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華為干部管理

【課程編號】:NX24926

【課程名稱】:

華為干部管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:干部管理培訓

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【課程大綱】:

管理的核心命題:激活人!

華為干部的使命與責任

對高層、中層、基層的差異化訴求

華為公司對干部的要求

華為干部選拔標準

華為公司干部的標準1:核心價值觀

華為公司干部的標準2:品德與作風

華為公司干部的標準3:績效

華為公司干部的標準4:能力(干部四力)

華為干部能力標準:干部四力12項要素解析

干部選拔與配備基本指導原則1:猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡

干部選拔與配備基本指導原則n

華為干部評議信息表解讀

通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展,匹配崗位能力要求

干部的使用與管理

在崗管理:干部個人績效與組織績效的緊密相關

干部管理分權制衡與監察——“三權”

華為“三權”的定義和對應的部門

干部“淘汰制”——要能上能下

干部隊伍建設

干部繼任計劃:對干部資源進行精確化管理和發展

繼任計劃的核心是“四點一線”

繼任管理的風險和應對

繼任計劃的起點是識別關鍵崗位

圍繞戰略需求,聚焦關鍵崗位,確定繼任梯隊名單

干部發展舉措:中高層關鍵崗位干部“之”字型發展

干部培養舉措:設計基于人群的培訓項目

華為管理觀解讀

干部的責任是勝利,犧牲只是一種精神

鄧老師

管理顧問,財經作家,書享界創始人。

九三學社社員,中國金融作家協會會員;在華為公司任職11年,華為原中國區規劃咨詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;主講“華為管理之道”系列課程500余場,深受企業家好評。

典型客戶:美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業領先企業。

近年著作:代表作有“學習華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》),合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

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