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跨部門溝通與協作--何岸

【課程編號】:NX22678

【課程名稱】:

跨部門溝通與協作--何岸

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:溝通與協作培訓

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課程背景:

為什么部門間總是溝通協調不通暢,導致配合度差,效率低下?

為什么部門間出現問題時,大家都本位主義,不積極尋求共贏解決方案?

為什么企業里因溝通不暢導致的內耗很大,一直得不到有效解決?

為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?

如何溝通,能使其他部門的同事愿意配合我們的工作?

如何溝通,能改變其他部門同事的觀點?

如何溝通,能消除其他部門同事的抗拒,變為支持配合?

如何調整溝通方式,來針對不同部門、不同的人?

如上這些問題,經常會困擾我們。而現代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,會導致運作效率低,管理成本增高等,將直接影響到企業目標的實現。

課程收獲:

1.了解跨部門溝通在企業中的意義

2.明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因

3.了解部門內及跨部門溝通的區別和難點

4.了解什么樣的溝通受歡迎,什么樣的溝通令人討厭

5.學習跨部門溝通中應具備的四大心態

6.學習跨部門溝通中應了解的十點人性

7.學習跨部門溝通應掌握的十大方法

8.學習改善跨部門溝通的十點建議

9.挖掘部門之間溝通障礙的深層原因,融洽人際關系,提高溝通效率,實現企業和個人目標。

課程大綱:

第一部分 認識跨部門溝通

1.跨部門溝通在企業中的重要意義

2.跨部門溝通常見的問題剖析

3.跨部門溝通出現問題的背后原因

4.討論:部門內溝通和跨部門溝通的區別和難點

5.你理想的跨部門溝通現狀

6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則

7.影響溝通的三個因素

8.溝通中常見的四大誤區

9.評價溝通效果的五大標準

10.案例討論:受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通

第二部分 跨部門溝通應具備的四大心態

1.溝通應具備的心態之一---聚焦目標、不忘初心

案例分析:跨部門溝通時的目標是解決問題?不要適得其反

2.溝通應具備的心態之二---正面積極、換位思考

案例分析:站在其他部門角度來想同樣一件事,你又會怎樣?

3.溝通應具備的心態之三---尊重、理解、接納、包容

案例分析:面對艱巨的任務時,如何讓其他部門人員積極配合?

4.溝通應具備的心態之四---信任欣賞、開放共贏

案例分析:海豚的故事

第三部分 跨部門溝通需了解的十點人性

1. 人都希望被肯定和贊同

案例練習:對方表達觀點后,你如何回應?

2. 人都希望被認為出發點是好的

案例練習:如何改變其他部門同事的錯誤觀點或行為?

3. 人都希望對方和自己同頻道

案例練習:如何快速讓對方接收到你表達的信息?

4.共同點越多,感覺關系越近

案例練習:如何快速與他人拉近距離?

5. 要想處理好事情,先處理好心情

案例練習:當我們需要他人協作,而對方正有情緒,如何處理?

6. 情感賬戶:人和人之間存在情感賬戶

案例練習:如何在緊急求助時,能夠得到別人的支持?

7.人性的五層次:人喜歡高層次欣賞,接受低層次批評

案例練習:如何批評和表揚其他部門同事,能讓他更愿意改正并積極配合?

8.給對方想要的才是真的好

案例練習:不懂對方心思的時候,用什么方法來了解對方?

9.人類采取行動的兩大動力:追求快樂和逃避痛苦

案例練習:部門間協作遇障礙時,如何引導對方來配合?

10.性格不同,喜歡的溝通方式不同

案例練習:不同性格的人,最喜歡和最討厭的溝通穴位點是什么?

11. 案例練習:從十個案例中,體會溝通中的人性智慧,學員練習,老師點評

第四部分 跨部門溝通需掌握的十個技巧

1.溝通前先做準備 案例練習:準備的5W2H法

2.創造良好氛圍 案例練習:創造氛圍的時間線法

3.傾聽與復述 案例練習:聽的三層次

4.教練技術的問聽說 案例練習:開放式發問、封閉式發問

5.探秘術 案例練習:如何挖到問題根源?如何了解一種技能的精髓?

6.有效表達I-message 案例練習:同樣一句話,換下說法,如此不同

7.有效表達的結論與內容 案例練習:如何能清晰地向他人匯報工作?

8.調焦到你要的事情上 案例練習:為了讓他人配合,如何溝通?

9.五步抗拒消除法 案例練習:如何讓拒絕你的人變得同意你?

10.達成共識及行動安排 案例練習:溝通后的再確認及行動計劃

11.案例練習:十個主題溝通練習總結,讓學員掌握溝通方法

第五部分 改善跨部門溝通的十個方法

1.完善流程接口,厘清灰色地帶,完善崗位說明書

2.正式溝通---建立跨部門溝通會議制度,高效解決問題,信息共享

3.非正式溝通---提升情感帳戶的存款

4.知己知彼---輪換崗位,加強對其它部門的理解

5.閉環管理,下家找上家

6.雙向溝通,明確5W2H

7.要積極,不退縮、不侵略、不爭執,尋找互利解決方案,創造開放坦誠的溝通氛圍

8.多用“我們公司、我們部門”,不用“你們部門”

