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【課程背景】

在由企業(yè)、政府和社會資源形成的大市場環(huán)境里，什么樣的企業(yè)能夠脫穎而出？競爭是不言的事實，成敗也有其必然的法則！

從各自為戰(zhàn)到團隊運營，從團隊運營到集團并購，如何從市場變化中搶得先機？當瘋狂的財神來臨的時候，更是讓人血脈噴張。瘋狂市場將為您演繹一場瘋狂的貨幣資本、人力資本與信息資本的掠奪之戰(zhàn)。驚險、刺激更加發(fā)人深思！

【課程收益】

學習面對飛速變化的市場環(huán)境如何采取應對手段

體驗企業(yè)運營中的成本控制與管理

培養(yǎng)雙贏和多贏的意識

感悟信息與價值的關(guān)系

提升在行動中不斷規(guī)劃、思考、決策，強化團隊合作解決問題的能力

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、主管、部門經(jīng)理以及新入職的高精尖人才等

【課程大綱】

一、情景挑戰(zhàn)階段

1、40-50位學員在A房間將被分為9個小組，模擬在一個自由競爭的市場里做生意，以賺錢最多的團隊為優(yōu)勝團隊

2、每個公司填寫本公司的財務收支表

3、每個小組會得到一個資料袋，其中包括一張資料卡，一張空白線路圖，一筆3000元(1000*1+500*2+100*5+50*10)的啟動資金，第一個通過放置在B房間的MAZE的小組會獲得20000元獎金，第二名可以得到10000元，第三名可以得到6000元

4、學員每次從A房間到B房間將要付出門費，每次費用將會隨著市場的變化而不同

5、在項目進行的過程中，有許多賺錢的契機需要學員用敏銳的觸覺去發(fā)現(xiàn)，并在這個過程中不斷嘗試，創(chuàng)新以導求最佳的營銷策略

6、從進口進，從出口出，一次只能走相鄰的一格，等待培訓師的口令，口令有兩種：“請繼續(xù)”或“有障礙請返回”

7、進入市場可采用明標競價、暗標競價、政府救濟、商業(yè)貸款（利率競標）等手段

二、復盤回顧階段

1、面對飛速變化的市場環(huán)境如何采取應對手段

協(xié)調(diào)性措施（戰(zhàn)略和影響方式的變化，需要實力保證）

抵制性措施（合理合法的手段，能與時俱進及時調(diào)整）

多元化措施（要有多元化產(chǎn)品鏈的保證）

同步性措施（維持與整體市場同步）

開發(fā)性措施（具有研發(fā)新品能力的）

改變性措施（改變甚至放棄原產(chǎn)品鏈）

服務性措施（增加提升服務能力）

2、競爭與合作在市場中并存

3、信息創(chuàng)造價值

什么是價值

什么信息對應有效價值

怎么理解有價無市和有市無價

4、突破思維定勢勇于創(chuàng)新

思維定勢

如何突破思維定勢

習慣的力量和反作用

5、雙贏和多贏得意識

雙贏贏的是什么

相對而言多贏比雙贏更難還是更容易

6、成本管理與控制

成本的范疇都有哪些

開源和節(jié)流的作用與方式

7、捕捉市場動向，善于發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點

8、面對成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成，應永不輕言放棄

黃老師

黃 普 老師（天津）

——資深職場行為管理沙盤專家

原一汽夏利股份內(nèi)燃機（今中國鐵物000927）部門經(jīng)理

原北京大中電器（今國美零售000493）高級經(jīng)理

原香港環(huán)球咨詢機構(gòu)合伙人

天津市就業(yè)促進會特聘高級講師

FOXCONN師資庫講師

情境管理沙盤研發(fā)專家

64項國家級培訓課題版權(quán)擁有人

【個人簡介】

黃老師擁有近二十年的職場行為教育、咨詢、輔導的豐富經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)和幫助多家不同類型企業(yè)完成人資改造和人員教育培訓的工作。

創(chuàng)造北京大中電器首次外埠開拓門店人員輔導培養(yǎng)記錄，僅三個月內(nèi)帶輔助團隊完成首店拓荒改造，不到十個月連續(xù)培養(yǎng)四家門店骨干達200人，每家新張門店都打破超開店營業(yè)額25%的記錄（最高超過四成）

