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課程背景：

情境領導®是現今最系統、最先進，同樣也是最實用的領導方法，幫助你去有效管理和發展員工，提高時間和資源的利用效果。它著力于當代領導者角色的根本改變。情境領導®幫助管理者實現從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉變。對于那些真正渴望成功、追求卓越，具有獨立承擔工作的愿望，同時愿意把個人的發展和組織的目標聯系在一起的人們，情境領導®將幫助他們成長。運用情境領導®的方法，可以大大提高管理者與員工之間關于業績和發展的交流頻率和溝通質量。

情境領導®的價值并不局限于培訓課堂，而更多地體現在對業務結果的推動作用上。課程中的活動練習幫助學員將所學應用到實際工作中去。這種課堂設計結合了很多成功的實踐經驗，使學員在培訓過程中更加投入，使課程更有效果，對學員的生活和工作具有更長遠的作用，從而使培訓本身獲得最大的投資收益。

課程收益：

1. 理解領導力的來源與領導力的有效發揮方式；

2. 掌握評判員工準備度的技巧；

3. 了解自己的領導風格及其影響，建立行動計劃；

4. 學會及運用四種領導形態；

5. 通過情境領導的運用，快速訓練員工成為獨立自主的完成者，從而提升生產力，改善財務指標；

6. 提高領導者的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題

7. 明確員工個人目標，并使之與組織發展方向保持一致

8. 建立伙伴式的績效跟進系統

9. 降低人才流動，提高關鍵人才的保留率

10. 提升工作滿意度，鼓勵各層面員工的工作士氣

課程內容

情境領導力發揮篇

第一部分：領導的認知

傳統的管理理念認為只要員工在行為上完成上級交代的任務或達到目標（如完成銷售定額）管理就是成功的。這種單純以目標為導向的管理方法忽視了員工做事的意愿，雖然管理者從完成任務的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦員工對上級所定的目標喪失信心或決定不再跟隨領導者，則該領導者就完全喪失了領導力。在本章節中我們將：

當今社會環境的變化趨勢

為什么要學習情境領導力？

組織各階層技能模型

重新認知領導

領導與管理的區別

領導的定義

如何理解有效的領導

影響的過程

第二部分：明確特定的工作、職責與目標

在領導下屬的過程中，一定要正確理解影響的過程，在某一下屬一概而論的居多，經常針對下屬的某一不足點引申到其他方面的否定，當我們期待有效領導他人時，我們是否針對工作清晰的作出界定，是否講清楚，說明白，在本章中我們將：

明確的工作內容

層次一：總體職責，角色或職能

層次二：主要工作，目標或目的

層次三：具體活動，行動或績效環節

第三部分：診斷員工的績效準備度

管理的效率低的一個重要原因是領導與被領導之間的溝通不暢。溝通不暢則是由于雙方對目標的理解差異太大。領導者往往做出錯的假設，既員工能夠做好工作A也一定能夠做好工作B. 眾所周知，每個人的能力是有限的，由于能力不足會造成信心不足以至于缺乏動機。因此，每一個管理者都要對員工的能力與意愿做出縝密的分析。在這一章節中我們將重點介紹：

有效的成功

準備度——工作能力與意愿的分析

員工狀態的定義與分類

員工狀態的動態關系（準備度圖譜）

員工狀態的評估方法及工具

準備度確認注意事項

案例、錄像分析

第四部分：匹配正確的領導風格

領導力即影響力。領導風格即領導行為的組合。如何理出工作行為和關系行為，作為領導者要學會在不同情境下調整自己的領導行為，在這一章節中我們將為大家介紹：

領導模式理論

工作行為與關系行為的分析

個人領導風格評估分析

領導風格與跟隨者狀態的對應分析

領導風格的錄像分析

領導風格的案例分析

個人情境案例討論

張老師

《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者

輔佐力學院聯合創始人

日本產業訓練協會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師

美國4D團隊領導力版權課程認證講師

美國情境領導力版權課程認證講師

領越領導力版權課程認證講師

IPTA國際職業培訓師認證講師

山東大學管理學院特聘講師

張老師每年為企業培訓、輔導200天以上，多年的人力資源、組織與人才發展實戰經驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創業帶領上百人業務團隊，扎實從基層做起、任職經理、總監再到創業擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養經驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領域，張老師的系統MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統訓練課程融合了４Ｄ領導力，情境領導力，領越領導力等課程精華，課程更加實戰與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續返聘，受到諸多客戶廣泛好評！

為TOTO衛浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統技能訓練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領導力”切入 ，通過培訓加輔導的形式，有效促進了項目的內部落地，獲得了客戶高度認可。

為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營，為學員系統梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決，強化了內部的管理基礎與管理能力提升。

為蘇州區順豐快遞經理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目，課程實戰、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。

為安徽福元藥業導入4期MTP中高層管理技能訓練項目 ，課程與實踐相融合，講授與業務相關聯，獲得了的高度評價。

為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業務實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經理的高度認可。

為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。

?ＭＴＰ●中高層管理技能訓練系列

01：管理者—角色認知與轉變

02：管理者—目標與計劃管理

03：管理者—問題分析與解決

04：管理者—部屬培育與輔導

05：管理者—團隊管理與激勵

06：管理者—向上輔佐力

07：管理者—情境領導力

?【版權課程】輔佐力●中層管理技能

領導者之路—輔佐力

?授課風格

張老師擁有十余年授課經驗，講課富有激情、案例豐富生動，語言簡練、風趣幽默，有很強的感染力。設立競爭機制，有效的調動學員的積極性，且能迅速的抓住聽眾與學員的注意力，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。

服務客戶：

機械、電子、五金行業、軟件、電子商務：

飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、

建筑、房地產、航空、機場、水務行業：

青島紅旗地產、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產、恒大、佳兆業、富力地產、西安綠地地產、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……

醫藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業：

上海津村醫藥、福元藥業 、無錫濟民可信醫藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉振石物流……

超市、酒店、院校、協會：

山東大學、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協會……

通信、電力行業：

中國移動、中國電信、中國聯通、上海廣電、江蘇廣電、 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……

煙草行業：

江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業：

福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業：

鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……

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