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【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問題。

本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價(jià)值共創(chuàng)”的角度，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)務(wù)人員的深遠(yuǎn)影響，幫助財(cái)務(wù)人員做好迎接新時(shí)代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【課程收益】

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

【課程大綱】

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？

硬件成本的降低

軟件技術(shù)突破和普及

網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升

云計(jì)算的興起

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

智能終端的普及

電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及

物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】

大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素

﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理

﹣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)

﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)

企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持

﹣要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告

﹣經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

﹣經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

﹣業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成

大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化

-資源管理和運(yùn)用

-業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

-財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

-公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

-ERP信息化建設(shè)

-共享服務(wù)中心（Share Service Center）

-資金集中管理（現(xiàn)金池）

二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

-能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

-財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述

-其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

-如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

-財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

-財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念

-用數(shù)字說話

-重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

-大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核

-大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

-推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒

ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目

信息化建設(shè)要素和軟硬件要求

-業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)

-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)

-基于Internet的管控體系

-全新的員工價(jià)值管理理念

FMIS和ERP發(fā)展演變

ERP與FMIS的關(guān)系

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃

財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）

集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定

公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）

內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）

公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）

財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理

財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障

1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素

2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施

實(shí)施的SMART原則

系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理

七、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界五百強(qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡介】

石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國之夢(mèng)助力。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對(duì)于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點(diǎn)石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲(chǔ)）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實(shí)集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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