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課程介紹：

小米無(wú)疑是互動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最為成功的企業(yè)之一。無(wú)論是手機(jī)，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營(yíng)銷(xiāo)，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶(hù)管理等方面成績(jī)優(yōu)異，在行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。

小米的成功之道，可借鑒，可學(xué)習(xí)，可復(fù)制，尤其是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道。

小米可學(xué)習(xí)的主要方面：營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式，數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，電商經(jīng)營(yíng)力構(gòu)建，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，場(chǎng)景零售等方面。

本課程內(nèi)容以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，爆品思維為重點(diǎn)全面剖析小米的成功之道，商業(yè)模式，營(yíng)銷(xiāo)策略，戰(zhàn)略發(fā)展，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品策略，粉絲運(yùn)營(yíng)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，爆品思維等。

做好產(chǎn)品，賣(mài)好產(chǎn)品才起企業(yè)成功的關(guān)鍵，系統(tǒng)講解爆款產(chǎn)品成功之道，營(yíng)銷(xiāo)之道。

數(shù)智時(shí)代，從小米3000億銷(xiāo)售收入背后的底層邏輯來(lái)學(xué)習(xí)，企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代之下，如何做好商業(yè)模式，內(nèi)容，營(yíng)銷(xiāo)，流量，產(chǎn)品，用戶(hù)及電商的新經(jīng)營(yíng)力。

課程收益：

1.以小米3000億銷(xiāo)售規(guī)模后面的產(chǎn)品邏輯學(xué)習(xí)做好產(chǎn)品；

2.向小米學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新，流量運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)思維，爆品思維；

3.向小米學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道，以用戶(hù)為中心做出一款爆款產(chǎn)品；

4.小米爆款產(chǎn)品打造的3個(gè)核心問(wèn)題和6步之法；

5.如何突破產(chǎn)品從新品到爆品的營(yíng)銷(xiāo)密碼；

授課形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑+課后輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)管理層，電商團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

1、成功之道

小米3000億銷(xiāo)售規(guī)模后面的產(chǎn)品邏輯到底是什么？

1.小米成功之道。

2.什么到底是小米模式，我們可以學(xué)什么？

3.爆品思維是企業(yè)的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)

4.爆品模式適用于所有行業(yè)，不管是ToC還是ToB

2、小米模式

小米商業(yè)模式的完美設(shè)計(jì)，從底層解決了用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

1.小米鐵三角商業(yè)模式是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新

1)小米三維一體的商業(yè)模式解析。

2)小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式

3)小米商業(yè)模式是小米一切競(jìng)爭(zhēng)力的和原點(diǎn) 。

4)小米商業(yè)模式成功的七字訣

2.商業(yè)模式的創(chuàng)新，完美的解決了流量，用戶(hù)，產(chǎn)品的核心關(guān)系

1)小米商業(yè)模式的由來(lái)

2)小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力

3.商業(yè)模式的成長(zhǎng)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的活地圖

1)小米商業(yè)模式成功的背后邏輯：商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)

2)小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略

3)小米用戶(hù)思維的商業(yè)模式對(duì)后續(xù)新零售發(fā)展帶來(lái)怎么樣和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4)具有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的新商業(yè)模式到底應(yīng)該是什么樣？

5)小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷(xiāo)落地

3、戰(zhàn)略迭代

小米通過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略，塑造公司價(jià)值，突破萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模

1.戰(zhàn)略布局，構(gòu)建以三大場(chǎng)景為核心的新戰(zhàn)略

1)順勢(shì)而為，雷軍的致勝法寶

2)小米模式下的“人+車(chē)+家“的智能互聯(lián)，如何做到比你更懂你

3)小米戰(zhàn)略的基本盤(pán)，中期盤(pán)，未來(lái)盤(pán)

4)小米進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的基本邏輯和信心來(lái)源

2.小米的AIot戰(zhàn)略

1)小米的Alot戰(zhàn)略才是小米的真正競(jìng)爭(zhēng)力

2)小米的A lot才正式打開(kāi)了小米和米粉交互的新姿勢(shì)

