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為什么學習本課程：

當今世界，文化與經濟相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義并掌握用文化提升組織競爭力的實操方法。

課程特點：

（一）這是國內最具權威的企業(yè)文化培訓課程

（二）課程中觀念改變直刺靈魂

（三）課程理念具有哲學的穿透力和深刻性

（四）課程傳授的管理方法操作性極強

（五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉變、心態(tài)調整和行為轉變?yōu)橐惑w。

誰應該學習本課程：

董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員

通過本課程您將學習到：

（一）企業(yè)文化構成的三大部分

（二）如何提煉企業(yè)文化

（三）先進文化的特點

（四）推進企業(yè)文化的實操方法

培訓內容：

第一講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說

一、尋根溯源認識文化

（一）文化的三層含義

（二）文化的作用

（三）文化的構成

二、案例分析

（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”

（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)

三、人是文化塑造的

（一）塑造文化的四個巨人

（二）文化塑造了人的行為方式

（三）對抗文化等于選擇死亡

四、文化的力量

（一）案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”

（二）案例分享“建設員工的精神家園”

第二講：企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的含義

二、企業(yè)文化的構成

（一）第一層面——精神文化：以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)

（二）第二層面——制度文化

（三）第三層面——物質文化：

（四）案例分析：白沙集團企業(yè)文化

三、企業(yè)文化特點

四、企業(yè)文化的作用

五、建設企業(yè)文化的一般路徑

第三講：先進文化

一、儒家文化與時俱進的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化陽剛勁健開拓精神

五、馬克思文化世界大同的美景

第四講：企業(yè)文化提煉

一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化

（一）回顧企業(yè)歷史

（二）分析創(chuàng)業(yè)后的關鍵事件

二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化

（一）領導=F(領導+被領導+環(huán)境)的啟示

（二）企業(yè)環(huán)境對員工的影響

（三）人的行為方式背后潛藏的秘密

（四）冰山4/5在水下

三、透過企業(yè)家的認識論和方法論提煉企業(yè)文化

（一）企業(yè)家用他對世界的認識改造世界改造企業(yè)

（二）企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學,理念和價值觀

（三）企業(yè)是一個有生命的實體,找出生命背后的動力

四、企業(yè)產品和物質化的成果提煉企業(yè)文化

（一）產品就會是人品

（二）在夏利與奔馳的背后

（三）齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂

第五講：“文”如何“化”——推進企業(yè)文化的方法與技巧

一、推進企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)范式

（一）提出理念與價值觀

（二）找出代表理念與價值觀的具體人物和事件

（三）在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制

二、案例管理法推進企業(yè)文化建設

（一）案例分析“LYGT公司推進企業(yè)文化建設案例”

（二）破譯達芬奇密碼解決企業(yè)文化建設之謎

（三）大道至簡的案例管理法

（四）案例管理法的七大手段

（五）案例管理法機制分析

王老師

管理心理學應用專家—王明基教授簡介：

資深管理心理學/組織行為學專家，心理學與組織發(fā)展、團隊建設、領導力整合專家，著名實戰(zhàn)派培訓大師。

清華大學、北京大學、浙江大學、西北大學、華南理工大學、美國內申大學、肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授。

曾為CETV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講。

高校30余年教學研究經驗，在組織行為學、人力資源管理、管理學的等面著述頗豐。

在企業(yè)“管理體系構建”、“企業(yè)流程再造”、“工作分析”、企業(yè)文化建設中的“強勢文化場理論”方面有原創(chuàng)性的研究成果，是理論功底深厚的管理專家。

上個世紀90年代初開始介入管理咨詢工作，成功為60余家企業(yè)在流程再造、工作分析、企業(yè)管理體系構建、企業(yè)文化建設方面進行了咨詢，是有豐富實踐經驗的管理咨詢師。

培訓風格與特點：

王教授有深厚的理論功底依托，對哲學有很深的研究，有豐富的管理實戰(zhàn)經驗支撐，使其培訓課程的深度具有哲學穿透力，培訓風格幽默詼諧，互動性強，培訓內容靈活多樣、啟發(fā)智慧，同時又極具操作性。不僅為學員傳授知識，更為學員厘清解決問題的方法和思路，理論結合實際，方法上落地實用有效果，從而達到有效提升的目的，是能夠將理論與實踐結合又諳熟中國文化的培訓師。

