我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。

中國房地產企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。

企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著種種內耗：

1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議

2.浪費嚴重，部門間互相攀比

3.成本管理理念落后、基礎薄弱、手段有限…..

面對房地產企業內、外部的挑戰，企業迫切需要重構成本優勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變為“賺錢”；

把降本的“概念”變為“實操”

把無休止的“扯皮“”內耗“變為”協同“”高效“。

課程收益：

(一)幫助企業“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協同，掘利潤”

課程對象

身處變化多端的網絡經濟時代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優勢，買利潤，采購從業者應該參加。

“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務一個部門在管，打破邊界，高效協同才能解決內部各部門KPI都達標，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務、銷售、研發、生產、人力資源及公司的管理者均應參加。

課程內容

模塊一：采購與供應鏈

(一)供應鏈的定義

(二)供應鏈的類型

(三)采購的定義

(四)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）

(五)站在供應鏈的高度做采購

(六)公司采購的發展階段

(七)采購4.0及升級之路

模塊二．房地產戰略采購與供應商管理

（八）戰略采購與采購戰略

（九）品類管理

（十）供應商分類

（十一）供應商開發

（十二）供應商輔導

模塊三．房地產采購成本及TCO

（十三）價格、成本和價值

（十四）采購成本細分

（十五）總成本TCO

（十六）供應商定價模式

(八)供應商的成本構成分析

(九)成本管控的思路分析

(十)生產采購成本管控

(十一)非生產采購的特點

(十二)非生產采購的成本管控

模塊四．四步降本增效

(一)商務降本

(二)流程降本

(三)三色可視化庫存管理

(四)標準化，通用化

(五)集中采購（集權分類，輕重有別）

(六)VA/VE（價值分析與價值工程）

(七)看板應用

(八)ESI（供應商早期參與）

(九)TOC一體化供應鏈問題解決

模塊五．群策群力.方案實操及案例分享

陳老師

房地產招采管理實戰專家。

MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海現代物流培訓中心培訓師。

青島科技大學學士學位

原萬達集團采購總監

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理工作。

現任某世界五百強地產集團事業部資深經理人

陳老師任職萬達集團期間：負責萬達新建項目的設備及耗材的招標采購，項目設施設備的采購計劃編制、及預算管理、項目的供應商管理，負責在萬達已有采購流程的基礎上完善和優化相關品類的采購流程優化，配合其他商務部門參與運營方的合作談判，負責內部采購人員的培訓。

職業優勢：

有豐富的房地產與基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗。歷任采購助理，采購專員，采購經理、副總監級資深經理等職，擅長采購品類管理，流程優化及成本管控

主講課題：

《房地產采購成本分析及成本管控》

《房地產供應鏈與采購管理》

《房地產采購品類管理及跨部門協同成本優化》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com