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學員收益

疫情和中美貿易爭端沖擊了全球產業鏈，而數字化轉型又是國企必須擁抱的今天。數字化轉型正在系統、深入滲透進企業戰略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須做好應對并推進行動。

同時伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，數字化時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。

過去一個穩定的環境里經營和管理的企業，在全新的商業環境里必須迅速升級和適應。而國企創新的核心關鍵——前沿商業模式和管理模式，借助互聯網數字化時代的創新思維，可以有效助力國企戰略級轉型和升級。

國企創新需要的提升方方面面，適合數字化時代的趨勢、最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業模式、管理模式分別決定了企業戰略的高度、激勵的深度；利用創新思維，最大范圍內調用企業內外的全要素參與，從新的趨勢和新的資源整合基礎上，協調設計商業模式、管理模式、落地執行的立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓國企創新獲得超常的持續和突破！

關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、創新思維、新商業模式、新管理模式、國企創新、客戶價值、業務系統、產業孵化、資源整合、過程激勵、積分制激勵、內部創新、實戰方案

通過深入探討，國企中高層學員可以掌握了解并掌握：

國企模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級

國企模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化

國企模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵

國企模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用

國企模式升級之前沿趨勢——商業模式與管理模式前沿

課程對象

國企高管等企業高級人才、中高層管理人員；企業團隊核心骨干

課程內容

一、國企數字化時代模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級

1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口

1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段

1-2 企業成長金三角：數字化轉型下的市場成長路線圖

2、商業模式核心與企業業務系統優化

2-1什么是商業模式的4大關鍵要素？

2-2 如何挖掘客戶價值背后的8大需求？

2-3 如何及時優化調整企業的業務系統？

二、國企數字化時代模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化

1、戰略達成與資源支持

1-1 戰略目標與企業內外部資源儲備

1-2 如何設計全面的資源要素共享？

2、基于頂層架構的資源整合趨勢

2-1 如何從3個維度全面提升國企資源利用率？

2-2 如何打造外部行業孵化的產業生態平臺？

三、國企數字化時代模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵

1、3大創新思維與內部管理孵化

1-1 “互聯網+”思維：縱向思維、逆向思維與系統思維

1-2 如何探索內部孵化激勵的創業生態系統？

2、鎖定市場目標的內部組織管理

2-1 基于業績達成的內部部門激勵設計

2-2 如何設計市場團隊的有效獎懲激勵？

四、國企數字化時代模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用

1、科學的過程激勵與結果激勵設計

1-1 指標設計、目標達成與企業持續創新委員會

1-2 過程激勵的有效法寶：如何設置積分制激勵？

2、企業可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、國企數字化時代模式升級之趨勢發展——商業模式與管理模式前沿

1、企業商業模式設計的前沿趨勢

1-1如何審視商業環境變化下的市場挑戰？

1-2各行業蓬勃發展的產業生態系統

2、企業管理模式激勵的前沿趨勢

2-1 如何理解千禧一代新興員工的個性需求？

2-2 打造賦能型企業：大后臺、小前臺的組織趨勢

結語：數字化時代企業成長升級：前沿商業模式、管理模式迭代下的自驅動創新

金老師

模式創新實戰專家

——研究領域：商模、營銷、創新

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”

系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代

☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

現場風格：

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的經營管理創新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新思維、商業模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與前沿管理科學、創新商業模式、創新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創新實戰派、營銷創新實踐家——金老師課程：用創新實戰說話！讓你感受一流創新專家的授課風采！

金超老師“市場成長模式金三角”：

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動

新零售的商業模式創新與落地

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）

逆勢營銷：市場洞察與資源整合

【管理模式/思維創新】

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新

管理模式：創新思維與企業管理創新

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）

授課代表：

知名大學商學院：中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學……

消費品系統：中糧集團（品牌創新）、中影集團（品牌創新）、青島啤酒（高管集訓）、洽洽食品（營銷創新）、頂新集團（康師傅）、勁酒（營銷系統）、汾酒（商業模式）、湖北鹽業（國企轉型）、OPPO（創新思維）、諾貝爾瓷磚（商業模式）、一致藥業（A股 B股上市）、京新藥業（商業模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國內優秀的血糖儀生產廠家）……

制造工業系統：正泰集團（商業模式）、中船重工（國企改革）、徐工集團（迭代創新）、神華集團（商業模式）、中信重工（營銷戰略）、天能集團（管理模式）、振東集團（創新思維）、五征集團（商業模式）、三鋼集團（營銷創新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團（華南地區電梯規模最大企業）、濮耐股份（遼寧艦耐火材料）、太鋼集團（全球產能最大不銹鋼企業）、東旭集團（敏捷創新，旗下三家上市公司）、華北電力（創新）、海克斯康（全球第二測量儀器營銷創新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風（新能源汽車）……

商貿流通系統：國藥器械（經銷商體系連續5年）、大商集團（商業模式）、浙江出版集團（營銷）、珠海免稅（品牌建設）、天津港（資源整合）、魯商集團（商業模式）、蘇州航港物流（商業模式）、陽光百貨（全國零售連鎖百強企業 營銷創新）、機場餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯網系統：聯想集團（經銷商管理模式連續6期）、北大方正（營銷創新）、樂蜂網（商業模式）、卓望集團（商業模式）、亨通集團（全球光纖領域規模最大的網絡服務商）、廣東無線電集團（廣東最大國企，旗下明星企業海格通信）、中國移動、三星電子（營銷創新）……

金融銀行系統：中國印鈔造幣總公司（商業模式）、常高新集團（管理創新）、招商銀行（管理創新）、建設銀行（管理模式）、安信證券（券商行業全國前五）、中國郵政（營銷創新）、曲靖商業銀行（商業模式）、中信銀行（營銷創新）、浦發總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國葛洲壩集團（商業模式）、中鐵建集團（市場洞察）、國家電網（創新思維）、中建五局（企業創新）、四川川交路橋（商業模式）、中鐵隆集團（營銷創新）、山西路橋（商業模式）、齊魯交通（商業模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統：北京首都機場（創新思維）、南方航空（商業模式）、深圳航空（營銷策劃）、四川航空（管理創新）、航天科工三院（創新思維）、航天科工六院（商業模式）、成飛集團（梟龍，轉型升級）、天津國際機場（資源整合）……

政府、行業協會系統：國資委職業經理研究中心、中國企業聯合會、山東省中小企業局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛生局、重慶會計協會、景德鎮中小企業協會、河北省總商會、對外承包工程商會……

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