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課程背景：

執(zhí)行難，

執(zhí)行力弱，

執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，

正象當今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。

為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影?許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?許多管理人員的任務承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎?為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異?

課程目的：

本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

課程特色：

以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；

氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；

效果簡單、輕松、互動；

無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)基層員工、新進人員

課程大綱：

第一講——執(zhí)行心態(tài)調(diào)整

（一）執(zhí)行心態(tài)體驗與回顧

01、自我定位——執(zhí)行中我是誰?

02、自我檢測——這些毛病我有嗎?

03、體驗反思——重尋我的失去和獲得

04、決定改變——下定決心、公開承諾

05、團隊訓練活動：找到幫助你改變的天使

（二）責任心訓練

01、活動：報數(shù)

02、影響圈與關注圈，找出你個人影響圈的事和關注圈的事

03、清除障礙責任的四大病毒

04、找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處

05、現(xiàn)場訓練：制定實踐責任四大原則的個人行動計劃

06、現(xiàn)場承諾并協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃

（三）感恩心訓練

01、活動：感恩的心

02、你是誰?你為誰?

03、現(xiàn)場活動：把功勞分給那個幫助你的人，現(xiàn)場表達你的感恩之心

04、現(xiàn)場制定感恩協(xié)作計劃

第二講——執(zhí)行力提升訓練

（一）主動力巡練

01、主動VS被動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態(tài)

02、給自己積極地心理暗示

03、小技巧：踏上積極快樂的通道

04、習慣培育：每天早上三件事

05、現(xiàn)場活動：讓我們快樂積極起來

（二）行動力訓練

01、研討：假如缺乏行動

02、行動力三大理念

03、行動力改善工具：行動日志、時間管理坐標

04、現(xiàn)場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做的事情?

05、現(xiàn)場作出個人行動力改進計劃

（三）服從力訓練

01、活動：如果你我都是老大，那會怎樣?

02、制度服從理念——破窗效應

03、現(xiàn)場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現(xiàn)象?

04、現(xiàn)場指定服從力改進計劃

（四）客戶力訓練

01、案例研討：到底是誰的錯?

02、客戶價值是執(zhí)行的唯一方向

03、四大客戶價值理念

04、客戶價值執(zhí)行工具訓練

05、說出你的客戶價值故事?

06、現(xiàn)場訓練：找客戶、做結(jié)果

（五）結(jié)果力訓練

01、體驗活動：如此挖井

02、為什么做結(jié)果

03、什么是結(jié)果?

04、結(jié)果定義訓練

05、結(jié)果管理工具訓練：周計劃、日結(jié)果

06、結(jié)果故事分享會，結(jié)果力培育計劃的現(xiàn)場制定

（六）堅韌力訓練

1、比爾波特的故事

2、現(xiàn)場活動，找天使、試堅韌

3、給自己找到堅持不放棄的內(nèi)在的動力

4、堅韌力行動改善計劃的現(xiàn)場制定

（七）誠信力訓練

1、案例分享

2、信守承諾三大理念

3、現(xiàn)場承諾儀式

（八）思考力訓練

1、案例：系統(tǒng)思考的力量

2、員工執(zhí)行應該常問的十大問題

3、提升思考力的輔助訓練

羅老師

講師介紹：

房地產(chǎn)中層管理實戰(zhàn)專家，中共黨員，43歲，20余年標桿企業(yè)與知名房地產(chǎn)企業(yè)任職經(jīng)歷，原青島啤酒行政經(jīng)理、總裁秘書，后又在某知名旅游地產(chǎn)集團擔任集團行政副總經(jīng)理。

羅老師從一家非常規(guī)范的世界知名大型國企基層做起，歷經(jīng)部門綜合主管、集團總裁秘書、行政人事經(jīng)理等多個崗位，后又在多家民企、上市公司擔任中高層行政企管職位，涉足地產(chǎn)、金融、旅游等不同行業(yè)跨度，具備豐富的實踐操作經(jīng)驗和高層管理格局，對企業(yè)管理尤其是行政管理體系的搭建具有深刻的理解和獨到的認知。

授課風格：俱是干貨 拒絕雞湯

作為非脫產(chǎn)的在職學員，最浪費的“時間”莫過于一堂充滿“心靈雞湯”的“學院派”“理論課”，羅老師的授課較好的處理了這一狀況：

首先，在“課件”內(nèi)容上，這堂歷時十年寫就的課件，除了大約10%的內(nèi)容，是參照各類工具書籍外，其他內(nèi)容俱是羅老師20年的工作實踐中點點滴滴積攢，并結(jié)合人生體驗反復思索錘煉所得；

其次，在“授課”過程中，羅老師的講課給學員最大的感受，就是能夠講入大家的心里，無論是基層的行政干部，還是高層的管理人員，乃至企業(yè)的老板，都能從羅老師的授課中，有所知、有所學、有所會、有所感、有所悟、有所得，通過“授課”，很多學員不僅對行政管理有了比較深刻的認識，更對企業(yè)的其他管理舉一反三、觸類旁通，由“理”入“道”。

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