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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

日常工作中的困惑：

忙了大半天，整個上午就只做了一件事情。

連著幾小時都在做同樣的一件事情，太累了。

今天的任務還沒開始做。

根本就不喜歡，完全不想做。

工作做得特別慢，因為想著要創新，最好讓老板眼前一亮。

工作任務較多，做這事的時候，還惦記著其他工作。

快速發展的時代，善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則，全面提升你的工作時間效率，達成職業目標。

【課程收益】

1. 培養正確的工作時間觀念，了解工作時間的含義、特點與價值。

2. 了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。

3. 掌握合理分配工作時間的方法與步驟，消除工作時間分配誤區。

4. 掌握高效運用工作時間的六條黃金法則，跨越工作時間陷阱。

5. 掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程，持續提升工作時間效率。

【課程大綱】

第一節：正確認識工作時間

工作時間管理的四種特點

目的性

針對性

操作性

回報性

收益點：培養正確的工作時間觀念，了解工作時間的含義、特點與價值。

第二節：準確診斷工作時間

現場測試：你的工作時間管理水平

工作時間管理的四種價值

收益點：了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。

第三節：合理分配工作時間

制定工作時間表的時機

制定工作計劃的最好時間

精神飽滿，思維清晰

清楚任務，合理安排

制定工作時間表的四步驟

列項

排序

時長

分配

?案例分享：王經理是如何安排一天的工作？

收益點：掌握合理分配工作時間的方法與步驟，消除工作時間分配誤區。

第四節：高效運用工作時間

高效管理時間的方法

六大法則

-設定任務期限

-為工作注入變化因素

-克服拖沓

-迅速解決最不想做的事

-合理避免創新壓力

-保持專心

?四大方法

-利用時間管理軟件

-分類完成工作任務

-安排不被干擾的時間段

-利用黃金時間處理高回報的工作

借助外力優化時間

授權（5W2H）

外包（四步驟）

不同工作情景的時間管理

參加會議的情景

應對電話的情景

處理信息資料的情景

處理危機的情景

應對人際關系的處理

如何拒絕同事之托

如何應對不同的上司

如何應對不速之客

案例分析：小張應該如何應對這樣的上司？

收益點：掌握高效運用工作時間的六條黃金法則，跨越工作時間陷阱。

第五節：持續改進工作時間

運用時間四象限，調整工作時間

避免二級到一級

避免四級到三級

持續改善時間管理的三要素

善回顧

梳流程

建機制

收益點：掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程，持續提升工作時間效率。

課程總結與互動交流

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰經歷】

?盧老師是知名實戰派組織發展與數字化人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優秀人才提供了系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織發展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

?盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展在組織戰略落地工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業文化深入落地》、《破解企業文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業經歷主要成就：

5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織發展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業文化》

《高效開展跨部門溝通與協作》

《從業務戰略到人力資源管理戰略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經理的人力資源管理技能提升》

數字化人才管理類課程：

《數字化時代人力資源管理》

《數字化下企業如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數字化時代的戰略性員工關系管理》

《數字化背景下企業如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與人才管理實戰案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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