幫助外資企業(yè)香港環(huán)球咨詢的80多家客戶完成企業(yè)海外注冊、國際商標登記、后續(xù)人員培訓工作，助力35家客戶創(chuàng)造年營業(yè)額突破1000萬額度

帶領(lǐng)獨立培訓課題研發(fā)團隊為12家央企，40多家國企，80多家外企企業(yè)，300多家大型民企設(shè)計、執(zhí)行有關(guān)企業(yè)高層修煉、中層管理技能、團隊資源深化、職業(yè)化塑造等方面的培訓，是一名實力派講師。為京津及東北、華北、華中等地區(qū)逾兩千家企業(yè)及政府部門，機關(guān)事業(yè)單位，超50000學員提供過培訓或咨詢服務。

黃老師從企業(yè)一線走出來，深知企業(yè)人員培訓的痛點和需求，以自己十年的從業(yè)管理經(jīng)驗

和十五年的培訓教學經(jīng)歷，積累并總結(jié)了一整套完善的企業(yè)人員職場行為提升的科學方法，

提出了“深挖思想，關(guān)注感情，控制情緒，指導行為”的企業(yè)人員職場行為管理的系統(tǒng)模型。在多年的教育培訓中獲得企業(yè)客戶及政府機構(gòu)的高度認同并應用

于人員管理實操中，取得顯著效果。

【主講課程】

管理課程

《推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作》

《工匠精神——職業(yè)態(tài)度定位》

《大兵小將話管理-金牌班組長管理技能提升》

《聽指揮能打仗打勝仗-MTP中層管理技能提升》

《狼圖騰 狼團隊——狼性文化團隊打造》

《別讓溝通再潛伏——溝通能力有效提升》

《從專業(yè)到職業(yè)的蛻變——職業(yè)化打造》

《我們九零后——新型團隊構(gòu)建》

管理沙盤

《沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤》

《環(huán)繞地球八十天——團隊管理沙盤》 版權(quán)課

《模擬聯(lián)合國——溝通與共贏微沙盤》

《戰(zhàn)國歸來——沖突管理與協(xié)作解決沙盤》 版權(quán)課

《流浪星球——決策與選擇微沙盤》

《迷城戰(zhàn)隊——營銷創(chuàng)新思維沙盤》 版權(quán)課

黨政沙盤

《星火燎原——黨史教育特色情景課》

《絲綢之路——國家政策解讀型沙盤》

《紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤》

【授課風格】

與生俱來的親和力、幽默風趣、責任心強、課堂氣氛活躍

擅長引導式授課、“走動式”教學習慣使得課堂互動環(huán)節(jié)豐富，尤其善于以自主研發(fā)的多項課堂游戲深入淺出地說明理論知識點，從而加深學員的學習印象

學以致用，課程落地性強，不浮夸、講實話，充滿正能量

【服務客戶】

能源建設(shè)：中交一航局、中鐵十八局、中國廣核集團、中信渤鋁、中交建設(shè)、中國節(jié)能、中國能建、中海油集團、中建三局、中建六局、河北港口集

金融、銀行：中國平安、中信集團、光大集團、中國銀行、中國人壽、渣打銀行

房地產(chǎn)：金隅地產(chǎn)、中糧集團、路勁地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中馳集團、新城控股、魯能地產(chǎn)

機械制造：中冶天工、中科先進院、SEW EURODRIVE、PHILIPS、VESTAS、JOHNDEERE、OTIS China、青島五菱、華能集團、中車長客

電子通訊：NOVONORDISK、SAMSUNG、NESTLE、パナソニック株式會社

醫(yī)藥醫(yī)療設(shè)備：以嶺藥業(yè)、金耀集團、中新藥業(yè)、天津六中藥

【學員評價】

黃老師根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點，重點突出，層次分明，通俗易懂。理論和實際相結(jié)合，通過案例使知識更條理化。

——渤海證券 朱總

黃老師授課時生動形象，語言幽默風趣，非常能調(diào)動課堂氣氛，寓教于樂，激發(fā)學生無限興趣，能讓我們在快樂中接受知識。

——中廣核 劉老師

黃老師平易近人，能循循善誘，很注意啟發(fā)和調(diào)動學生的積極性，能夠鼓勵學生踴躍發(fā)言，課堂氣氛較為活躍。治學嚴謹，要求嚴格，能深入了解學生的學習和生活狀況。

——河北港口集團

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