3)小米AloT為小米重塑OTT為家庭場(chǎng)景的新入口新交互

4)AIOT是又一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)

5)AIOT是小米重大戰(zhàn)略

6)小米AIOT規(guī)模

7)小米AIOT起步邏輯：星星之火

8)小米AIOT的核心

流量紅利的下一步發(fā)展方向，場(chǎng)景零售才是零售的下一步發(fā)展方向

3.用戶(hù)入口型產(chǎn)品

1)新技術(shù)，新用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的未來(lái)消費(fèi)者核心生活三大場(chǎng)景

2)三大場(chǎng)景構(gòu)建未來(lái)用戶(hù)更多生活的細(xì)分場(chǎng)景

3)小米的用戶(hù)入口型產(chǎn)品模式是什么

4)行業(yè)的用戶(hù)入口型模式構(gòu)建的關(guān)鍵

場(chǎng)景小米智慧家庭新場(chǎng)景

1)我們理想中的未來(lái)的智慧家庭會(huì)是什么樣？

2)智慧家庭的需要什么樣的產(chǎn)品類(lèi)別和跨時(shí)代的產(chǎn)品體系

3)如何構(gòu)建全屋智能、萬(wàn)物互聯(lián)的未來(lái)家居新形態(tài)？

4)智慧家庭“生活大數(shù)據(jù)“如何來(lái)構(gòu)建智能生活場(chǎng)景

5)生活大數(shù)據(jù)的感知、可視、可交互實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景智能價(jià)值

6)如何打通基于Alot生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)再造

7)怎么樣利用Alot幫助企業(yè)打造中國(guó)智造+智能設(shè)計(jì)+智慧品牌戰(zhàn)略

8)小米與運(yùn)營(yíng)商智慧家庭互聯(lián)生態(tài)體系發(fā)展

4、產(chǎn)品策略

戰(zhàn)略模式，產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，方向不對(duì)努力白費(fèi)

1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯

1)小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察

2)小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)

3)小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑

4)小米三大戰(zhàn)略背后的兩大原則

案例分析：

1.小米插線(xiàn)板

2.小米床墊

2.行業(yè)洞察：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)

1)洞察行業(yè)本質(zhì)的意義

2)如何洞察行業(yè)本質(zhì)

案例分析：

1.小米移動(dòng)電源

2.小米空氣凈化器

3.爆品思維：小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因

1)用數(shù)字化的邏輯方式，打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品

2)只有爆品才能夠致勝，適應(yīng)于各行各業(yè)

3)爆品打造必勝的留個(gè)核心方法體系

4)做好從新品到爆品的蛻變，過(guò)好獨(dú)木橋

4.單品冠軍，少就是多：小米逆向打造產(chǎn)品之道

1)80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針

2)單品致勝——少精爆

3)極致性能——價(jià)值登頂

4)升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊

案例分析：

1.小米手環(huán)

2.米家電飯煲

3.小米移動(dòng)電源

5.極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，每款產(chǎn)品都追求設(shè)計(jì)最優(yōu)化的解決方案，

1)三本主義——用戶(hù) · 美學(xué) · 場(chǎng)景

2)360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因，一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律

3)出位式極簡(jiǎn)——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素

6.超高品質(zhì)，競(jìng)品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)

1)死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋

2)真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性?xún)r(jià)比

3)煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽

4)魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀

案例分析：

1.小米插線(xiàn)板案例——再減掉2毫米

2.小米移動(dòng)電源案例——否決2萬(wàn)個(gè)樣品

3.小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上

4.1MORE耳機(jī)——使用10萬(wàn)元級(jí)音箱用振膜材質(zhì)

7.電商爆量，電商全渠道布局營(yíng)銷(xiāo)，穩(wěn)定銷(xiāo)售基本盤(pán)

1)電商渠道的選擇，營(yíng)銷(xiāo)資源的整合

2)銷(xiāo)售好才是關(guān)鍵，如何做好銷(xiāo)量爆單

3)從新品到爆品營(yíng)銷(xiāo)的蛻變

4)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)賽道的卡位：趨勢(shì)判斷，投資策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，消費(fèi)者心智。

