天津企業(yè)采購培訓公開課

企業(yè)采購外包和供應商管理 北京：2025年06月06日

隨著社會的發(fā)展和全球化趨勢，社會分工不斷細化，如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題！為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業(yè)務中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務外包出去，利用外部資源提高競爭優(yōu)勢。對外包供應商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個核心業(yè)務，采購人員在外包業(yè)務管理中經(jīng)常會遇到......

企業(yè)采購管理中關鍵的問題分析與問題解決 北京：2025年07月31日

目前企業(yè)面臨能源、原材料價格大幅上漲，部分供應商要求漲價，技術更新快，產(chǎn)品市場競爭加劇、利潤空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設計部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應不配套、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對部分強勢供應商缺少應對措施等嚴峻現(xiàn)實。講師根據(jù)近２０年的采購供應商管理與咨詢的經(jīng)驗，通過......

國有企業(yè)采購/招標法律適用與審計合規(guī)風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓班 濟南：2025年07月10日

國企采購活動具有項目繁多、資金量大、周期長，事關企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型升級，如何規(guī)范、透明、高效地開展采購活動，實現(xiàn)通過采購活動助推降本增效、確保國有資產(chǎn)保值增值目的的實現(xiàn)，是很多國有企業(yè)面臨的一個共性問題。此外，隨著國企改革的不斷深入，對國企采購活動的績效考核和審計監(jiān)督也不斷加強，招標采購方案策劃、采購文件編制、評審辦......

國有企業(yè)采購/招標全流程、全要素管理與操作及《非招標方式采購文件示范文本》應用專題培訓班 秦皇島：2025年08月06日

（一）落實國有企業(yè)采購人主體責任及風險防范1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析；2.《招標投標法》依法必須進行招標事項，《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀；3.國有企業(yè)采購制度的構建：依法必須招標、企業(yè)規(guī)定招標和依法不招標項目企業(yè)采購規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；4.國有企......

HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2025年06月06日

挑戰(zhàn)老板：“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題？”HR：“如何增加話語權？如何提升影響力？”移動互聯(lián)時代，HR必修課——量化預警，提升組織戰(zhàn)斗力！機遇移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——“才報&rd......

八項基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年06月20日

采用歐美流行的互動式、啟發(fā)式案例教學（配有案例影片）授課對象：剛剛上任的主管、項目經(jīng)理等，或儲備中基層管理者課程大綱：第一單元：計劃計劃制定不周的結果和跡象 制定計劃的4大益處 領導不愿制定計劃的原因 如何制定計劃的7個因素及其實施案例研究：“天生的領導者” 邁克的煩惱第二單元：行動和檢查將計劃......