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課程對象

中小企業核心管理層

IT、產品、運營、人力資源的負責人

大型國企/政府/公共事業IT及服務運營管理層

課程收益

建立對于傳統觀念業務+數字化的一個全過程的理解

理解背后的原理和方法論以更好應用在自己的業務

獲得數字化自測問題集、實施原則及指引白皮

課程大綱

第一天：

第一模塊：講師介紹及講師案例介紹

設計目標：幫助學員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例，以發現可以更深入切磋的方向

講師介紹

課程設計介紹

講師的關鍵從業的典型數字化的案例簡介

第二模塊：設計思維

設計目標：幫助學員建立一個整體的設計思維邏輯，并為后續的沙盤設計案例作為知識框架體系導入

好的設計的10大原則

設計思維的基本邏輯框架

案例解讀：指數級提升機場行李檢查通行效率的設計創新

分組研討及分享

第三模塊：沙盤介紹

設計目標：介紹沙盤案例的背景，分組練習設計簡報的制作

沙盤案例的背景介紹

分組設計：沙盤案例的設計簡報開發

分組呈現及教練點評

第四模塊：基于同理心的消費者洞察

設計目標：數字化創新首先必須要轉到 以客戶為核心，提高同理心的消費者洞察能力

視頻學習：刺猬的禮物

結構化知識：同理心消費者洞察

分組設計：沙盤案例的同理心洞察

分組呈現及教練點評

第五模塊：創意涌現及卓越產品設計

設計目標：提高創意激發、涌現、篩選及卓越產品設計能力，以沙盤案例鍛煉創意發現及卓越產品設計

視頻學習：New MACBook Design

結構化知識：創意激發、篩選及產品設計管理，體驗的走查及改進

案例解讀：諸多創意產品的設計

分組設計：沙盤案例的創意涌現、篩選及產品設計

分組呈現及教練點評

第二天：

第六模塊：數字化驅動商業模式創新

設計目標：理解商業模式、商業模式創新以及使用沙盤案例鍛煉商業模式設計

知識導入：商業模式的若干常用模式、創新方法及其巨大力量

案例解讀：多個優秀商業模式創新的案例解讀

分組設計：沙盤案例的商業模式設計

分組呈現及教練點評

第七模塊：運營

設計目標：提高對運營的系統化理解，提高數字化運營的創新，并設計沙盤案例的運營

知識導入：數字化運營的基本邏輯及框架

案例解讀：數字化運營的案例分享

分組設計：沙盤案例的關鍵運營指標、儀表盤及運營創新設計

分組呈現及教練點評

第八模塊：數字化的組織、人才及文化配稱

設計目標：理解數字化項目對于組織、人才和文化的配稱的設計和要求，了解數字化人才融合的常見問題、最佳實踐以及風險規避手段

知識導入：數字化項目的組織管理模式以及配套的文化

知識導入：數字化人才的能力模型

知識導入：“傳統單元”與數字化人才/團隊之間的融合技巧以及最佳實踐

第九模塊：未來的行動指引

設計目標：推動未來的持續學習和對后續的行動給出具體的指引

數字化持續學習的知識地圖及持續學習推薦/指引

企業數字化自測問題集的應用

企業數字化實施原則及指引材料的解讀

翟老師

翟紅亮老師

——戰略創新與領導力管理專家

原騰訊（00700）高級產品總監

原騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長

原神州數碼深圳電子政務事業部總監

原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁

原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人

原青木股份（301110）新零售總經理

深圳低碳經濟研究會副會長

珠海科創會名譽會長

【個人簡介】

翟老師擁有超20年產品創新從業經驗，15年互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創新業務管理。翟老師為超過30家中型企業提供戰略、創新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業。

翟老師是騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長。

翟老師作為騰訊學員高級講師，一直研究和實踐，一線戰斗經驗豐富，具有豐富的獨立開發和講授經驗；負責項目管理的培養體系建設及講授部分課程；參與開發及講授項目管理系列、產品發展系列、領導力發展課程；騰訊潛龍體系基干領導力發展講師。

翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。

負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收20-30億。

與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。

同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統等重大孵化項目。

翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業全渠道消費者運營項目。

目前持有咨詢和天使投資業務，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。

榮獲二次深圳科技進步二等獎。

翟老師專注在戰略產品孵化創新領域，融合戰略、商業模式設計、產品涉及及創業孵化管理，幫助企業孵化出富有競爭力的產品。

【授課風格】

實戰：翟老師終身在產品孵化和創新領域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創新案例，實戰經驗非常豐富。這是學員的第一評價；

深刻：作為一個研究者、思考者和終身學習者，翟老師從經驗層進一步進行抽象，能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實現更好的知識的跨領域的遷移；

接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內容貼合實際、更導向應用和結果的處理，都會讓人感覺非常的接地氣，感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創新這類的課程，本身就是偏實戰類的課程；

【主講課程】

《向騰訊學習系列- 產品孵化創新管理》

《向騰訊學習系列- 橫向領導力發展》

《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》

《戰略創新私教坊》

《數字化創新及孵化管理》

《行動學習系列 – 重大項目管理》

【服務客戶】

神州數碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門子、百雀羚、足力健、優衣庫、長陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業、去K書、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業等；

【客戶評價】

翟老師是一個知識淵博和持續進化的人，每次跟翟老師聊天，對我都有很大的收獲和啟發，并能深深的影響著我和蕾特恩的經營。他深深純粹的發心和獨特的與學員之間的2級關系的構建，并借此推進更加學員的自內向外的改變，這一點是非常贊的。這需要有很高的慈悲心、個人修為以及強大的技巧才得以實現。 ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一個很有思路和創意的人，你們應該找他多聊聊。

——視源股份 老孫

翟老師是我的私人導師，也是洋蔥的咨詢顧問。翟老師在洋蔥的成長歷史上，首次引入了行動學習的核心組織能力發展邏輯，用于提高洋蔥的戰略重大項目的經營管理水平。高層管理團隊的項目管理水平以肉眼可見速度在成長。這太不可思議了。

——洋蔥 COO 熊曉彤

NELSON是亦師亦友的關系。這些年一直指導著青緹科技的發展，不斷的從混沌中撥開迷霧，并持續的發展壯大，做出更好的創新，建立更堅實的團隊，感恩。

——青緹科技 CEO 陳昱奇

翟老師的數字化講的太接地氣了，案例設計的非常的極致。能夠在短時間內讓聽眾非常深刻的理解數字化的精髓和思想，這需要非常強的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰

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