5)爆品生命周期的分層，管理好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的生命周期。

6)用戶(hù)溝通方向，上市前與上市后如何做好人群和投放的問(wèn)題。

7)觸電資源，品效聯(lián)動(dòng)的媒體資源體系打造。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新：是一個(gè)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，那底層邏輯是什么呢？

1.用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)開(kāi)天眼，找到用戶(hù)的剛需場(chǎng)景；

2.將產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等過(guò)程全部表格化數(shù)據(jù)化

3.用用戶(hù)喜歡的方式打造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)而不是自嗨

4.如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新

5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策

6.做減法，將一切不需要的功能都砍掉，何把產(chǎn)品成本降低50%

7.用科技數(shù)字化、看得見(jiàn)、摸得著、場(chǎng)景化的方式重新定義

6、爆品致勝

用數(shù)字化的邏輯方式，打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品

1.新消費(fèi)，新技術(shù)，新品牌，新用戶(hù)，新零售的大潮帶來(lái)市場(chǎng)新機(jī)會(huì)

2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本思維準(zhǔn)備

3.產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)都有哪些？

4.用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)開(kāi)天眼，找到用戶(hù)的剛需場(chǎng)景；

5.產(chǎn)品創(chuàng)新的核心方面：新趨勢(shì)，新技術(shù)，新零售，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新產(chǎn)品

爆品致勝：什么樣的產(chǎn)品才算新爆款產(chǎn)品，爆品戰(zhàn)略到底適用于哪些行業(yè)？

1、多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

2、消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)

3、解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

4、爆品戰(zhàn)略到底適用于哪些行業(yè)？

5、爆款產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)核心要解決的三個(gè)問(wèn)題：流量，內(nèi)容，銷(xiāo)量

案例分享：

1.鞋墊產(chǎn)品如何一步步做成三個(gè)月銷(xiāo)售40萬(wàn)雙的新爆品

2.三一重卡如何如何改造舊行業(yè)，成為商業(yè)卡車(chē)的黑馬

3.海爾微波爐產(chǎn)品社交功能的失敗

4.小米充電寶產(chǎn)品如何利用銷(xiāo)售模型打造出消費(fèi)者心理需求價(jià)位的好產(chǎn)品

7、爆品打造

如何利用六步法快速打造新一代爆品產(chǎn)品

1.爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地3個(gè)核心問(wèn)題

1)如何做好流量

2)如何做好內(nèi)容

3)如何做好銷(xiāo)量

2.互聯(lián)網(wǎng)新爆款六步打造法

第一步 用數(shù)據(jù)做決策

第二步 用戶(hù)需求卡位

第三步 產(chǎn)品重新定位

第四步 新的定價(jià)邏輯

第五步 爆款三高定律

第六步 降低一半成本

案例分析：

1.小米電視如何搶占智慧家庭第一入口新產(chǎn)品

2.小米電視產(chǎn)品與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合

3.小米谷小酒如何利用小米模式打造新白酒

4.瀘州老窖，利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品

5.全域營(yíng)銷(xiāo)，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品

課堂訓(xùn)練：如下練習(xí)可以三選一

1.如何來(lái)做產(chǎn)品的用戶(hù)洞察。

2.用市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析法來(lái)定義產(chǎn)品。

3.尋找新場(chǎng)景的用戶(hù)入口型產(chǎn)品。

李老師

數(shù)智化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購(gòu)）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉(cāng)企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，電商運(yùn)營(yíng)管理，線(xiàn)下銷(xiāo)售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過(guò)來(lái)就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來(lái)自一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷(xiāo)，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶(hù)為主線(xiàn)，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類(lèi)學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷(xiāo) ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與智能家居》

【服務(wù)客戶(hù)（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門(mén)航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車(chē)：江淮汽車(chē)，金鵬汽車(chē)，理想汽車(chē)，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬(wàn)新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫(kù)，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》廈門(mén)航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》江淮汽車(chē)

《小米用戶(hù)思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

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