9.如果溝通太多、信息鏈太長,需調整組織架構,部門外溝通變為部門內溝通

10.關聯考核,引發各部門關注共同目標

11.優秀企業的溝通典范:摩托羅拉 & 豐田公司

12.現場解答:學員在實際工作中遇到的跨部門溝通問題,現場分析解答

何老師

基本情況

管理者綜合能力、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設 訓練專家

中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生

中國人民大學 工商管理(MBA)碩士

CIPTT認證國際注冊職業培訓師

人力資源管理師

曾任500強企業高管 20年企業管理經驗

中國人民大學、廈門大學 MBA特聘講師

中國心理衛生協會職業心理健康促進委員會 特聘講師

中國總裁網 中華講師網 好講師網 金牌講師

職業背景

中科院心理所管理心理學博士研究生,中國人民大學工商管理碩士,人力資源管理師,曾任500強企業集團高管,從事企業管理二十年,有著豐富的企業管理及培訓經驗,近年來專注管理者綜合素質和能力的提升。基于多年的管理實戰經驗,在知名企業國航、中國移動、電信、中石油、海油、中國銀行、工行、建行、農行、中國人保、中建、中鐵、格力電器、華潤集團、北汽、一汽、日立等做幾百場管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設等方面的培訓,客戶評價均在95%以上,返聘率高,是能真正解決企業實際問題的實戰派講師

主講課程

管理類系列課程:

《MTP管理者綜合技能全面提升》 系列課程 自主版權課《“顧問+教練”型領導力》

《有效溝通》 《從業務骨干到優秀管理者》 《管理者角色認知》

《員工的培養和激勵》 《高效能人士七個習慣》 《95后員工管理》

團隊類系列課程:

《高績效團隊的建設與管理》 《執行到位的八大關鍵》 《跨部門溝通與協作》

《目標制定與執行到位》 《員工職業化心態與素質提升》 《從校園人到職場人》

授課風格/客戶評價

1.有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。

3.課堂上安排一定的自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統的解決方案。

4.敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。

5.臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。

服務過的主要客戶

知名企業:國航、海航、東航、吉祥航、中國移動、中國電信、中國聯通、中糧、中海油、中石油、中科院自動化所、中國郵政、國家電網、中行、工行、農行、建行、交行、上交所、人保、太平、平安、民生、中建、中鐵、格力、創維、華潤、愛仕達、新浪、智聯、沈飛、北汽、一汽、東風、本田、戴姆勒、吉視傳媒、日立、中國海關、長江通訊、美麗中國、普華永道、蕭山機場

金融保險業:上交所、中金、中行、工行、交行、建行、農行、民生銀行、平安銀行、中信銀行、中國郵儲、廣發銀行、廈門銀行、南京銀行、河北農商行、貴陽華創證券、中國人保、太平財險、平安保險、華夏保險、君龍人壽、生命人壽、泰康人壽、匯康保險、祥龍博瑞、民生財富、鴻坤財富、金扁擔、普信資產、諾遠資產、阿拉丁、易生小貸、馬上金融、長安新生、海淀金融

行政事業服務業:成都行政服務中心、青島衛健委、海南省交通廳、廣電運通、信陽郵政局、河南郵政總局、江西廣電、邢臺黨校、北京認證中心、煤科院、中輕局、北京自來水集團、華鐵傳媒、順義區政府、祥龍物業、北京一商、天竺空港、廣州禮頓酒店、盛大松亭餐飲、美集物流

醫藥行業:國藥集團、北京同仁堂、華潤三九、齊魯制藥、神威藥業、以嶺藥業、天津中新藥業、陜西派昂醫藥、河南醫藥、九州通、百合生物、北京寶健、葵花藥業、北京史賽克、長峰醫療、潤美生物、吉威醫療、太福制藥、老桐君藥業、阜豐生物、元新康復、欣譽康、廣西瑞迅

房地產建筑行業:中建三局、七局、八局、中鐵南方、中南電力、中鐵三局、十一局、電氣化局、中交二航局、武漢給排水、武漢建工、大橋局、長沙房產、北京建裝、泓達裝飾、東易日盛、正弘置業、三亞城投、東方集團、深圳海岸地產、怡生供暖、寰宇設計院、連云港城建、萬恒地產

制造行業:格力電器、創維集團、光明乳業、大唐集團、戴姆勒、歐瑪可、北汽、一汽、東風汽車、東風本田、廣西方盛實業、北京平和精工、福達股份、浦林成山、金宇輪胎、港華燃氣、博廣熱能、馬鞍山發電、北京朗新明、華潤新能源、西南能礦、河南煤化集團、五彩礦業、淮北礦業、萬達水泥、相山水泥、沈陽中之杰、賒店老灑、新鳳祥集團、沃隆食品、杰克股份、凱迪環保、遠東電纜、凱迪環保、優先出銳(韓)、依農馬達(日)、香江科技、南山鋁業、來賓鋁業、貴陽熱力、錢江機器人、寧德時代、華緯科技、向興集團、順成集團、愛仕達、上海昌碩、富凱航空、上海虹日、星宇化肥、朔黃鐵路、駿輝模具、深圳豪麟、晨鳴紙業、德力玻璃

IT行業:新浪網、國航信、研祥科技、安信天行、武漢精測電子、泰德電子、星捷軟件、北京聯創達美、愛聽卓樂、同創雙子、閨蜜網、紫藤科技、廣州云智易、北醒光子、蘇州通付盾、億訊、卓望科技、普羅格、兆芯電子、寄云科技、北京華星、團圓網絡、合趣網絡、北京海馬云

培訓及其它:中國人力資源協會、國家心理管理師協會、智聯教育、派納教育、西經教育、學大教育、昊科教育、祥龍大學、北京商校、有課啦、氧職吧、達內教育、浩謙教育

MBA類:人民大學、廈門大學、武漢大學、山東大學、大河商學院、青島海洋大學 MBA班

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企業管理培訓分類導航

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