漏斗選品

11.小米之家的溢價(jià)邏輯:品牌+模式

12.小米之家的開店規(guī)則

13.小米之家的線上線下一體化模型

第五部分：小米爆款打造策略

1.多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

2.消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來新的藍(lán)海市場(chǎng)

3.解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

4.什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品

5.爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造

6.如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位

7.爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來定價(jià)

8.圍繞用戶為核心，構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷體系

9.爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問題

10.爆款產(chǎn)品打造案例分享

案例一，利用用戶大數(shù)據(jù)來做好爆款產(chǎn)品定義

案例二，利用營(yíng)銷事件來打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品

案例三，全域營(yíng)銷，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品

第六部分：小米360度全場(chǎng)景營(yíng)銷

1.什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷

2.當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷的核心是什么

3.小米營(yíng)銷利器，文案策劃

4.小米事件營(yíng)銷要點(diǎn)

5.小米營(yíng)銷模式創(chuàng)新，預(yù)售，F(xiàn)碼

6.小米發(fā)布會(huì)成功的要點(diǎn)

7.小米如何做好社群運(yùn)營(yíng)

8.小米全媒體整容是如何打造

9.小米如何選擇代言人

第七部分：小米粉絲營(yíng)銷（用戶管理）

1.什么是粉絲經(jīng)濟(jì)

2.一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大

3.小米如何構(gòu)建粉絲文化

4.什么是米粉的參與感

1) 爆米花

2) 小米家宴

3) 米粉群

5.小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)

6.小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法

7.小米用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系

8.小米用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

9.小米全場(chǎng)景用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

第八部分：小米高效的企業(yè)管理文化

1.人才第一:在招聘上花多少時(shí)間都是值的;

2.即時(shí)決策:當(dāng)場(chǎng)決策比遲遲不決效率高很多

3.全民營(yíng)銷:每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的私域流量

4.主動(dòng)補(bǔ)位:好的管理不是流程，而是互相補(bǔ)位

5.羊群效應(yīng):最好的激勵(lì)是所有人互相激勵(lì)，往一個(gè)方向跑

6.兄弟文化:相信隊(duì)友是管理的本質(zhì)

7.自己動(dòng)手 豐衣足食:能自己干的絕不委托別人干

8.小會(huì)解決大問題:開會(huì)需要的是問題決策而不是討論問題

9.無 KPI 管理:目標(biāo)要有，不過需要迭代

10.一張紙:表格管理比 PPT 客觀，三張表格打天下

11.保持初心:企業(yè)文化往往是企業(yè)效率最大化的最有效武器

第九部分：小米生態(tài)鏈模式的創(chuàng)新

1.小米生態(tài)鏈商業(yè)模式

2.小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯

3.小米生態(tài)鏈三大法則

1) 竹林法則

2) 動(dòng)車組法則

3) 烤地瓜法則

4.小米生態(tài)鏈選品原則

5.小米生態(tài)鏈背后的邏輯

6.小米生態(tài)鏈如何做爆品

7.小米生態(tài)鏈供應(yīng)鏈如何把控

8.小米生態(tài)鏈品質(zhì)如何把控

9.小米生態(tài)鏈成本如何把控

10.小米生態(tài)鏈如何自成體系

李老師

數(shù)智化新營(yíng)銷與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，電商運(yùn)營(yíng)管理，線下銷售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷及電商銷售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過來就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶為主線，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新營(yíng)銷：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新營(yíng)銷》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷 ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷與智能家居》

【服務(wù)客戶（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理》廈門航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新營(yíng)銷及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》江淮汽車

《小米用戶思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

總裁班

美的現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)瑞家現(xiàn)場(chǎng)

我要預(yù)訂

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