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建筑企業標準化管理體系建設

【課程編號】:NX21549

【課程名稱】:

建筑企業標準化管理體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:建筑企業培訓,管理體系建設培訓

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【課程背景】

在企業管理過程中經常流行著這樣一句話:“三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做標準”。而在競爭如此激烈的建筑行業,推行管理標準化已不應只是一流企業的專屬,而應是整個建筑行業的必修課。管理標準化是擺脫粗放經營、低效管理的必由之路。推進管理標準化可以降低工作流程的隨意性和不確定性,降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經濟進入新常態,給建筑企業帶來巨大的挑戰。建筑企業之間的競爭表面上是市場的競爭,實質是品牌之爭、標準之爭、管理之爭。

企業內部的規章制度是企業各項工作有序、健康、規范運作的基礎和保障。慧樸咨詢基于對國內建筑行業的深入了解,發現建筑工程企業在管理制度方面普遍存在以下問題:重具體制度編制、輕制度體系建設,系統性不強;重制度內容傳承、輕管理方法創新,引領性不強;重制度數量、輕編制質量,操作性不強;重制度編寫頒布、輕制度實施檢查,執行力不足。管理標準化是對傳統規章制度的升級與完善,在企業的生產、經營、管理等活動中起到不可替代的作用。

【課程收益】

了解何為“標準化”,為什么要建立企業標準化。

掌握標準化體系建設的方法和要點,以此規范各項經營、生產、管理工作。

建立標準化全生命周期長效管理機制。

實行標準化管理的注意事項。

行業標準化管理標桿企業(如中建三局)的典型案例。

【課程對象】

建筑企業公司董事長、總裁、總經理,及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業標準化管理體系的內涵及基本概念

1.建筑企業推行標準化管理的必要性分析

2.標準化管理體系的相關定義與理解誤區

3.規章制度、ISO三標體系文件、管理標準、流程等之間的聯系與區別

二、標準化管理體系建設的方法

1.標準化管理體系全生命周期簡介

a)規劃、立項、起草、審核、審批、發布、培訓、執行、監督檢查、評價與改進

2.標準化管理體系建設的原則介紹:

3.標準化管理體系建設主要方法與工具介紹

4.標準化管理體系建設關鍵點介紹

a)標準化管理組織

b)標準框架搭建(含案例)

c)精細化的職責與權限劃分(含案例)

d)標準文件結構設計(含案例)

e)標準的標準化模板(含案例)

f)標準的傳承與創新

g)標準的培訓宣貫機制設計

h)標準的執行與管理機制設計

i)標準的內部審查機制及檢查表(含案例)

5.國家及行業的部分管理體系建設標準文件簡介

三、企業標準化管理體系執行的要點

1.用好“試運行期”

2.做好新舊體系文件切換

3.標準文件有效宣貫的方式方法

4.建立日常監督與記錄機制,讓體系自動運轉

5.專項檢查與內審評價的注意事項

6.標準執行評價結果的應用:與績效考核、薪酬激勵、培訓等方面的關聯

四、建筑行業標準化管理標桿企業案例分享

1.中國建筑某局標準化管理案例分享

2.中國鐵建某局標準化管理案例分享

3.中國五礦某建設集團標準化管理案例分享

4.中國能建下屬某工程公司標準化管理案例分享

叢老師

講師介紹:

—建筑企業精細化管理專家

東華大學碩士

Six Sigma 黑帶(SBTI)

英國皇家物流運營經理

國家注冊質量工程師

建筑行業風險與內控管理專家

建筑企業管理體系整合的推動者代表

慧樸企業管理咨詢公司 運營總監 咨詢業務總負責人

曾任:上海某汽車集團下屬子公司采購與供應商管理項目經理

某企業管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業管理咨詢有限公司高級顧問

個人經歷:

叢厚陽老師專注于研究建筑行業精細化管理10余年,專注于建筑企業風險與內控管理研發6年+,建立了一整套適用于建筑行業的精細化管理體系,為建筑施工企業、設計院及業主單位提供了涵蓋建筑企業標準化、管理體系整合、風險與內控、集團管控、組織架構優化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優化、企業文化等咨詢與培訓服務。

擔任常年顧問職務:

·中國能源建設集團某下屬子公司常年顧問(2012年至今)

·中鐵建設集團常年顧問(2016年)

核心課程:

《建筑企業標準化管理體系建設》

《建筑企業管理體系整合》

《建筑企業精細化流程管理》

《建筑企業內部控制與風險管理精細化》

授課風格:

1.系統實用: 運用十多年從事建筑行業企業管理咨詢實踐的積累,以“實戰”指導“實戰”,從實踐到培訓反復錘煉,為企業量身定做咨詢式培訓方案,培訓效果顯著。與企業日常管理高度結合的企業管理方法和工具、教學案例和課堂練習;講解深入淺出,方法易懂易用,深受學員好評。

2.趣味性強:拒絕枯燥乏味的理論教學,寓教于樂,每門課程皆有3~8個案例分享或分析,大量的學員答疑與小組討論環節,使學員在輕松愉快中學習,獲得最佳的學習效果。

3.感染力強:將抽象的知識具體化,內容落地性強,予人啟發,引人深思。

4.注重互動:以交流、互動促使學員積極參與,集中精神,認真學習。

服務客戶:

中鐵建設集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網、中國能建電力勘察設計院......百余家建筑企業。

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