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《卓越領導力》行動學習工作坊

【課程編號】:NX24925

【課程名稱】:

《卓越領導力》行動學習工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:領導力培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

全球領導力咨詢的領先者DDI研究表明:55%的首席執行官和高層領導認為,領導力不足一定會在不久的將來影響公司業績。DDI曾在《全球領導力展望》中國報告中公布:

組織的領導力培育做不好將有何后果?

67%以上的機會領導質量與板凳實力低于平均值;

少于21%的機會關鍵崗位能迅速找到接班人。

組織把領導力培育做的好有哪些結果?

20%以上領導質量與板凳實力高于平均值

超過26%的機會關鍵崗位能迅速找到接班人

在財務表現上可能超越其他公司2.3倍

隨著全球化、大數據、技術革新以及互聯網+背景下的商業環境和社會格局的快速變化,越來越呈現出:易變性、不確定性、復雜性和模糊性,“VUCA”時代已全面來襲。

《卓越領導力提升》行動學習工作坊采用行動學習、促動技術等教學手法通過全球公認的領導力模型、調研數據等,聚焦如何提升愿景力、領導力、幸福力,并展開有步驟、有架構的討論,促進人們共享信息、群策群力、達成共識,并現場產出行動計劃和承諾。

課程收益:

清晰卓越領導的3大關鍵、5種行為;

測評領導力的5種行為,了解優勢及待改善的要素;

準確識別員工準備度,善用四種領導風格提升領導力;

掌握4種促動技術應用于日后的問題解決及領導力提升;

提升領導者的愿景力、提問力、幸福力;

通過測評精準了解自己的領導風格、領導影響力。

培訓對象:

中高層管理人員、團隊負責人、管理梯隊人才

行動學習工作坊

時間單元主要內容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、卓越領導者畫像練習:描繪卓越領導者形象及關鍵詞團隊共創領導者特質、能力模型

二、卓越領導3大關鍵1、投資優勢

2、知人善任

3、成就他人

研討:如何更好地投資優勢、知人善任、成就他人?蓋洛普調查研究ORID聚焦式會話法提升三大關鍵要素的方法

三、卓越領導5種行為

1、以身作則

練習:找到自己的聲音,人生價值觀、工作價值觀

2、共啟愿景

練習:共創團隊愿景

3、挑戰現狀

視頻欣賞

4、使眾人行

5、激勵人心

研討:如何有效激勵團隊領越領導力模型;

愿景共創;

團隊共創清晰人生價值觀、工作價值觀;團隊的愿景

第2天

四、情境領導

1、領導風格

領導者行為的兩個維度

領導者風格的四種方式

測評:領導風格

2、員工準備度

員工準備度的兩個維度

員工準備度的四個階段

3、情境領導模式

情境領導模型

測評:領導者的七大影響力情境領導模型;

領導風格測試;

領導影響力測試測評領導力風格;了解自己領導影響力現狀;準確識別員工工作準備度運用合適的領導風格進行影響

五、打造團隊幸福感

1、發現環節:幸福地圖、幸福輪盤、幸福故事

2、夢想環節:幸福真相、幸福劇場

3、設計環節:幸福設計

4、實現環節:幸福研討、幸福計劃

欣賞式探詢 提升幸福感,激發工作動力,提升組織的工作績效與積極正面的企業文化

六、復盤總結回顧、反思、啟發、行動ORID聚焦式會話法對學習成果進行強化,激發行動

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業從事培訓、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學院執行院長等職。

授課經驗:超過1000+企業;5000+課時;50000+學員

主要作品:暢銷書《這樣說服最動心》,當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色:

代志杰老師熟練運用被500強企業所廣泛采用的行動學習、促動技術、教練技術。聚焦于組織經營管理難題,以目標成果為導向,設計有效的研討流程,促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思,現場產出解決方案及行動計劃。

通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題,提升績效,同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚,更授之以漁。

管理賦能行動學習工作坊(每個課題2天):

01《基于行動學習的領導力提升》

02《基于行動學習的團隊執行力提升》

03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》

04《高效團隊引導技術》

05《引爆團隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領導力工作坊》

08《目標管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團隊建設工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學習促動師培養》

13《基于未來探索的戰略共識會議》

14《企業文化共創會議》

15《群策群力行動學習》

針對問題解決、人才發展、業績提升、戰略共識等進行專門設計的行動學習工作坊、項目

培訓企業(公開課、內訓):

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農業銀行、招商銀行、廣東農信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業、中糧大悅城、雅居樂集團、佳兆業地產、深圳楓葉地產、珠海華發集團、中建三局、山東天齊集團、龍信建設集團、中國對外貿易中心(廣交會)、南方電網、國家電網、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團、中冶物業、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機、天士力集團、千金藥業、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網、鉑濤集團、章源鎢業、北元化工集團、東箭集團、五星控股集團、健力寶集團、深圳研祥集團、住友電工(深圳)、裕同包裝集團、神華天津煤炭碼頭等。

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