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【課程背景】

時間來到二十一世紀的二十年代，中國的絕大多數企業已經越來越認識到人力資源管理在企業中的重要作用和價值。盡管大部分企業也都開展了人力資源管理的工作，但其工作不系統，沒有成體系。想要建立系統的人力資源管理工作，其基礎就是三定工作，包括定崗定編定員。定崗的工作包括組織結構中的崗位設計與崗位分析，定編涉及到人員的數量編制以及人力資源盤點，定員則涉及到崗位的任職資格管理以及人崗匹配工作。這些工作都屬于企業的基礎管理工作，需要投入時間，更需要方法。這些工作沒有建立，則我們開展的各項人力資源管理工作，就如空中閣樓，沒有支撐

【課程目標】

1.了解組織結構設計的基本理念

2.學會崗位梳理的方法

3.學會定崗定編定員的基本方法

4.了解三定的作用和應用

【課程大綱】

1．組織結構的基本知識

理解組織結構與三定之間的關系

戰略與結構的關系

錢德勒關于戰略與結構的關系介紹

組織結構的發展歷程介紹

組織結構的形態介紹

案例介紹：幾個公司組織結構的問題點討論

部門設置

部門設置的注意點

部門的職能定位

2．開展三定工作的基礎

三定介紹

理解三定的定義和內涵

為什么要開展三定工作

三定和人力資源管理工作的關系

開展三定的基礎之一：梳理現狀崗位

梳理什么，其作用有哪些

如何梳理：6W1H方法介紹

案例呈現：佛山某公司崗位梳理的過程和結果介紹

開展三定的基礎工作之二：崗位職責描述

崗位職責描述方法介紹：職責分配矩陣圖

案例呈現：鄭州某公司的崗位職責描述介紹

崗位職責描述需要注意的地方

開展三定的基礎工作之二：人員盤點

互動：如何理解人員盤點

人員盤點的概念以及能解決的問題

三定工作和盤點的關系

人員盤點的內容介紹

案例呈現：南京某公司人員盤點的案例分析與講解

3．如何開展定崗工作

定崗的基本工作

崗位如何分類

崗位如何確定名稱

定崗的原則

定崗的依據

定崗方法介紹

組織分析法

關鍵使命法

流程優化法

標桿對照法

案例介紹：某公司定崗方案介紹

4．如何開展定編工作

定編，重在編制

定編的原則

定編的依據

定編的影響因素

定編的注意事項

定編方法介紹

勞動效率定編

業務數據定編

行業比較定編

預算控制法

案例介紹：無錫某公司人員定編結果介紹

5．如何開展定員工作

定員，重在“員”

了解定員的目的

定員的幾種方法介紹

從設備的角度

從崗位的角度

按照不同崗位性質的比例

按照勞動效率

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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