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課程背景

"沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時的思維"從Uber到滴滴打車，從Airbnb到小豬短租，共享經(jīng)濟攻城落地。習(xí)大大說：有人身在21世紀(jì)，而思想還停留在18世紀(jì)，而今天我們已經(jīng)身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時代，速度成為致勝的關(guān)鍵，授人以魚不如授人以漁，錯過了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯過移動互聯(lián)網(wǎng)，錯過了淘寶不能再錯過移動電商，錯過了將無限后悔！

新一輪億萬財富浪潮機遇已經(jīng)來臨，你是否能夠把握？

變了,變了,隨著智能手機的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一切都變了,傳統(tǒng)企業(yè)過去賴以生存的渠道戰(zhàn)略,過去引以驕傲和自豪的營銷方法在移動互聯(lián)網(wǎng)的面前簡直弱爆了

當(dāng)今社會，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

微時代、微能量、微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？

你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說！

你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經(jīng)時時在影響你的工作、生活！

你可以不做微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!

環(huán)境天天在變，而我們的商業(yè)模式卻總是一成不變,等客上門時代已經(jīng)過去,怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的企業(yè)能做得好嗎？

未來十年所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,都將向移動互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型升級,未來十年是大規(guī)?？缃绲纳虡I(yè)時代，我們已經(jīng)處在一個"我毀滅你,與你無關(guān)"的時代.

我們準(zhǔn)備好了，一起轉(zhuǎn)型升級，您準(zhǔn)備好了嗎？

課程目標(biāo)

轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯

系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型

徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達到心目中理想的原因

系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計方法,掌握18個工具

基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué),

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？

課程對象

董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員

營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

一、環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營銷，其實是思維

給我一部連上WIFI的手機，我可以改變世界————保羅•萊文森

接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報紙、看電視，現(xiàn)在是看手機；

社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；

支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動支付正在扮演著越來越重要的角色；

消費習(xí)慣改變了，手機可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購越來越流行。實體店經(jīng)營出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。

早在二十世紀(jì)末，美國社會學(xué)家保羅•萊文森就在《手機》一書中預(yù)言，手機將成為人體的一個新器官：“手機不僅有移動的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能。”如今，手機已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實，根據(jù)CNNIC報告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機，智能手機的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機已不僅僅是一個通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端。

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，大數(shù)據(jù)告訴你移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？

移動互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習(xí)：

（1）海爾的擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”-張瑞敏

海爾轉(zhuǎn)型三式：公司平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化

（2）董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個小偷的合作，是個騙子集團”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處、移動互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷創(chuàng)新

1.滴滴模式為何估值達到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團外賣三國殺！

案例：

創(chuàng)新點：

1、如何利用免費WIFI實戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價值

2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋

3、租車市場的P2P還能走多遠(yuǎn)？

三、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九H

1.碎片化之三大模式

“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛

“圈”圈不息之驢友會，永不破產(chǎn)的人脈銀行

2.移動化四大機會

移動支付之三國演義，運營商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”

O2O整合見奇跡

LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新

手機娛樂

3.個性化之顛覆江湖

經(jīng)濟學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑

4.粉絲化之思維塔頂模型

商業(yè)模式之B2B B2C未來都是C2B

自媒體時代來臨

5.平臺化之航母

入口之戰(zhàn)要打贏

組織之U盤思考

6.極致化之單點突破

聚焦

單點

7.體驗化思維

體驗之場景應(yīng)用模擬

以用戶為中心思考

8.開放化思維

信息不對稱模式結(jié)束

合作共贏時代來臨

數(shù)據(jù)化思考

9.品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點是什么？

戰(zhàn)略定位四維度

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)

共享經(jīng)濟模式及案例分析

案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟

第五部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究

2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點設(shè)計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準(zhǔn)獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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