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房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

【課程編號】:NX22351

【課程名稱】:

房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:成本控制培訓(xùn)

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主要內(nèi)容

一、概述

1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤

2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本

3、要點

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)

2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析

3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);

案例:XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析

案例:XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析

三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因

2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

4、控制結(jié)構(gòu)無效成本的意義

四、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點

1.基礎(chǔ)無效成本控制

1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點

1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點

1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點

1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點

案例:XX項目地勘報告失誤造成基礎(chǔ)無效成本的增加

案例:XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來無效成本的增加

案例:XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本(2)

案例:XX項目設(shè)計院筏板設(shè)計失誤初探

案例:XX項目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析

案例:XX項目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分

案例:XX項目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計

2.地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制

2.1地庫建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計部分的關(guān)聯(lián)

2.2 地庫樓蓋分析

案例:XX項目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析

2.3、XX項目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項目工程概況

對項目的簡單介紹;

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務(wù)內(nèi)容

2.3.3.1、前期評估

2.3.3.2、初步構(gòu)思意見

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析;

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本;

2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對比;

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關(guān)系分析對比;

2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案;

2.3.3.2.5、非機(jī)動車庫方案對比;

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比;

2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對比;

2.3.3.2.2.8、地下室平面對比;

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對比;

2.3.3.2.4、項目優(yōu)化過程

3.上部結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.4最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無效成本

案例:XX項目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計算結(jié)果的選用

案例:XX項目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇

案例:XX項目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

3.5、XX項目完整項目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段

a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析

案例、XX項目結(jié)構(gòu)選型對比;

b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析;

c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則

案例、XX項目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施的要點及重點;

3.5.2. 結(jié)構(gòu)計算階段

a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見

案例、XX項目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟;

b) 對結(jié)構(gòu)重要位置的精確計算對比優(yōu)化

案例、XX項目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方;

3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段

a) 項目各部分配筋原則的確定

b) 項目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化

案例、XX項目設(shè)計院施工圖容易出錯和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過高的點;

五、控制結(jié)構(gòu)無效成本的管理措施

1、設(shè)計資源的選擇與管理

1.1 設(shè)計合同

1.2 限額設(shè)計

1.3 后評估

2、過程控制及落實:決策層面+管理層面

3、圖紙質(zhì)量控制:分階段、限時修改

案例:XX項目 如何選擇全理的設(shè)計伙伴

六.施工圖審查要點、方法及案例分析

1.建筑施工圖審查要點及方法

2.施工圖審查公司的選擇原則。

3.與施工圖審查公司的溝通。

4.施工圖編制深度要求

5.甲方應(yīng)全程參與協(xié)助設(shè)計院與審查公司的溝通。

6.好的審圖單位可以引入戰(zhàn)略合作。

李老師

講師介紹

國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家

華東交通大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士,香港理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程師,18年設(shè)計結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化經(jīng)歷,擅長結(jié)構(gòu)分析以及超限結(jié)構(gòu)成本分析模塊。

任職經(jīng)歷

操盤過上市公司復(fù)地地產(chǎn)公司重慶解放碑蘭家巷項目、和記黃浦上海大世紀(jì)、香格里拉集團(tuán)大連香格里拉酒店、協(xié)信集團(tuán)青島協(xié)信環(huán)球金融中心、寶德集團(tuán)揭陽寶德時代廣場等項目,主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及過程優(yōu)化,與眾多甲方配合完成施工圖時間節(jié)點安排及復(fù)核施工圖,與設(shè)計院配合完成超限審查并提供各類經(jīng)濟(jì)分析及施工圖繪制。

主要業(yè)績

10多年來,累計親手結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化上百個項目,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,為企業(yè)優(yōu)化節(jié)省數(shù)億的無效成本

1、潛心研究結(jié)構(gòu)設(shè)計與無效成本控制十多年,對結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化有自己獨到的心得。

1)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)重點關(guān)注結(jié)構(gòu)選型:

多年的設(shè)計及優(yōu)化經(jīng)驗表明,結(jié)構(gòu)造型是工程成本重中之重,并開始重點針對結(jié)構(gòu)方案選型進(jìn)行系統(tǒng)研究。

2)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不應(yīng)放棄結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié):

結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)作為設(shè)計人員最容易忽視的部分,因此研究結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)也不可缺的一部分。

3)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是系統(tǒng)性的研究課題:

多年來的結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專注,締造了用了結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本管控的完美結(jié)合。

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的實戰(zhàn)派,絕不放過結(jié)構(gòu)設(shè)計中任何一個細(xì)節(jié)!

1)、海量實戰(zhàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目:

2)、結(jié)構(gòu)設(shè)計概念與設(shè)計經(jīng)驗是兩大優(yōu)勢:

對于目前結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工圖,從結(jié)構(gòu)設(shè)計概念及經(jīng)驗上存在大量可以優(yōu)化的地方。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是成本適配下的設(shè)計優(yōu)化,并不影響建筑功能的使用及品質(zhì)。

1)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是基于成本適配下的優(yōu)化,是以建筑功能為導(dǎo)向的優(yōu)化,是減少客戶不敏感的部分。

2)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化并不是僅僅通過減少鋼筋達(dá)到優(yōu)化目的,是通過合理結(jié)構(gòu)方案及有目的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計。

4、自從事優(yōu)化咨詢以來,成功與復(fù)地地產(chǎn)、北大資源、世茂集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、深圳華強(qiáng)地產(chǎn)等20余家地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合作,得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。

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