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課程背景：

勞動標(biāo)準是我國勞動和社會保障立法中對企業(yè)經(jīng)營的準入性要求，執(zhí)行勞動標(biāo)準是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。

勞動標(biāo)準系動態(tài)標(biāo)準，隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進程下，在勞動與社會保障立法日趨完善下，勞動標(biāo)準發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化，對企業(yè)的經(jīng)營與用人管理帶來了巨大的影響。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)當(dāng)了解新形勢下勞動標(biāo)準的變化，以適時的在管理上做出調(diào)整，為構(gòu)建本企業(yè)和諧勞動關(guān)系建立基礎(chǔ)性的保障。

本課程從管理的角度出發(fā)，就勞動標(biāo)準的變化對經(jīng)營和用人的影響進行總結(jié)，以期對企業(yè)經(jīng)營者帶來宏觀而適用的課程收益。

課程大綱：

1.城鎮(zhèn)化背景下的勞動標(biāo)準立法對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

2.結(jié)構(gòu)化就業(yè)難的招聘環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

3.工資逐年上漲的人工成本對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

4.環(huán)境保護與勞動保護標(biāo)準趨嚴下對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

5.休假福利泛化對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

6.用人制度管理的透明化與規(guī)范化對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

7.經(jīng)濟下滑人員冗余與企業(yè)人員退出機制過窄對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

8.自由工作理念對傳統(tǒng)標(biāo)準用工的沖擊對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

9.維權(quán)意識普漲情形下合規(guī)與維穩(wěn)雙重要求對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響；

10.勞動標(biāo)準完善下歷史遺留問題的處理對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響。

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準達標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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