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課程介紹：

當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣? 每個領導者有自己的領導風格，每個團隊成員有自己的特色天性，企業面臨的社會環境也是在以前所未有的速度發生變化，作為一個領導者，應如發展自己的領導力，帶領團隊達到企業的戰略目標？

本課程通過講師講解的授課方式，給學員帶來全新的思維視角，帶給你與你的團隊耳目一新的感受，與翻天覆地的變化。它結合不同的領導理論體系，既有卡爾榮格的思想分解，也有蘋果和谷歌高管一直在用的教練技術，還有美國NASA科學家發展而來的4D理論，老師將成熟的理論結合最新的應用，一一給予了詳細分解。由老師講授到學員理解，到當場練習，帶入體驗完全符合成人教學的特點，從而最大的化的讓你與你的團隊仿佛在工作場所一般，解決你的表象與潛在問題，達到心態與思維改變，最終行為改變引發全員共同打造致完美團隊的目標。

課程目標：

利用成熟而且實用的領導力理論體系，通過老師的講授和課堂的實戰練習，幫助學員發展卓越的領導能力。

讓組織協同更好、效率更高。

課程特點：

授課形式：理論講解+案例分析，大量的工具與現場練習，學習致用！

課 程 大 綱

一、領導力的要素

1、什么是領導力

2、領導的五個層次

基于權力的領導

基于人際關系的領導

3、領導的責任與關鍵任務

4、領導力三原則：向上領導、向下領導、模向領導

5、領導者的五項行為與十大承諾

以身作則、共啟愿景、挑戰現狀.........

二、情景領導力

情景領導理論是由美國行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的領導力理論。該理論認為人們在領導和管理團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。

1、評估員工準備度

什么是準備度？什么是準備度水平？

R1到R4的準備度水平

2、領導者風格

什么是領導風格？

S1到S4的不同領導風格

沒有最好的，只有最合適的，領導者風格與員工準備度的匹配。

三、教練式領導力

作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發個人的價值， 澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業中的一名管理者，如何激發團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接？

1、什么是教練

教練的起源與發展

成果導向教練的5項原則

2、3F傾聽

提高直觀力的3F傾聽的理解與實踐

發現問題并客觀的分析當前情況的傾聽方法

3、有效的反饋

反饋模式與失敗模式

如何給出有效的反饋

邏輯層次，低層次的問題需要高層次的思維

4、有力的提問

問題所在就是答案所在

教練的五個計劃性問題

假如框架與激發團隊

5、行動與總結

有方法，有行動，第一步是什么？

成果導向的談話，你的收獲是什么？

四、4D領導力

第五力是由所有人的天性構成的社會背景對人的影響力。如同鐵屑是磁力的示蹤粒子，人的行為就是第五力的示蹤粒子。

1、管理焦點： 關注所向、力量所在

Attention 是關注點，關注所向，力量所在。

Mindset 是心態，轉變心態，建設我們的行動平臺。

Behavior 是行為，將我們有效的行為變為習慣。

Result 是結果，任何情景中的積極，強化改變流程。

AMBR與PDCA有相似之處，都有目標，AMBR強調對目標的“關注”，PDCA強調目標實施前的“計劃”；二者最大的不同點是，AMBR突出對執行前的心態和情緒的把握，這種“先人后事”的做法，就是AMBR工具最大的價值所在。

2、4D心智模式

臺詞管理 － 通過管理語言管理意識

是什么影響了你的領導力

紅色故事和綠色故事

練習：你的故事情節是什么顏色？

情緒管理，我的情緒我做主

3、4D識己識人

天生的個性基礎

調查：你的天生個性顏色

你的團隊的天生個性顏色分類

4D的基本流程

練習：哪個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？

CSW背景轉換工作表

4、踐行4D八項行為

感激欣賞 － 營造賦能場域

共同利益 － 組織協同共贏

信守協議 － 誠信支持高效

適度包融 － 歸屬凝聚合力

務實樂觀 － 挑戰創造機遇

百分投入 － 創造奇跡方案

避免指責 － 降低執行風險

流程職責 － 系統高效執行

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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