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課程目標(biāo)

通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的法務(wù)問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的法務(wù)處理手段。

一、開題

法的淵源和國際法的爭議案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

風(fēng)險(xiǎn)水平的確認(rèn)：概率與后果

處理風(fēng)險(xiǎn)的4T模型

風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與職能溝通

供應(yīng)鏈角度下的采購風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估

可持續(xù)、道德認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)潛在

二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)

采購真的都受賄嗎？

其他部門的指定采購如何協(xié)調(diào)？

供應(yīng)商的資質(zhì)如何判定？

五證合一后，我們看什么？

三、采購合同是否真的成立？

合同成立的5大要點(diǎn)

要約與承諾的實(shí)際運(yùn)用

對(duì)價(jià)的含義

表見代理的爭議

誤述與錯(cuò)誤的適用

明示與默示的體現(xiàn)與3C的強(qiáng)制規(guī)定

無效合同、效力待定合同、附加條件合同

四、采購合同條款的擬定

規(guī)格條款與RFI、RFQ

價(jià)款條款、數(shù)量及質(zhì)量條款

履行期限和方式

擔(dān)保及違約責(zé)任條款

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款

所有權(quán)保留條款與買方終止條款

不可抗力條款

五、關(guān)于招投標(biāo)

招投標(biāo)的適用

招投標(biāo)的流程

標(biāo)前會(huì)議的使用

如何應(yīng)對(duì)圍標(biāo)和搶標(biāo)

如何進(jìn)行標(biāo)后談判

如何彌補(bǔ)定標(biāo)后的疏忽

六、合同的履行

供應(yīng)商能否申請(qǐng)改名手續(xù)

實(shí)際履行與部分履行

履行瑕疵的應(yīng)對(duì)

最終條款之戰(zhàn)

增值稅票的問題

實(shí)際違約與部分違約

實(shí)際損失與法定損失

七、采購合同的爭議解決

協(xié)商、調(diào)解

仲裁

訴訟

如何選擇相對(duì)合適的解決途徑

八、采購合同的救濟(jì)

.供應(yīng)商違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

采購違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

九、采購合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

供應(yīng)商違規(guī)行為的確認(rèn)

采購違規(guī)行為的保護(hù)與消除

流程控制中的合同風(fēng)險(xiǎn)減緩

十、采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操建議

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學(xué) 在職法學(xué)碩士

1987.09-1991.07, 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 國際貿(mào)易專業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學(xué) 高中

美國CPSM證書、英國CIPS證書、SCMP證書的師資授權(quán)

1996年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學(xué)院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國際貿(mào)易集團(tuán) 供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總

1991.07-2002.02 上海港務(wù)集團(tuán) 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個(gè)人簡介

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對(duì)不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。

曾獲榮譽(yù)

多年上海港務(wù)集團(tuán)新長征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)

1999年上海市新長征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)

2000年上海港務(wù)集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)

2010年兼任世博會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)，為上海世博會(huì)提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，實(shí)現(xiàn)銷售額4.8億，名列700多家供應(yīng)商前三，受到世博會(huì)組委會(huì)表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專業(yè)組個(gè)人第二

2016年交流訪學(xué)英國帝國理工三個(gè)月

2017年交流訪學(xué)英國赫特福德大學(xué)半年

榮譽(yù)客戶

中煙集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、國家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團(tuán)、中國電信集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、中國中車及部分下屬集團(tuán)、中國核電集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)、寧德新時(shí)代集團(tuán)、通用國投集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門國貿(mào)集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、斯倫貝謝集團(tuán)、上海公交總公司、美的集團(tuán)、余姚舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、蕪湖新興集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、中秦興龍集團(tuán)、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、山西運(yùn)城集團(tuán)、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團(tuán)、上海軌交集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、欣捷供應(yīng)鏈集團(tuán)等

主要研究方向

供應(yīng)鏈競(jìng)爭、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)鏈職能協(xié)同

供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制、倉儲(chǔ)與庫存管理

供應(yīng)商尋源與管理、供應(yīng)鏈商務(wù)談判。

主要社會(huì)活動(dòng)

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專家組成員

多省份供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)外聘專家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強(qiáng)集團(tuán)外聘培訓(xùn)講師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)MBA供應(yīng)鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國美西集團(tuán)供應(yīng)鏈年度卓越獎(jiǎng)

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進(jìn)方案、長沙保稅物流園區(qū)申報(bào)方案參與審定

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