理論功底扎實、管理經驗豐富、哲學修養(yǎng)深厚，善于洞察管理和人性的本質并不斷追隨國際前沿的研究成果，是能將先進的理論與中國文化緊密結合的實戰(zhàn)型專家。

擅長領域：

王明基教授多年來一直關注人的成長、團隊成長和企業(yè)成長，為此致力于不同層面的成長愿求。在管理學、組織行為學、人力資源管理領域，在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣。

【組織行為學領域】

(一)個體心理與行為規(guī)律：

1、能力方面，25種能力訓練課程

2、情商方面，15種提升情商方法課程

3、價值觀方面，轉變重組價值觀方面的10余個拓展訓練課程

(二)領導心理與行為規(guī)律：

王明基教授憑借多年理論研究、咨詢實踐的功底創(chuàng)建了吻合中國國情的領導力理論模型，該領導力理論從管理的終極目標入手，通過構建企業(yè)與員工的命運共同體（包含，利益共同體、事業(yè)共同體、情感共同體、信仰共同體）提供了領導力的四大工具體系，揭示了領導力的本質，提供了提升領導力的方法途徑。

(三)團體行為及心理規(guī)律：

集榮格等幾大心理學大師的研究成果，提出團體動力學開展團隊建設的理論模式和工具方法與手段。通過測量確定團隊領導的四大領導風格、八大行為方式以及不同領導風格的兩大管理優(yōu)勢和兩大管理弱項，以及解決團隊建設的八大工具體系。

(四)組織行為及心理規(guī)律：

組織行為及心理規(guī)律的三大領域（靜態(tài)的組織構架，動態(tài)的組織流程和隱形的組織文化），入手解決提升組織運行效率的方法和途徑。在流程再造和企業(yè)文化建設方法方面有獨創(chuàng)的研究成果和工具方法手段。

【人力資源管理領域】

(一)戰(zhàn)略人力資源管理

奠基在管理哲學基礎的戰(zhàn)略人力資源管理從企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、人力資源管理的專家、組織變革的推進劑、鏈接企業(yè)與員工的紐帶與橋梁四大模塊闡明戰(zhàn)略人力資源管理的理論與實務。是管理實踐管理理論集大成的實戰(zhàn)型課程。

(二)非人力資源經理的人力資源管理

站在職業(yè)經理人角度解釋人力資源管理的應用型課程。該課程兩個邏輯體系：

1、選、用、育、留體系；

2、第一，由一個人做事到帶領一群人做事；第二，由帶領一群人做事到用人調動員工積極性帶領員工成長；第三，由用人調動員工積極性帶領員工成長到運作一個團隊，成為領袖級管理者的體系。

【其它領域】

(一)流程再造

(二)執(zhí)行力

(三)CMTP領導能力提升計劃

著作及出版物：

光盤：《用心做事》《用腦管人》《好主管直通車》《人力資源管理》

著作：《人力資源管理》《人事行政》《人事管理》《經理金典——用腦做事》

● 曾經服務過的企業(yè)：

世界五百強企業(yè)：汽巴染料（CIBA），龐巴迪，摩托羅拉，殼牌（中國），南方電網有限責任公司，中石油，中石化；

國內知名企業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網集團、南方電網集團、航天一院（運載火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中國鐵建、中海油、中石油、中石化、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、首鋼、蒂森克虜伯、中集集團、海信集團、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團，中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產品有限公司（IBM天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流、重慶鈴木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地鐵、中國長城工業(yè)集團、中關村實創(chuàng)環(huán)保集團、水晶石、昆明鐵路局、北重集團、電研院、705所、昆明夜視、鐵道部電氣化勘測設計院、博澤、立白集團、中國風電集團、今麥郎、巴士傳媒、中新藥業(yè)、天津中藥、神威藥業(yè)、天士力等。

其他：

欲了解王老師授課風格，可登陸“百度視頻”輸入王明基老師姓名，即可搜索到王老師相關視頻（注：授課錄像與現(xiàn)場培訓效果不完全一致，僅供參考）。

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