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管理者新崗位逆襲訓練

【課程編號】:NX25221

【課程名稱】:

管理者新崗位逆襲訓練

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:管理者培訓

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課程背景

?企業及管理層對曾經在各自工作崗位上有優異表現的管理干部寄予厚望,然而,企業實踐告訴我們,相當多的管理干部在崗位發生變化時,沒能以專業的方式把握自身管理角色,缺乏相關的理念、意識、工具和方法,面對新的挑戰、壓力和業務要求無所適從,未能獲得上、下級和團隊的支持,沒能帶領團隊高效的實現部門和企業目標。

?轉入新的領導崗位是每一位管理者在工作過程中都會遇到的挑戰。在崗位變化的適應期中,很多管理者由于細節的處理、工作的交接、人際的把握而將自己置于尷尬的境地。甚至在私有企業有近30%的領導者在就任一年后慘遭解雇。這場失敗的罪魁禍首常常源自他們進入新崗位后的100天內所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內的最后100天。無論你是剛獲晉升的職場老手或是剛走上領導崗位的新人,你都應該重視在這100天內如何實現成功轉型、執掌、打造團隊,取得立竿見影的就任成效。《管理者新崗位逆襲訓練》中囊括了各種實戰經驗和最新技巧,為你成功熱身提供捷徑。我們通過鮮活的案例和一些方便可用的資源,向你展示了一個全面且易于操作的行動計劃。在書中提到的實戰工具和技巧的啟發下,你定能在新的崗位得心應手,并掌握領導藝術的真諦。

課程收益

?認知準備:幫助轉崗管理干部快速準確的進行自我角色轉變、行為分析和責任理解,厘清定位誤區并做好管理者的心理和認知準備;

?自我提升:了解并掌握作為團隊管理者的關鍵的自我技能,為迎接新的、更大的挑戰和壓力做好實際的計劃和技能準備;

?三向管理:了解作為專業的團隊管理者在對內發展(自我)、對下管理(團隊)、對上配合(上級)三個維度的核心理念,并根據不同的情境和對象需求建立自身的管理基礎模型,掌握清晰而高效的業務發展和團隊管理的關鍵技能;

?工具共享:從高頻問題和挑戰的角度,為轉崗管理者提供本行業及跨行業的典型案例和框架式工具,幫助轉崗管理干部快速擬定自我發展和團隊管理的落地方案,并便于在實踐中進行反思和及時修正。

面向學員

新入職管理者

新升職管理者

新調崗管理者

管理干部

課程大綱

第一章就任前

一.晉升規劃

職業規劃六步

二.自我營銷

行動指南

三.預測陷阱

任職陷阱列表

四.崗位調查

謹慎調查清單

五.內部晉升

第二章就職

一.上任前的模糊期

決策表

百天清單

利益清單

溝通框架

二.面對新文化

三.全方位溝通

溝通活動流程圖

溝通進程

從何處開始及需要知道什么

通過溝通提高參與度

馬斯洛需求理論

接觸點

信息需要重復

四.上班亮相

第一天指南

第一天不能做什么

第三章就任百天

一.戰略重心

二.時間軸與里程碑

三.百天計劃

團隊共創

四.強化組織

五.持續構建

六.工具與方法

賦能型領導

結構化研討

分析工具與效能辦法

行動學習和復盤

李老師

【資質背景】

工業與組織心理學專業

企業教練,高級商業講師

實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問

四川省社會科學院特聘研究員

四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】

為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作;

協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年,幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心;

為搭建學習型組織,同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法,推出可持續更新的《崗位速查手冊》;

協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目,并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構;

與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺,并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務;

以融入企業的方式,先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關,課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……

【主講課程】

學習型組織系列:

《玩轉直播》系列課程

《搭建帶有修復功能的學習型組織》

《行動學習工作坊助力目標實現》

《組織最佳實踐萃取》

《結構化研討與實操》

《復盤工作坊》

管理與技能課程系列:

《賦能領導力》

《時間操控術》

《學習力提升與職場思考力》

《問題分析與解決》

《TTT》

行動學習輔導與咨詢項目系列:

《培訓效果轉化與落地工作坊》

《打造行業一流業務團隊工作坊》

《企業問題解決與落地》

《目標落實與實現工作坊》

《搭建學習型組織》

【培訓風格】

行動學習的工作習慣,使課程現場研討與互動豐富;結合甲方工作實戰,當堂進行培訓內容與實際工作的落地融合,并產生改善計劃等成果;善于讓學員成為課程主角,直接在課堂針對實際工作問題進行研討;知識結構嚴謹,實戰型強,課程內容務實。

【服務客戶】

中信銀行、中國平安、中國人民銀行、銀監會、中國工商銀行、郵儲銀行……

藍光集團、中海地產、萬科地產、萬達地產、中建西南設計研究院、清華設計院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹馬士國際物流、通用汽車、麥當勞……

華能、中國電信、國家電網、雙流機場、國航、四川航空、中鐵集團、東方電氣……

科倫藥業、博達教育、智聯教育、太極集團、置信集團、仁和春天、德仁堂……

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企業管理培訓分類導航

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領導力培訓內訓課程

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