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【課程背景】

財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。

經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投入產(chǎn)出，把握最大的收益，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既具有嫻熟的業(yè)務(wù)和管理能力，同時熟悉財務(wù)、擁有強大的財務(wù)思維能力。

對于非財務(wù)專業(yè)的管理人員來說，可能會遇到這樣的困惑：

非財務(wù)專業(yè)的管理人員需要什么樣的財務(wù)思維？

沒有財務(wù)知識，我能學好財務(wù)嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要學習哪些財務(wù)知識？

這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，管理人員不一定需要掌握專業(yè)人員那樣高深的理論，我們需要的是財務(wù)管理思維和解決問題的財務(wù)方法。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握財務(wù)語言在經(jīng)營中的運用

掌握如何利用財務(wù)工具解決經(jīng)營問題

掌握控制成本的方法

掌握管理的實用財務(wù)工具

掌握稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風險防范方法

掌握內(nèi)控建設(shè)和風險防范方法

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員

【課程大綱】

一、管理者需要具備的財務(wù)思維

1、什么是財務(wù)

2、生活中常見的財務(wù)知識

生活財務(wù)小知識：小王的存錢計劃

3、學習財務(wù)對業(yè)務(wù)的重要性

情景案例：銷售經(jīng)理如何選擇打折方案

4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩大能力素養(yǎng)

案例：左宗棠貸款打仗平定新疆折射三大財務(wù)能力

5、領(lǐng)導(dǎo)者的五種財務(wù)思維能力

二、財務(wù)報表及分析

1、資產(chǎn)負債表及其項目

2、利潤表及其項目

3、現(xiàn)金流量表及其項

情景示例：一張圖說清三大報表

4、公司穩(wěn)健發(fā)展能力分析-資產(chǎn)負債率

案例：海航破產(chǎn)重整-發(fā)展冒進惹的禍

5、保障企業(yè)健康發(fā)展的三項措施

討論：對企業(yè)來說，資產(chǎn)負債率高好還是低好

6、資產(chǎn)運營效率分析-周轉(zhuǎn)速度

7、教你如何玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意

8、盈利能力分析-各類利潤率

9、如何利用盈利能力設(shè)置考核指標

思考：低毛利率企業(yè)如何提高利潤

財務(wù)工具：杜邦財務(wù)分析體系

三、利用預(yù)算做管理

1、戰(zhàn)略制定及目標實施流程

2、利用SWOT工具進行戰(zhàn)略制定-四維度選擇法

3、了解行業(yè)競爭態(tài)勢-五力模型分析

案例：華為手機競爭態(tài)勢五力模型分析

4、確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略-波士頓矩陣分析

5、戰(zhàn)略目標制定

案例：從十九屆五中全會看短、中、長期目標制定

6、年度預(yù)算目標確定方法

7、年度目標制定SMART原則

8、預(yù)算編制程序

9.全面預(yù)算管理體系-六大循環(huán)

10.成立預(yù)算組織

11.預(yù)算啟動會前期需要準備哪些工作

12.預(yù)算啟動會有哪些內(nèi)容

13.預(yù)算培訓(xùn)及編制準備的5W1H原則

14.預(yù)算編制的六大方法

實操講解：預(yù)算表格填制、預(yù)計財務(wù)報表

15.預(yù)算執(zhí)行控制的四種方式

16.預(yù)算調(diào)整的三種情況

17.預(yù)算調(diào)整的時間及流程

18.預(yù)算差異分析

19.預(yù)算考核

討論：各部門如何制定切實可行的部門預(yù)算

四、掌握成本控制方法

1、什么是成本

2、企業(yè)常見的成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進行成本控制

實例講解：銷售增長和成本控制哪一個更能提高利潤

5、企業(yè)成本戰(zhàn)略目標制定方法-四維度制定法

6、成本目標如何分解

7、成本的五大核算方法

什么是制造成本法

工具：成本計算表

什么是變動成本法

如何利用變動成本法對部門經(jīng)理進行考核

什么是作業(yè)成本法

案例：價格競爭激烈，產(chǎn)品毛利率低，財務(wù)如何提供精確成本數(shù)據(jù)

