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【課程介紹】

本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。

7S管理是公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的重點(diǎn)，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營的成敗！

在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到7S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識(shí)到7S管理更能夠改變?nèi)恕⑻嵘说钠焚|(zhì)。因此，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果要成功推行7S管理，首先必須意識(shí)到推行7S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。

7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的7S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為定義的“7S”管理，作為精益管理的不可或缺的重要組成部分，是精益管理的基礎(chǔ)，也是精益管理的首要工作步驟。

7S簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡單，7S大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動(dòng)，部分的物品整頓，地上是劃了幾條線，但都華而不實(shí)，清掃也堅(jiān)持不了幾天，而且未深入細(xì)節(jié)，至于清潔和素養(yǎng)則沾了點(diǎn)邊。所以，事在人為，7S好不好，關(guān)鍵還是看人的決心。

【課程對象】：

中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員

【課程目標(biāo)】 ：

提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力

全面理解7S的內(nèi)涵；

掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；

掌握7S推行的各種工具；

運(yùn)用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善的方法

7S管理之道，領(lǐng)導(dǎo)，組織變革，推行辦公室，主動(dòng)做7S，建立高效團(tuán)隊(duì)，積極溝通，激勵(lì)，形成7S管理文化。

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問題，是目標(biāo)不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導(dǎo)入7S管理的重要性

前言導(dǎo)入：競爭的時(shí)代

1.7S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)

現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)問題，提高品質(zhì)和效益

全員參與，讓員工有成就感，形成企業(yè)文化

項(xiàng)目名稱：現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)名稱：卓越隊(duì)

項(xiàng)目使命：關(guān)心員工，人人參與，提高現(xiàn)場管理水平

口 號：提高6S管理技能，讓員工開心，有成就感

第一章、7S運(yùn)動(dòng)的興起

1.我們有下列“癥狀”嗎？

2.何謂5S、7S運(yùn)動(dòng)？

3.什么是7S

4.7S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生

5.7S起源、含義及其發(fā)展過程

案例：海爾7S

第二章、 7S各要素簡介

1.看圖思考---整理的要義

2.整理的定義、目的、核心意義理解

3.看圖思考---整頓的要義

4.整頓的定義、目的、核心意義理解

5.看圖思考---清掃的要義

6.清掃的定義、目的、核心意義理解

7.看圖思考---清潔的要義

8.清潔的定義、目的、核心意義理解

9.看圖思考---素養(yǎng)的要義

10.素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解

11.看圖思考---安全的要義

12.安全的定義、目的、核心意義理解

13.看圖思考---節(jié)約的要義

14.節(jié)約的定義、目的、核心意義理解

第三章 、7S推行的目的與意義

1.7個(gè)S之間的關(guān)系

2.推行7S的目的

3.7S的適用范圍

4.7S基本原理

5.推行7S給企業(yè)帶來的八大作用

6.7S現(xiàn)場管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關(guān)系

7.一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？

8.成功推進(jìn)7S管理的案例

第四章、 整理的推動(dòng)方法

1.整理的含義

2.整理的作用

3.整理推行要領(lǐng)

4.整理推行的步驟

第五章 、整頓的推動(dòng)方法

1.整頓的含義

2.整頓的作用

3.整頓的推行要領(lǐng)

4.整頓的推行步驟

第六章、 清掃的推動(dòng)方法

1.清掃的含義

2.清掃的作用

3.清掃推行要領(lǐng)

4.實(shí)施步驟

第七章 、清潔的推動(dòng)方法

1.清潔的含義

2.清潔的作用

3.清潔的推行要領(lǐng)

4.清潔的推行步驟

第八章 、素養(yǎng)的推動(dòng)方法

1.素養(yǎng)的含義

2.素養(yǎng)的表現(xiàn)

3.素養(yǎng)的作用

4.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

5.素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）

第九章、 安全的推動(dòng)方法

1.安全的含義

2.海因里希法則

3.安全推行重點(diǎn)（車間安全管理內(nèi)容）

4.安全的推行要領(lǐng)

5.安全推行的步驟

第十章 、節(jié)約的推動(dòng)方法

1.節(jié)約的含義

2.節(jié)約的作用

3.節(jié)約的推行要領(lǐng)

4.節(jié)約推行的步驟

5.7S要點(diǎn)總結(jié)

第十一章 、7S現(xiàn)場管理推行技巧

1.整理管理方法（大掃除、紅單作戰(zhàn)、暫存區(qū)）

2.整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測上量設(shè)備、化學(xué)物品、標(biāo)識(shí)方法）

3.清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點(diǎn)檢制度）

4.清潔管理方法（查檢表、揭單作戰(zhàn)、3U Memo、QC7大手法）

5.素養(yǎng)管理方法（宣傳手法、競賽法、教育培訓(xùn)法、圖書室）

6.安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號、標(biāo)識(shí)線、檢查制度）

7.節(jié)約管理方法（合理化建議、節(jié)約點(diǎn)子、宣傳）

8.其它常用7S及目視管理方法（日本企業(yè)的五現(xiàn)手法、定置管理、油漆作戰(zhàn)法、5W1H思維方法、PDCA法、流動(dòng)紅旗、形跡管理法、白手套檢查）

結(jié)合公司實(shí)際，訓(xùn)練。

第十二章 7S活動(dòng)組織管理之道

1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2.建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，

3.組織變革，

4.推行辦公室，

5.建立高效團(tuán)隊(duì)，

6.積極溝通，

7.激勵(lì)機(jī)制，

8.形成7S管理文化。

9.領(lǐng)導(dǎo)參與，細(xì)化工作目標(biāo)及工作職責(zé)

10.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

11.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

12.7S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

13.7S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

14.推進(jìn)7S的基本步驟

15.沒有檢查就沒有執(zhí)行力

16.巡查的標(biāo)準(zhǔn)、小組的建立、巡查結(jié)果公開及透明化

17.將7S考核納入績效管理當(dāng)中

18.問題改善和跟進(jìn)、問題意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

19.7S成果發(fā)表會(huì)

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺(tái)灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會(huì)，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，市場開拓，團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動(dòng)廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

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