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單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動(dòng)

第一節(jié)、引言

介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法?課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法

講師介紹

團(tuán)隊(duì)分組?主題講解

小組研討

第二節(jié)、管理上司

了解管理上司也是自己的工作責(zé)任

學(xué)習(xí)如何與上司有效工作的技巧?這么好的建議為什么上司不接受

認(rèn)識(shí)工作中導(dǎo)致失去上司信任的原因。

推介建議的五步法

學(xué)習(xí)了解上司風(fēng)格四方式

有效與上司工作的六大忠告?案例分析

主題講解

學(xué)員自測(cè)

小組研討

第三節(jié)、協(xié)作溝通

了解跨部門協(xié)調(diào)溝通的障礙。

認(rèn)識(shí)跨部門溝通的本質(zhì)

學(xué)習(xí)協(xié)作的原則與方法?為什么反復(fù)溝通卻沒有什么效果

建立貢獻(xiàn)人際關(guān)系的三原則

如何達(dá)成跨專業(yè)、跨部門合作

克服專家的傲慢

了解合作的策略與價(jià)值觀?案例分析

主題講解

小組研討

游戲活動(dòng)

角色演練

第四節(jié)、推動(dòng)下屬

提供有效協(xié)助下屬取得績效的方法

學(xué)習(xí)運(yùn)用工作成就感推動(dòng)執(zhí)行?為什么激勵(lì)還不如一次打擊的作用大。

尋找下屬工作障礙并排除

幫助下屬達(dá)成績效，同時(shí)保持其工作自主性。

人事決策對(duì)推進(jìn)工作的影響?案例分析

主題講解

學(xué)員自測(cè)

小組研討

第五節(jié)、計(jì)劃未來

提供制定規(guī)劃計(jì)劃的原則

確保制定目標(biāo)的范圍領(lǐng)域不會(huì)遺漏。

為什么上司的目標(biāo)總是制定的很高。

如何在制定計(jì)劃的同時(shí)獲得承諾

學(xué)習(xí)放棄過去的包袱的方法

制定計(jì)劃的步驟以及其范圍?案例分析

主題講解

情境練習(xí)

小組討論

第六節(jié)、有效決策

認(rèn)識(shí)決策核心要素

學(xué)習(xí)制定決策的方法?不按決策流程我也可以做出成功決策。

反射決策帶來的問題

怎樣不被過多的決策所影響

決策的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?案例研討

主題講解

情境練習(xí)

小組討論

第七節(jié)、自我追求

認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

學(xué)習(xí)讓自己減少職場(chǎng)挫折的方法?工作越做越簡(jiǎn)單越做越無趣

管理者發(fā)展工作意外的興趣

如何為人生下半場(chǎng)準(zhǔn)備

減少職場(chǎng)沮喪感

平衡自己工作與人生?案例討論

主題講解

經(jīng)歷分享

小組研討

何老師

中國人民大學(xué)MBA特邀講師

北京師范大學(xué)MBA特邀講師

國資委總裁班特邀講師

Persona GLOBAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

歐洲談判中心談判認(rèn)證講師

歐洲“NEWS ”團(tuán)隊(duì)變革工作坊認(rèn)證講師

連續(xù)六年擔(dān)任德魯克學(xué)院首席講師

連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克學(xué)院金牌講師

工作經(jīng)歷

自1995年開始，何鵬先生曾就職于麥當(dāng)勞公司、華潤、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、整體集團(tuán)支持部門的運(yùn)營管理、組織及人才發(fā)展等工作。

何鵬先生在2007年加入著名的彼得•德魯克管理學(xué)院之后，一直擔(dān)任公司的首席講師，并擔(dān)當(dāng)教導(dǎo)和培養(yǎng)彼得•德魯克CDE認(rèn)證講師的工作。何先生為彼得•德魯克思想在國內(nèi)的推廣與傳播做出了突出貢獻(xiàn)，獲得工信部名師稱號(hào)。

在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作期間參與所有重要客戶銷售與拜訪工作。并與2015—2017連續(xù)三年為英國BELBEN公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)以上管理者主導(dǎo)并培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。

為世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)核心管理層提供一對(duì)一綜合能力成長的為期六個(gè)月輔導(dǎo)項(xiàng)目。

專業(yè)領(lǐng)域

何老師主修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，擁有十三年的公司管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以及之后的十多年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他擅長的研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理、銷售輔導(dǎo)、個(gè)人成長領(lǐng)域的咨詢和授課。在彼得•德魯克管理學(xué)院的六年間，作為該組織每年授課量排第一名的金牌講師，他參與了人民大學(xué)及北京師范大學(xué)的MBA教授工作、大型培訓(xùn)包括CSTD的指定嘉賓講師、國資委總裁班授課講師、拉法基公司系列管理提升項(xiàng)目、工行及農(nóng)行的系列領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，以及大、中、小型企業(yè)的各類咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。

何老師參與了大量的領(lǐng)導(dǎo)力及管理系列及銷售輔導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)及講授，包括傳統(tǒng)行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀及行為，在此期間何先生以他深入的工作經(jīng)歷洞見為客戶提供解決方案，并講授生動(dòng)實(shí)用的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)風(fēng)格

兼具工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬先生授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)，以及極強(qiáng)的控場(chǎng)能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議。幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)找到有針對(duì)性的解決自己?jiǎn)栴}的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。

主要客戶

何鵬先生為多家跨國集團(tuán)和國內(nèi)企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國斗山、李嘉誠基金會(huì)、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿爾西、方太、華泰人壽、Mando、Hologic、Belden、拉法基、歐尚、中國電子、愛國者、華歌爾、易保互聯(lián)、去哪兒網(wǎng)、蜜淘網(wǎng)、愛慕、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國家行政學(xué)院、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、索尼、諾基亞、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網(wǎng)、萬達(dá)集團(tuán)、中建國際建設(shè)、中航信、上海國際、富麗地產(chǎn)、光明乳業(yè)、中國人壽、泰康人壽、華泰人壽、新華人壽、陽光保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券等。

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