什么是目標業(yè)成本法

如何設(shè)立目標成本

目標成本法控制過程

案例：利用目標成本結(jié)合價值工程（VE）降低成本

什么是標準成本法

標準成本法如何實現(xiàn)對部門負責人考核

討論：原材料采購價格超標，是否應(yīng)該處罰采購部經(jīng)理

如何選擇使用五大成本核算方法

成本分析流程

成本改進建議和措施

如何給責任中心設(shè)立考核目標

五、利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包

1、本量利關(guān)系應(yīng)用

案例：擴大固定投入，打破盈虧平衡點，A公司經(jīng)營失敗

案例：多產(chǎn)品情況下,A公司如何計算保本點、保利點

案例：虧損訂單，老王接還是不接

案例：訂單是自己加工還是委外，方案如何分析

課堂練習：如果你是采購人員，在價格不同、稅率不同情況下如何選擇

2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策需要掌握的四個步驟

六、現(xiàn)金與營運資本管理

1、現(xiàn)金對企業(yè)有什么重要作用

案例：樂視網(wǎng)-過度投資導(dǎo)致現(xiàn)金斷裂

2、保持現(xiàn)金流動性的四項措施

討論：三種情況現(xiàn)金流，哪一種最理想

3、善于利用外部資金

實操案例：用銀行保函替代保證金，公司節(jié)約現(xiàn)金支出3000多萬元

4、利用外部資金需要注意的三點問題

5、現(xiàn)金在管理過程中容易出現(xiàn)的問題

案例：內(nèi)控漏洞，現(xiàn)金被挪用7000多萬元

6、加強現(xiàn)金管理應(yīng)采取的措施

7、什么是營運資本

8、營運資本三種配置以及風險比較

9、什么是應(yīng)收賬款賬期

10、如何防范應(yīng)收賬款風險

實操案例：應(yīng)收賬款風險預(yù)警設(shè)計

11、加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方法

12、存貨管理ABC法

13、加快存貨周轉(zhuǎn)的方法

七、稅務(wù)籌劃與風險防范

1、如何快速記住十八大稅種

2、企業(yè)偷稅的九大行為

案例：多起偷稅行為被處罰案例

3、帶你了解金稅三、四期特點

4、企業(yè)稅務(wù)籌劃的兩大類型

5、如何選擇利用不同公司類型進行籌劃

實操案例：利用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，公司所得稅下降50%

6、利用組織結(jié)構(gòu)進行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個步驟

7、利用組織結(jié)構(gòu)降低稅負的三種策略

8、利用持股平臺對高收入人群進行稅務(wù)籌劃

9、經(jīng)營業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃

案例：辦公樓租賃節(jié)稅技巧

10、利用業(yè)務(wù)模式進行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個步驟

11、引發(fā)稅務(wù)關(guān)注的六大現(xiàn)象

案例：陰陽合同被查，股權(quán)轉(zhuǎn)讓補稅1200萬元

12、企業(yè)存在的二十項常見稅務(wù)風險

13、稅務(wù)風險防范的六大措施

八、企業(yè)內(nèi)控與風險管理

1、什么是內(nèi)控

2、內(nèi)控建設(shè)的五大要素

3、內(nèi)控建設(shè)的五項原則

案例：違反內(nèi)控建設(shè)五原則，上市公司被警示

4、企業(yè)環(huán)境建設(shè)三步法

5、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風險控制五步法

實操講解：五步法建設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)控

課堂練習：以部門某一流程為例進行內(nèi)控設(shè)計

6、如何設(shè)計風險預(yù)警體系

案例：某集團對子公司設(shè)置的風險預(yù)警指標

7、信息溝通

案例：未及時溝通信息，銀行損失三億歐元

8、建立反舞弊機制

9、內(nèi)控不是萬能的-內(nèi)控失效的兩種情況

案例：樂視網(wǎng)集體造假

案例：大疆科技驚現(xiàn)采購串通舞弊

10、內(nèi)控的內(nèi)部監(jiān)督

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務(wù)高管

曾任多家集團首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟師

中國會計學會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠誠服務(wù)集團（多元化服務(wù)）進行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當時不被金融機構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理》

《財務(wù)風險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負責人 夏天龍

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